婷婷五月情,国产精品久久久久久亚洲小说,runaway韩国电影免费完整版,国产乱在线观看视频,日韩精品首页,欧美在线视频二区

歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù)

包郵 精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù)

出版社：廣東人民出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 226
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥10.4(2.3折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
開(kāi)年大促， 全場(chǎng)包郵
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787218130781
  • 條形碼：9787218130781 ; 978-7-218-13078-1
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 本書(shū)特色

源于豐田，惠普導(dǎo)入，哈雷機(jī)車(chē)發(fā)揚(yáng)光大的具有劃時(shí)代意義的方法——“精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。
讓效率提高4倍、時(shí)間縮短一半的“精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的入門(mén)書(shū)。
追求對(duì)手無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)，就從創(chuàng)新開(kāi)始！

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“精實(shí)創(chuàng)新”這套體系是由密西根大學(xué)艾倫？沃德博士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)參考豐田汽車(chē)的開(kāi)發(fā)手法研發(fā)而成，根據(jù)導(dǎo)入企業(yè)的成果報(bào)告，其開(kāi)發(fā)效率平均提升了四倍，開(kāi)發(fā)時(shí)程幾乎縮短了一半，并大幅降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。它顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新事事講求速度的原則，而強(qiáng)調(diào)盡可能延遲“決策定案”的時(shí)間點(diǎn)。乍看之下，難免質(zhì)疑這做法是否符合效率，然而就結(jié)果來(lái)看，確實(shí)提升了整體的開(kāi)發(fā)效率！

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 目錄

第Ⅰ部分 成功實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)革新
序章
[第1章]社長(zhǎng)的決斷
產(chǎn)業(yè)重組還是維持發(fā)展—社長(zhǎng)的選擇
[第2章]沒(méi)有海圖的航海
如何讓抵抗勢(shì)力成為自己的同伴？
從生產(chǎn)革新中找辦法
發(fā)現(xiàn)海圖
年輕人減少“工作庫(kù)存”的方法
[第3章]向開(kāi)發(fā)革新啟航
掌握開(kāi)發(fā)革新關(guān)鍵之人的提案
**個(gè)難題—熟練掌握強(qiáng)大的工具
上司也需要培訓(xùn)
[第4章]開(kāi)發(fā)流程革新
掌握多點(diǎn)開(kāi)發(fā)這一開(kāi)發(fā)革新的關(guān)鍵
示范項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)
目標(biāo)是在中國(guó)上海食品加工設(shè)備展示會(huì)參展
通過(guò)“現(xiàn)地現(xiàn)物”發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
找出能夠順利實(shí)施的備選方案的方法
測(cè)試機(jī)能成功嗎？令人緊張的批評(píng)會(huì)
[第5章]勝利的美酒
上海展示會(huì)——“審判日”
什么是主工程師制度
第Ⅱ部分 如何實(shí)際推進(jìn)開(kāi)發(fā)革新
[第6章]為什么現(xiàn)在需要開(kāi)發(fā)革新
生產(chǎn)革新的思考方法如今已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)
蘋(píng)果體現(xiàn)出的開(kāi)發(fā)革新的重要性
為什么之前的開(kāi)發(fā)方法都不行了？
陸軍退役的研究者發(fā)現(xiàn)了精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
如今剛開(kāi)始正式普及
[第7章]精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本思考方法
基本在于四個(gè)要素與“LAMDA循環(huán)”
在海外大受歡迎的基礎(chǔ)工具—A3報(bào)告書(shū)
用A3來(lái)共享開(kāi)發(fā)上的知識(shí)
[第8章]精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)一：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)
如果不在構(gòu)想設(shè)計(jì)上多下功夫，之后將會(huì)產(chǎn)生巨大的無(wú)用功
循序漸進(jìn)的多點(diǎn)開(kāi)發(fā)
將開(kāi)發(fā)分為兩個(gè)階段思考
不要急著做決定，徹底消滅致命的返工
利用取舍曲線探索廣闊的設(shè)計(jì)空間
◆專(zhuān)欄從“失敗學(xué)”中吸取經(jīng)驗(yàn)
注意設(shè)計(jì)參數(shù)的相互作用
整合各個(gè)學(xué)習(xí)循環(huán)
對(duì)備選方案進(jìn)行篩選的整合活動(dòng)
將產(chǎn)品規(guī)格逐漸詳細(xì)化
關(guān)鍵在于用低成本來(lái)獲得知識(shí)
終極目標(biāo)是知識(shí)的再利用
不出現(xiàn)在開(kāi)發(fā)流程圖上的另一種流程
◆專(zhuān)欄*早的多點(diǎn)開(kāi)發(fā)者是萊特兄弟
[第9章]精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)二：主工程師制度
豐田主工程師制度的優(yōu)秀之處
為什么這項(xiàng)制度難以導(dǎo)入
主工程師候選人必不可少的資質(zhì)是什么
豐田為什么有兩名上司也不會(huì)出現(xiàn)管理混亂
[第10章]精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)三：項(xiàng)目管理的體制
將節(jié)奏導(dǎo)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中
用一大一小兩個(gè)體制來(lái)創(chuàng)造節(jié)奏
從鐵路型計(jì)劃到牽引型計(jì)劃
創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可視化管理
讓例會(huì)效率化的鐵則
[第11章]導(dǎo)入精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
導(dǎo)入方式各不相同
以多點(diǎn)開(kāi)發(fā)為核心的導(dǎo)入方式
第Ⅲ部分 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的導(dǎo)入案例
[第12章]案例一：福特汽車(chē)部門(mén)的起死回生
瀕臨破產(chǎn)的福特導(dǎo)入精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
通過(guò)改革成為超越榜樣的汽車(chē)制造商
[第13章]案例二：哈雷戴維森的成功經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營(yíng)層被迫做出的決定
遲遲得不到進(jìn)展的導(dǎo)入
導(dǎo)入后開(kāi)發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)一口氣增加了五倍
[第14章]案例三：PING如何擺脫高爾夫球桿危機(jī)
改變?nèi)耸驴己耍D(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)師的意識(shí)
[第15章]案例四：特利丹·貝索斯，困難與改革的軌跡
將精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)入失去知識(shí)的公司
取回資深設(shè)計(jì)師的知識(shí)
如何發(fā)現(xiàn)新的事業(yè)機(jī)會(huì)
答案隱藏在取舍曲線之中
如何徹底消滅計(jì)劃外的返工
結(jié)語(yǔ)
展開(kāi)全部

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 節(jié)選

第 6 章　為什么現(xiàn)在需要開(kāi)發(fā)革新
生產(chǎn)革新的思考方法如今已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)
　　豐田生產(chǎn)方式不僅適用于制造業(yè)，*近在海外甚至已經(jīng)普及到醫(yī)療機(jī)構(gòu)、銀行、行政機(jī)關(guān)等服務(wù)行業(yè)。為什么TPS能夠在全世界如此廣泛的行業(yè)之中得到普及呢？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PS 強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　TPS*早由豐田的原副社長(zhǎng)大野耐一提出，并且于20世紀(jì)40年代末開(kāi)始實(shí)行。到了20世紀(jì)70年代，TPS就已經(jīng)進(jìn)化得十分完善，并且直至今日仍在不斷地進(jìn)化之中。在任何人看來(lái)，日本都擁有世界范圍內(nèi)名列前茅的生產(chǎn)系統(tǒng)。因?yàn)樨S田積極地將TPS 推廣到與之相關(guān)的合作企業(yè)之中，所以TPS 首先在日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中得到了普及。另外，曾經(jīng)在豐田主導(dǎo)TPS 實(shí)行的一部分人才在離開(kāi)豐田之后成為管理顧問(wèn)，又將TPS這一方法傳播到了全世界的各個(gè)產(chǎn)業(yè)之中。
　　海外*早關(guān)注TPS的是汽車(chē)行業(yè)。GM重新啟動(dòng)自己在加利福尼亞的一家已經(jīng)關(guān)閉了的工廠，與豐田成立了一家名為NUMMI的合資公司，然后派遣了很多年輕有為的員工直接向豐田學(xué)習(xí)TPS。福特汽車(chē)也通過(guò)當(dāng)時(shí)的合作企業(yè)馬自達(dá)學(xué)習(xí)了TPS。
　　后來(lái)，豐田在肯塔基州建立了工廠，又在美國(guó)各地開(kāi)設(shè)了汽車(chē)組裝工廠，開(kāi)始向美國(guó)工廠的員工傳授TPS。一部分掌握了TPS的人才在離開(kāi)豐田之后或者進(jìn)入美國(guó)其他的生產(chǎn)企業(yè)，或者成為管理顧問(wèn)，因此TPS以“精益生產(chǎn)”的概念迅速在美國(guó)得到了普及。精益生產(chǎn)也以同樣的方式在亞洲、歐洲以及澳大利亞等世界各地區(qū)及各國(guó)展開(kāi)。
　　20世紀(jì)80年代以后，不只汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，日本的許多產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)革新活動(dòng)。導(dǎo)入生產(chǎn)革新的工廠都產(chǎn)生了庫(kù)存急速減少、工作效率提高、工期縮短等顯著的效果。位于工作現(xiàn)場(chǎng)的員工親自參加改善活動(dòng)，改變自己的職場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)逐漸形成了深厚的企業(yè)文化，員工們的工作積極性也明顯提高了。從這個(gè)意義來(lái)看，生產(chǎn)革新對(duì)絕大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是具有戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。
盡管TPS現(xiàn)在經(jīng)常被稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”“生產(chǎn)革新”，但這一活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義一直都沒(méi)有發(fā)生改變。*初精益生產(chǎn)的適用范圍以汽車(chē)和電子產(chǎn)品等批量產(chǎn)品為中心，后來(lái)擴(kuò)展到生產(chǎn)設(shè)備、航空儀器、建筑機(jī)械等制造業(yè)的幾乎全部領(lǐng)域。*近在海外甚至已經(jīng)擴(kuò)展到了服務(wù)行業(yè)之中。
蘋(píng)果體現(xiàn)出的開(kāi)發(fā)革新的重要性
　　很多導(dǎo)入生產(chǎn)革新的企業(yè)，緊接著都要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行革新。哈雷戴維森在20世紀(jì)80年代瀕臨破產(chǎn)，通過(guò)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式起死回生，并且成為摩托車(chē)愛(ài)好者們心馳神往的著名品牌。
　　不過(guò)在2004年，哈雷戴維森發(fā)現(xiàn)，如果不能大幅提高開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率，企業(yè)將不得不進(jìn)入低速發(fā)展路線。于是該企業(yè)大膽地導(dǎo)入了當(dāng)時(shí)幾乎不為人所知的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保持原有開(kāi)發(fā)人數(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率卻提高到了之前的六倍（在第三部分將對(duì)這一案例進(jìn)行詳細(xì)介紹）。不過(guò)，像哈雷戴維森這樣憑借產(chǎn)品開(kāi)發(fā)革新取得顯著成果的企業(yè)，在全世界范圍內(nèi)都屈指可數(shù)。
　　為什么在導(dǎo)入了生產(chǎn)革新之后還必須要導(dǎo)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)革新？雖然每個(gè)企業(yè)的情況都各不相同，但主要的原因可以分為以下三點(diǎn)。
　　**個(gè)原因就是像哈雷戴維森那樣，作為發(fā)展戰(zhàn)略的一環(huán)，必須大幅提高開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率。 像高級(jí)摩托車(chē)這樣的嗜好品，只要擁有品牌影響力的企業(yè)連續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品，那么狂熱的粉絲就會(huì)連續(xù)不斷地購(gòu)買(mǎi)。也就是說(shuō)，新產(chǎn)品的推出速度直接關(guān)系到銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，所以企業(yè)必須提高自身開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)率，創(chuàng)建一個(gè)高效率的開(kāi)發(fā)體制。
　　第二個(gè)原因是為了進(jìn)軍急速增長(zhǎng)的新興國(guó)家市場(chǎng)。如今，不僅大型跨國(guó)企業(yè)，就連中小型企業(yè)都對(duì)新興國(guó)家市場(chǎng)垂涎三尺。以金磚國(guó)家為首的新興國(guó)家不但擁有龐大的人口數(shù)量，市場(chǎng)規(guī)模也比發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展得更快，這里蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　然而，要想占領(lǐng)新興國(guó)家市場(chǎng)，那就必須開(kāi)發(fā)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品。這就使得生產(chǎn)企業(yè)需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品種類(lèi)增加，如果只通過(guò)增加開(kāi)發(fā)人員的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，那么不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)組織變得龐大而難以管理。因此，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)革新，讓開(kāi)發(fā)部門(mén)能夠在人員不變的基礎(chǔ)上將開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率提高到原來(lái)的兩倍甚至四倍，就成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。
　　必須導(dǎo)入開(kāi)發(fā)革新的第三個(gè)原因是為了促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的革新。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售額是成正比的，但蘋(píng)果卻用完全相反的做法實(shí)現(xiàn)了驚人的發(fā)展并且獲得了極高的利潤(rùn)率。蘋(píng)果面向全世界市場(chǎng)只推出了一款iPhone機(jī)型，但卻獲得了壓倒性的支持率，一瞬間就占據(jù)了極高的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率還維持在30%的驚人水準(zhǔn)。因?yàn)榘╥Phone在內(nèi)的蘋(píng)果產(chǎn)品全都具有極高的革新性，而且產(chǎn)品工藝非常簡(jiǎn)潔。要想提高產(chǎn)品的魅力，革新必不可少，如果能夠在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中引發(fā)革新，那就能夠切實(shí)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，已經(jīng)成功導(dǎo)入生產(chǎn)革新的企業(yè)，接下來(lái)迫切需要的就是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率和革新性的方法。而這種方法就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)革新。
為什么之前的開(kāi)發(fā)方法都不行了？
　　為了應(yīng)對(duì)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率和縮短開(kāi)發(fā)周期的需求，20世紀(jì)90 年代有人提出了一個(gè)名為階段目標(biāo)管理（Phase gate）的科學(xué)管理方法，并導(dǎo)入許多企業(yè)之中，卻出現(xiàn)了許多企業(yè)開(kāi)發(fā)效率降低的情況。
　　為什么階段目標(biāo)管理法不好用？導(dǎo)入這一方法的企業(yè)嚴(yán)格按照階段目標(biāo)管理法，將開(kāi)發(fā)流程非常詳細(xì)地分為幾百個(gè)階段，同時(shí)還在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之外單獨(dú)成立一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)管，保證開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。
　　除此之外，企業(yè)還會(huì)定期舉辦階段目標(biāo)檢查會(huì)，在檢查會(huì)上對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查與討論，決定是否要進(jìn)入下一階段。有的企業(yè)在檢查會(huì)開(kāi)始幾周前就讓所有的開(kāi)發(fā)者都專(zhuān)心制作會(huì)議資料，甚至出現(xiàn)開(kāi)發(fā)被迫中止這種本末倒置的情況。
　　結(jié)果，原本用來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格管理的階段目標(biāo)管理法，反而給開(kāi)發(fā)者增加了許多無(wú)謂的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者實(shí)際用于開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)間只有20%。而且即便進(jìn)行了如此嚴(yán)格的審查和管理，但開(kāi)發(fā)還是不能按照計(jì)劃順利進(jìn)行，工期大幅拖延、開(kāi)發(fā)預(yù)算超標(biāo)、目標(biāo)規(guī)格難以達(dá)成、品質(zhì)存在問(wèn)題等情況都沒(méi)有得到任何改善。
　　*終，原本為了提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率而導(dǎo)入的科學(xué)的管理方法，反而成為導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率低下的元兇，真是讓人哭笑不得。
許多通過(guò)生產(chǎn)革新取得顯著成果的企業(yè)，卻因?yàn)檎也坏疆a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的革新方法而陷入困境。但豐田卻成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)革新。海外從20世紀(jì)90年代起就對(duì)豐田的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行研究并嘗試將其體系化，并命名為“精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。接下來(lái)就讓我們回顧一下精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展過(guò)程。
陸軍退役的研究者發(fā)現(xiàn)了精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　　20世紀(jì)90年代，一名美國(guó)學(xué)者在豐田的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法之中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)之前從未被人注意到的重要特征。這個(gè)人就是艾倫·沃德，他在大學(xué)畢業(yè)之后先進(jìn)入美國(guó)陸軍服役，然后進(jìn)入麻省理工學(xué)院（MIT）的人工智能研究所研究機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)。取得博士學(xué)位后，他進(jìn)入密歇根大學(xué)機(jī)械學(xué)科成為一名助理教授。
　　正好在那個(gè)時(shí)候，密歇根大學(xué)成立了一個(gè)研究日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的組織，很多研究者都開(kāi)始對(duì)日本汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行研究。暢銷(xiāo)書(shū)《豐田之路》的作者杰弗里·萊克博士就是密歇根大學(xué)IE 學(xué)科的教授。沃德博士在麻省理工學(xué)院時(shí)就設(shè)計(jì)出了多點(diǎn)開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)計(jì)自動(dòng)化方法，然后充滿期待地開(kāi)始尋找是否有實(shí)際采用了這種方法的企業(yè)。后來(lái)他在一本書(shū)中看到日本的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采用了類(lèi)似的開(kāi)發(fā)方法。
　　沃德博士與萊克博士說(shuō)了這件事，兩人立刻前往日本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。他們?cè)L問(wèn)了日本多家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)相應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在日本只有一家企業(yè)實(shí)際采用了多點(diǎn)開(kāi)發(fā)的方法。那就是豐田。
　　沃德博士為了對(duì)豐田的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做更深層次的研究，派遣萊克教授的學(xué)生德沃德·索貝克前往豐田市，在豐田的開(kāi)發(fā)部門(mén)參觀學(xué)習(xí)了六個(gè)月，對(duì)豐田的開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行了非常詳細(xì)的考察。沃德博士自己也來(lái)到日本，對(duì)豐田及其合作企業(yè)進(jìn)行考察。
　　*終，沃德博士發(fā)現(xiàn)了之前的研究者們都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重要因素，成功地分析出豐田與其他企業(yè)在設(shè)計(jì)方法上的根本性區(qū)別。沃德博士之所以有此發(fā)現(xiàn)，除了因?yàn)樗旧砭褪菣C(jī)械設(shè)計(jì)方法論的專(zhuān)家，還有一個(gè)重要原因就是他在博士課程中研究的就是多點(diǎn)開(kāi)發(fā)這一方法。
　　后來(lái)沃德教授辭去密歇根大學(xué)的工作，自己成立了一家公司，將在豐田學(xué)到的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用于自己企業(yè)的同時(shí)，他還以管理顧問(wèn)的身份將這一方法推廣給其他公司。盡管遭到GM 等大型企業(yè)的拒絕，但哈雷戴維森、惠普以及美國(guó)德?tīng)柛９径急硎境鰸夂竦呐d趣。于是沃德教授就對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也逐漸以沃德博士為中心發(fā)展起來(lái)。
但是，2004年卻發(fā)生了一場(chǎng)悲劇。沃德博士在駕駛自己的私人飛機(jī)起飛后不久便遭遇雷雨，飛機(jī)不幸墜毀，機(jī)上人員全部遇難。因?yàn)檫@次事故，之前全憑沃德博士飽滿的熱情與豐富的經(jīng)驗(yàn)才逐漸得以推廣的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)頓時(shí)陷入停滯的狀態(tài)。沃德博士關(guān)于精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識(shí)被整理成一本理論著作，于博士死后的2007年在美國(guó)出版，名為《Lean Product andProcess Development 》。
如今剛開(kāi)始正式普及
　　沃德博士死后，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由他的學(xué)生們繼續(xù)普及和推廣。邁克爾·肯尼迪（Michael Kennedy）就是其中之一。曾經(jīng)身為T(mén)I導(dǎo)彈部門(mén)開(kāi)發(fā)者的肯尼迪，在一次產(chǎn)品開(kāi)發(fā)共同研究組合的活動(dòng)中與沃德博士相識(shí)，兩人一見(jiàn)如故。
　　肯尼迪從TI 離職后與沃德博士一起從事管理顧問(wèn)工作，因此掌握了多點(diǎn)開(kāi)發(fā)的方法，后來(lái)他創(chuàng)作了兩本入門(mén)書(shū)籍向世人普及精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法（書(shū)名見(jiàn)參考文獻(xiàn)）。
　　如今在美國(guó)和歐洲每年都會(huì)舉辦一次關(guān)于精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成果發(fā)布會(huì)，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正在呈現(xiàn)出擴(kuò)大推廣的勢(shì)頭。當(dāng)然，與精益生產(chǎn)相比，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還只是影響力非常有限的方法，這也是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。
　　根據(jù)MIT的調(diào)查，2010年全世界導(dǎo)入精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)只有一百一十家。雖然其他的調(diào)查結(jié)果顯示*多有兩百家企業(yè)導(dǎo)入了這一方法，但與全世界幾萬(wàn)家企業(yè)都導(dǎo)入了的精益生產(chǎn)相比，這也是一個(gè)幾乎可以忽略不計(jì)的數(shù)字。在吸引企業(yè)導(dǎo)入這個(gè)問(wèn)題上，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還有很長(zhǎng)的路要走。

精實(shí)創(chuàng)新:快思慢決的創(chuàng)新技術(shù) 作者簡(jiǎn)介

稻垣公夫，1951年出生，東京大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，隨后獲得密歇根大學(xué)工程學(xué)院取得工程與運(yùn)籌學(xué)研究生學(xué)位。后入職日本電氣（NEC）制造管理部，歷任部長(zhǎng)、NEC美國(guó)副社長(zhǎng)。曾擔(dān)任捷普集團(tuán)日本分公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任Globaling株式會(huì)社董事長(zhǎng)、Goal System Consulting株式會(huì)社顧問(wèn)、INX株式會(huì)社顧問(wèn)。因接觸到《目標(biāo)（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而對(duì)制約理論（Theory of constraints，TOC）產(chǎn)生出濃厚的興趣，成為將其實(shí)質(zhì)性導(dǎo)入日本的人。2010年成立Globaling株式會(huì)社，主要為制造業(yè)提供精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理顧問(wèn)服務(wù)。
主要著作有《TOC革命》（日本能率協(xié)會(huì)經(jīng)管中心）、《EMS戰(zhàn)略》（鉆石社）。翻譯作品有《豐田模式》《豐田產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)》。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類(lèi)暢銷(xiāo)
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服
主站蜘蛛池模板： 国产精品久久久久无毒 | 国产免费网 | 国产小视频免费在线观看 | 久久99热精品免费观看欧美 | 日本久久久久中文字幕 | 奇米影视第四影院在线观看 | 青草青草视频2免费观看 | 黄色成人在线播放 | 男人的天堂2017 | 亚洲激情欧美 | 国产中文视频 | 色在线网站免费观看 | 国产羞羞 | 国产在线一区精品对白麻豆 | 亚洲色图天堂 | 免费黄色国产视频 | 日韩午夜免费视频 | 中国一级毛片免费看视频 | 成人精品视频在线观看 | 99re在线视频观看 | 国产精品视_精品国产免费 国产精品深夜福利免费观看 | 天天夜夜狠狠一区二区三区 | 日产精品一区二区三区免费 | 婷婷欧美 | 开心婷婷激情五月 | 亚洲综合婷婷 | 操欧洲女人 | 男人的天堂久久精品激情a 男人的天堂久久精品激情 男人的天堂久久 | 久久精品天堂 | 五月开心久久 | 色婷婷婷丁香亚洲综合不卡 | 精品久久中文久久久 | 99ri在线精品视频在线播放 | 婷婷丁香啪啪 | 久久夜夜 | 国产在线观看第一页 | 欧美日韩国产精品自在自线 | 色综合狠狠操 | 精品动漫一区二区三区 | 四虎精品视频 | 爽爽影院免费看 |