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企業商業模式-互聯網思維的顛覆與重塑 版權信息
- ISBN：9787509633571
- 條形碼：9787509633571 ; 978-7-5096-3357-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業商業模式-互聯網思維的顛覆與重塑 本書特色
互聯網時代，互聯網對于傳統企業的價值，已經不再是討論顛覆還是融合的問題，而是傳統企業如何更好地借助互聯網的東風，創新商業模式這一全新課題。本書作者一直以來密切關注商業模式這一熱點，對眾多企業的商業模式進行了梳理和總結，可以說是對本土企業的商業模式的一次大彩排，分析這些企業如何利用互聯網思維實現商業模式創新，構建統一的電商平臺，向互聯網進行轉型。
企業商業模式-互聯網思維的顛覆與重塑 內容簡介
小米公司*出名的就是它的商業模式，我們能夠貼著成本走。我們還有著世界頂級的運營效率。另外，我們還可以從自身硬件平臺上的(軟件和服務)中獲取利潤。有人說，小米公司是一夜成名的，因此不會有長遠的發展。我希望小米不久就能成為一家《財富》世界500強公司，表明我們的商業模式及快速發展都是可持續的。 小米科技ceo雷軍 我們會支持像恒大這樣的地產公司做得更好，以一種新的方法。實際上未來三至五年的戰略思考就是跟傳統的行業，用互聯網的思想和技術，幫他們進行轉型升級，共同的發展。 阿里巴巴創始人馬云 我感覺，互聯網思維和傳統思維*大的不同主要有兩點：一是零距離，二是網絡化。我們自己就是傳統企業，我覺得互聯網思維對傳統制造業企業可能就是意味著一種顛覆。我理解這種顛覆是“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。 海爾董事會主席張瑞敏 其實，對傳統產業而言，互聯網思維的*大作用不是顛覆，而是改良和改善。聯想控股眼下思考的是，旗下it、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大支柱行業如何善用互聯網思維，抓住互聯網時代的發展機遇。我們認為，互聯網思維開放、互動的特性，將改變制造業的整個產業鏈。因此，用好互聯網思維，制造業鏈條上的研發、生產、物流、市場、銷售、售后服務等環節，都要順勢而變。 聯想控股董事長柳傳志 中國市場經濟時間并不長，我們改革開放只有30多年，前半段中國還不是完全市場經濟。所以在市場經濟環境下，真正運營的公司，無論在哪個產業都不多。這樣的話，我們就沒有那么多包袱，我們其實可以把很多傳統產業原來推倒了重來，用互聯網的方法再做一遍。所以我覺得互聯網是上天賜給中國的一個機會，互聯網會使中國變得更強。 百度董事長兼首席執行官 李彥宏 互聯網的商業模式可不是傳統的“一手交貨一手交錢”的賺錢模式。奧秘就在于羊毛出在豬身上。過去是羊毛出在羊身上，現在這塊兒免費了，沒羊毛了，我們就要找新的業務創造收入。這就對企業提出一個要求，必須跨界，跨界才能賺錢。前提是必須掌握海量用戶。在互聯網這個產業鏈，誰掌握用戶，誰得天下。 360公司董事長 周鴻祎 未來教育模式將會多種多樣，其中*厲害的一定是把線上線下打通教育模式。新東方受到免費線上教育的沖擊，商業模式必須做出改變。同時，他也強調，未來真正大行其道的一定是線上線下相結合的模式。 新東方創始人 俞敏洪 淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具跟你的行業結合起來。*終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。 萬科創始人王石
企業商業模式-互聯網思維的顛覆與重塑 目錄
**章 互聯網思維時代
一、互聯網時代下傳統企業的挑戰與機遇
1.傳統企業將會不復存在
2.傳統企業對互聯網經濟的理解
3.傳統企業轉型互聯網企業的階段
4.傳統企業互聯網轉型的病癥
5.互聯網時代傳統企業的機遇
二、互聯網思維下的傳統企業轉型
1.互聯網思維助力傳統企業轉型
2.互聯網思維下的傳統企業轉型
3.互聯網思維下的變革
第二章 互聯網思維的商業模式
一、互聯網思維
二、商業模式
1.商業模式的特征
2.商業模式的作用
三、基于互聯網思維的商業模式
1.戰略定位
2.資源整合
3.盈利模式
4.營銷模式
5.融資模式
6.價值創造
第三章 戰略定位
一、與時代共舞
二、產業聚焦
三、專注思維
四、連接用戶
五、平臺戰略
六、未來引領者
第四章 資源整合
一、用戶為王：得用戶者得天下
二、互聯網資源整合思維
三、資源整合的關鍵點
1.資源整合思維問題
2.資源整合能力問題
3.資源整合操作問題
四、資源整合需注意的問題
1.認識企業自身能力
2.合作雙贏的態度
3.確定整合目標
4.整合的可操作性
5.整合的系統性
6.整合的經濟性
五、開放業務平臺
六、社會化運作
第五章 盈利模式
一、互聯網時代重塑盈利模式
1.全渠道時代的來臨跨界融合是大勢所趨
2.企業經營范圍需要更加多元化設計
3.互聯網特別是移動互聯網越來越普及用戶互聯化程度決定商業模式的獲利程度
二、盈利模式
1.盈利模式的定義
2.盈利模式的特征
3.盈利模式的作用
4.盈利模式的構成要素
三、互聯網時代下的盈利模式
1.互聯網盈利模式
2.移動互聯網盈利模式
四、互聯網時代盈利模式設計
1.互聯網盈利模式的四定
2.互聯網盈利模式設計
第六章 營銷模式
一、快速反應
1.互聯網的競爭法則：以快制勝
2.讓快速成為力量
3.小步持續快跑
4.想到馬上去做
5.錯了就改
6.怎樣做到快速反應
二、產品極致
1.互聯網產品
2.用戶成為產品經理
3.產品做到極致
4.實現路徑
三、用戶體驗
1.讓用戶成為主導者
2.拉近與用戶距離
3.用戶認可
四、粉絲思維
1.粉絲經濟
2.“微”營銷的力量
3.流量價值
五、屌絲思維
1.長尾經濟
2.與屌絲建立聯盟
3.讓席絲成為傳播者
第七章 融資模式
一、互聯網金融
1.互聯網金融的定義
2.互聯網金融的特征
3.互聯網金融的作用
4.互聯網金融的主要模式
二、互聯網融資
1.互聯網融資的定義
2.互聯網融資的特征
3.互聯網融資的優勢
4.互聯網融資的主流模式
三、互聯網思維的融資管理
1.企業融資的風險控制
2.強化企業融資管理
第八章 價值創造
一、互聯網思維下的價值創造
1.變化中的企業價值
2.企業價值鏈的重構
3.價值創造的新思維
二、企業價值創造驅動因素
1.基礎層驅動因素
2.中間層驅動因素
3.核心層驅動因素
三、互聯網時代企業價值創造過程
1.價值確定
2.價值主張
3.價值實現
四、價值創造實現*大化
1.顧客導向與價值鏈優化
2.產品需要與價值鏈優化
3.組織結構與價值鏈優化
五、超越客戶期望值
第九章 商業模式創新
一、互聯網時代催生商業模式創新
1.來自互聯網的商業挑戰
2.互聯網引發企業商業模式創新
二、商業模式創新
1.商業模式創新的定義
2.商業模式創新的特征
3.商業模式創新的作用
三、商業模式創新的類型
1.微創新商業模式
2.完善性商業模式創新
3.改良性商業模式創新
4.顛覆性商業模式創新
5.再次創新商業模式
四、移動互聯網時代的商業模式創新
1.碎片化的顛覆商業模式創新
2.動態化的商業模式創新
3.平臺商業模式
參考文獻
后記
一、互聯網時代下傳統企業的挑戰與機遇
1.傳統企業將會不復存在
2.傳統企業對互聯網經濟的理解
3.傳統企業轉型互聯網企業的階段
4.傳統企業互聯網轉型的病癥
5.互聯網時代傳統企業的機遇
二、互聯網思維下的傳統企業轉型
1.互聯網思維助力傳統企業轉型
2.互聯網思維下的傳統企業轉型
3.互聯網思維下的變革
第二章 互聯網思維的商業模式
一、互聯網思維
二、商業模式
1.商業模式的特征
2.商業模式的作用
三、基于互聯網思維的商業模式
1.戰略定位
2.資源整合
3.盈利模式
4.營銷模式
5.融資模式
6.價值創造
第三章 戰略定位
一、與時代共舞
二、產業聚焦
三、專注思維
四、連接用戶
五、平臺戰略
六、未來引領者
第四章 資源整合
一、用戶為王：得用戶者得天下
二、互聯網資源整合思維
三、資源整合的關鍵點
1.資源整合思維問題
2.資源整合能力問題
3.資源整合操作問題
四、資源整合需注意的問題
1.認識企業自身能力
2.合作雙贏的態度
3.確定整合目標
4.整合的可操作性
5.整合的系統性
6.整合的經濟性
五、開放業務平臺
六、社會化運作
第五章 盈利模式
一、互聯網時代重塑盈利模式
1.全渠道時代的來臨跨界融合是大勢所趨
2.企業經營范圍需要更加多元化設計
3.互聯網特別是移動互聯網越來越普及用戶互聯化程度決定商業模式的獲利程度
二、盈利模式
1.盈利模式的定義
2.盈利模式的特征
3.盈利模式的作用
4.盈利模式的構成要素
三、互聯網時代下的盈利模式
1.互聯網盈利模式
2.移動互聯網盈利模式
四、互聯網時代盈利模式設計
1.互聯網盈利模式的四定
2.互聯網盈利模式設計
第六章 營銷模式
一、快速反應
1.互聯網的競爭法則：以快制勝
2.讓快速成為力量
3.小步持續快跑
4.想到馬上去做
5.錯了就改
6.怎樣做到快速反應
二、產品極致
1.互聯網產品
2.用戶成為產品經理
3.產品做到極致
4.實現路徑
三、用戶體驗
1.讓用戶成為主導者
2.拉近與用戶距離
3.用戶認可
四、粉絲思維
1.粉絲經濟
2.“微”營銷的力量
3.流量價值
五、屌絲思維
1.長尾經濟
2.與屌絲建立聯盟
3.讓席絲成為傳播者
第七章 融資模式
一、互聯網金融
1.互聯網金融的定義
2.互聯網金融的特征
3.互聯網金融的作用
4.互聯網金融的主要模式
二、互聯網融資
1.互聯網融資的定義
2.互聯網融資的特征
3.互聯網融資的優勢
4.互聯網融資的主流模式
三、互聯網思維的融資管理
1.企業融資的風險控制
2.強化企業融資管理
第八章 價值創造
一、互聯網思維下的價值創造
1.變化中的企業價值
2.企業價值鏈的重構
3.價值創造的新思維
二、企業價值創造驅動因素
1.基礎層驅動因素
2.中間層驅動因素
3.核心層驅動因素
三、互聯網時代企業價值創造過程
1.價值確定
2.價值主張
3.價值實現
四、價值創造實現*大化
1.顧客導向與價值鏈優化
2.產品需要與價值鏈優化
3.組織結構與價值鏈優化
五、超越客戶期望值
第九章 商業模式創新
一、互聯網時代催生商業模式創新
1.來自互聯網的商業挑戰
2.互聯網引發企業商業模式創新
二、商業模式創新
1.商業模式創新的定義
2.商業模式創新的特征
3.商業模式創新的作用
三、商業模式創新的類型
1.微創新商業模式
2.完善性商業模式創新
3.改良性商業模式創新
4.顛覆性商業模式創新
5.再次創新商業模式
四、移動互聯網時代的商業模式創新
1.碎片化的顛覆商業模式創新
2.動態化的商業模式創新
3.平臺商業模式
參考文獻
后記
展開全部
企業商業模式-互聯網思維的顛覆與重塑 作者簡介
余來文，江西財經大學應用經濟學博士后、博士生導師、文字傳媒總裁、《商業智慧》雜志社社長，《銷售與管理》《物聯網世界》《中國石化》專欄作家，并任江西財經大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任總經理助理、副總經理、總經理等職務，為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恒大高新、陜西煤業集團等公司提供管理咨詢或培訓工作。先后在《管理科學》《北大商業評論》《銷售與管理》《中國經營報》《中國經濟時報》《中華工商時報》《CHINA DAILY》以及人大報刊復印資料轉載等雜志報紙發表論文200余篇。出版工商管理系列有《MBA論文寫作與研究方法》《企業戰略》《戰略管理》《企業資本運營理論與應用》《管理學》《中集帝國》等
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