掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
組織困境-領導力.文化.組織設計 版權信息
- ISBN：9787504746351
- 條形碼：9787504746351 ; 978-7-5047-4635-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織困境-領導力.文化.組織設計 本書特色
阿吉里斯再次挑戰了我的思維、觀點和建議。有關如何領導、如何提高組織效率、改變組織文化的著述層出不窮，我們還是一再看到用心良苦而又能干的領導者遭遇種種個人的、組織的挫敗。阿吉里斯以其多年的研究，向我們展示了問題之所在：我們的理論、建議忽略或繞過了問題的本質；人們回避對話，而有助于了解自身改變的意圖與現實之間差異的正是對話。阿吉里斯論述道，這一事實已經獲得廣泛的論證，我們的觀點要鮮明，具有持久的影響力，就必須將這一事實納入其中。要想避免花費巨資卻換來缺陷多多的建議，領導者就必須要求我們這么做。 ——哈佛商學院榮休教授、TruePoint咨詢公司主席邁克·比爾 嚴肅的管理類讀物難得引人入勝，這本書讀起來卻讓人興致盎然。克里斯-阿吉里斯終生致力于團體和組織活力的研究，他從中擷取精彩的案例，展示我們的推理過程如何陷我們于自己痛恨卻又無力改變的行為模式之中。他闡述了這些困境如何自我封閉，為什么我們試圖擺脫困境的努力將我們束縛得更緊。他提出的打破自設困境的刺激策略值得任何試圖改善生活和組織工作的人密切關注。 ——哈佛大學社會與組織心理學教授理查德·海克曼 半個多世紀以來，克里斯·阿吉里斯一直為那些有意反思自己行為以提高效率的人提供幫助。其*新的著述可謂其*新的闡述，涉及的是我們何以陷入阻撓自身的困境、我們如何自救。他提出明智的建議，幫助我們審視那些聲稱要向我們授以領導秘訣的人的思維方式。 ——多倫多大學羅特曼管理學院院長羅杰·馬丁 克里斯·阿吉里斯精辟地揭示了組織中普遍存在的失調狀況以及應對此類狀況的挑戰。本書中他探討了組織困境問題以及組織困境與領導力、文化及組織設計等問題的聯系。阿吉里斯再次向我們展示了其對如何理解并解決組織困境的深刻見解。 ——獲英帝國勛章軍官、不列顛學會會員、牛津大學塞德商學院教授 安德魯·M．佩蒂格魯
組織困境-領導力.文化.組織設計 內容簡介
但凡在機構里待過的人對消極行為都司空見慣。人們往往回避或掩蓋沖突，而不是公開應對沖突。而且，類似的爭執一再發生，往往都是雷同的。權限之爭曠日持久，總也沒有解決之道。人們在會議室里頷首贊同，一出會議室就私下里找人吐槽。更糟的是，要問到有無改變之道，大家只會兩手一攤，沒有對策。大家都覺得像是被禁閉在瘋人院里的瘋子。 人們常常陷入困境，但他們不是由于某種強加的專制或組織機構而陷入困境，他們并非受害者。事實上，現狀變得如此難以改變，人們往往是咎由自取。我們由于自身的行為而陷入困境。 研究人員和實際工作者常常對此進行反思，但始終存在一種困惑。一方面，相當一部分意見認為，這些困境不利于工作的有效進行；而另一方面，卻幾乎無人關注如何阻止或消除組織困境。 《組織困境：領導力文化組織設計》闡述道，任何用來描述、理解諸如此類的組織困境的理論都應該用來設計并實施干預行動，以減少、阻止組織困境。阿吉里斯是世界重要管理學者，其著述向來有助于對組織內部各種問題的理解。《組織困境：領導力文化組織設計》是商學院學生、管理人員和咨詢人員的必讀書籍。
組織困境-領導力.文化.組織設計 目錄
引言
上篇 為什么我們與自己明確的利益背道而馳
**章 我們如何應對棘手局面
國務院及國務卿拉斯克
困境無所不在
英特爾公司
片面領導作風的結果
困境的危害性
第二章 作繭自縛的行為
左右欄案例法
完成左右欄案例的指令
案例初探
案例1：回避首要問題
案例2：拒絕了解情況
案例3：競爭模式
案例4：一步一步慢慢來
案例5：首席信息官及其it團隊
案例6：mba高級課程
結論
第三章 障礙的起因
行為理論
我們如何制造困境
模式i運用理論和防守性推理是如何導致困境的
結論
下篇 傳統方式如何忽略困境——如何應對困境
第四章 領導能力與困境
定量法
領導能力：歷史測量法
領導能力：定性法
做一名有能力解決沖突的領導者
自戀型領導及其他人格類型
賞識性探詢
相互沖突的決心
當前管理研究的不足
結論
第五章 文化、領導能力與困境
有創造性與有損創造性的文化
安迪案例
荷蘭皇家殼牌公司案例
對企業文化和困境的反思
第六章 改善新方法
尋找外部咨詢師的幫助
相互合作的社區
體系方式
善于左右互搏的組織
人的潛能
結論
結語 困境與人類之窘境
努力找尋前進的道路
助登月旅行計劃成功
人之困境
展開全部
組織困境-領導力.文化.組織設計 節選
克里斯·阿吉里斯所著的《組織困境(領導力文化組織設計)》首先介紹取自政府及私營機構中實際發生的新案例。**個案例是時任國務卿的迪安·拉斯克(Dean Rusk)如何試圖擺脫困境,那些困境使得國務院效率低下,有“霧谷”之稱。第二個案例是30年前作者與唐納德·舍恩(Donald Schon)一篇合著的更新版(阿吉里斯、舍恩,1996)。
第三章將通過展示其他案例以及培訓項目實例來闡明這一觀點。在所有這些案例中,運用理論及推理過程完全一致。第四章至第六章羅列了諸多出類拔萃的學者、領導者有關領導風格、文化、組織設計的觀點。
組織困境-領導力.文化.組織設計 作者簡介
克里斯·阿吉里斯是哈佛大學教育與組織行為學教授。他為眾多公司與政府機構提供過咨詢服務，獲獎無數，包括13個榮譽學位和管理學會、美國心理學會、美國主管訓練學會的終生成就獎。其近著包括：《有缺陷的建議和管理陷阱》（牛津大學出版社，1999）、《理性和合理化》（牛津大學出版社，2004）。1994年耶魯大學設立了以他命名的主任教授職位。目前他擔任監控組名譽主任。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
月亮與六便士
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
二體千字文
- >
詩經-先民的歌唱
- >
自卑與超越
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
