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非上市公司股權(quán)激勵一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787301243985
- 條形碼：9787301243985 ; 978-7-301-24398-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
非上市公司股權(quán)激勵一本通 本書特色
股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工比較合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓股份？股權(quán)激勵的模式都有哪些？…… 《非上市公司股權(quán)激勵一本通》是作者及其團隊結(jié)合上千家企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢案和親自操盤的股權(quán)激勵方案，研發(fā)出的針對非上市公司股權(quán)激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設(shè)計股權(quán)激勵方案以及如何落地，并對股權(quán)激勵過程中容易產(chǎn)生的問題進行了歸納總結(jié)，提醒公司管理者提前預防。 《非上市公司股權(quán)激勵一本通》是為公司決策者量身打造的管理工具書。 方法細化，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高績效的客戶關(guān)系管理。 可以說，本書不僅是運營商的**指南，也是其他企業(yè)進行客戶管理的關(guān)鍵指導書。
非上市公司股權(quán)激勵一本通 內(nèi)容簡介
國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵思維模式創(chuàng)始人單海洋老師二十年實戰(zhàn)經(jīng)驗私家分享。 已逝的美國蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元ceo”，年薪僅一美元，但他手中握有企業(yè)的股票期權(quán)，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業(yè)發(fā)展的同時，他也成為億萬富豪。 有人會說，股權(quán)激勵適用于上市公司，其實不然。 股權(quán)激勵在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑借著幾萬元錢，幾個人開始創(chuàng)業(yè)，不過20多年的時間，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值上千億，員工將近10萬人的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒有一分錢的銀行借貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業(yè)發(fā)展所需要的資金，全部憑借在內(nèi)部實行股權(quán)激勵，*終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。 在非上市公司，員工不必過多關(guān)心宏觀經(jīng)濟政策面，不必過多關(guān)心資本市場的牛與熊，不用擔心今天股票是漲還是跌，只要一心一意做好本企業(yè)的業(yè)績就行。 股權(quán)激勵，在非上市的中小企業(yè)照樣可以遍地開花，碩果累累。
非上市公司股權(quán)激勵一本通 目錄
引言
股權(quán)激勵：極具誘惑的創(chuàng)富機器
股權(quán)激勵并非上市公司的專利
這是一門"聚財"的藝術(shù)
股權(quán)激勵的四維模式
**章 股權(quán)激勵，決定企業(yè)走多遠
揭開股權(quán)激勵的面紗
中國模式下的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵≠股權(quán)獎勵
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵
機制決定統(tǒng)治
格局決定結(jié)局
籌碼決定忠誠
恒產(chǎn)決定恒心
股權(quán)激勵并非只為上市
股權(quán)釋兵權(quán)
安撫老員工
降低人力成本的現(xiàn)金支出
第二章 細節(jié)定成敗--股權(quán)激勵解決方案"十二定"
定目標：設(shè)定公司及各部門目標
制定企業(yè)目標的五大原則
制定部門目標的五大原則
定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵
定時間：在什么時間做股權(quán)激勵
定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵
股權(quán)統(tǒng)籌與布局
確定股權(quán)激勵對象的原則
明確激勵對象
定數(shù)量：用多大的額度進行激勵
確定股份數(shù)量和比例的七項原則
股權(quán)激勵的三條生死線
設(shè)定總公司及子公司釋放的股權(quán)激勵額度
拿出多少股份激勵核心高管
定來源：增發(fā)股份是"做加法"還是"做減法"
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)
定價格：股份是否要花錢購買
現(xiàn)值等利法
現(xiàn)值有利法
現(xiàn)值不利法
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股東退股
股東離開
股東死亡
第三章 八仙過海，各顯神通--股權(quán)激勵落地八方法
非業(yè)務(wù)團隊的股權(quán)激勵--中西合璧法
知識水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔職務(wù)的責任
海氏評估的中國化
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法
設(shè)定利潤目標
設(shè)定超額起提點和超額比例
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法
定時間
定數(shù)量
定條件
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法
對業(yè)務(wù)團隊的激勵機制--五步連環(huán)激勵法
集團股激勵法
股權(quán)重組激勵法
股權(quán)置換的依據(jù)與方法
對"明日黃花"的激勵機制--金色降落傘激勵法
創(chuàng)業(yè)元老的金色降落傘法
設(shè)定老員工在職感恩計劃
設(shè)定老員工退休福利計劃
設(shè)定老員工創(chuàng)業(yè)計劃
制定完備的回聘制度
對"未來之星"的激勵機制--精神內(nèi)核激勵法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈禱未來的藍圖
價值觀：終極的信念和精神準則
信念：堅定不移的感覺
對企業(yè)上下游的激勵機制--七步激勵法
做老板的三重境界
企業(yè)激勵上下游的七個"必須"
附錄：股權(quán)激勵模式的實操案例
第四章 實施股權(quán)激勵，老板必知的幾大陷阱
執(zhí)行股權(quán)激勵的基礎(chǔ)
明確股權(quán)的未來價值
對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細化約束機制
鏟除幫派現(xiàn)象
關(guān)鍵時刻要勇于做決定
讓員工忠于企業(yè)而不是老板
股權(quán)激勵是一把雙刃劍
股權(quán)激勵的正向影響
股權(quán)激勵的"苦果"
股權(quán)激勵產(chǎn)生苦果的原因
實施股權(quán)激勵的難點
第五章 實施股權(quán)激勵，老板**的管理智慧
道--經(jīng)營需求
治國之道：安民智慧
企業(yè)之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達己
天--明確服務(wù)對象
基層員工：一分耕耘，一分收獲
中層干部：尊爵贍財，接禮勵義
核心高管：共生共榮，同創(chuàng)共享
地--企業(yè)創(chuàng)始團隊
將--優(yōu)秀的企業(yè)員工
信仰
精進
奉獻
法--經(jīng)營管理的規(guī)矩
致謝
股權(quán)激勵：極具誘惑的創(chuàng)富機器
股權(quán)激勵并非上市公司的專利
這是一門"聚財"的藝術(shù)
股權(quán)激勵的四維模式
**章 股權(quán)激勵，決定企業(yè)走多遠
揭開股權(quán)激勵的面紗
中國模式下的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵≠股權(quán)獎勵
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵
機制決定統(tǒng)治
格局決定結(jié)局
籌碼決定忠誠
恒產(chǎn)決定恒心
股權(quán)激勵并非只為上市
股權(quán)釋兵權(quán)
安撫老員工
降低人力成本的現(xiàn)金支出
第二章 細節(jié)定成敗--股權(quán)激勵解決方案"十二定"
定目標：設(shè)定公司及各部門目標
制定企業(yè)目標的五大原則
制定部門目標的五大原則
定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵
定時間：在什么時間做股權(quán)激勵
定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵
股權(quán)統(tǒng)籌與布局
確定股權(quán)激勵對象的原則
明確激勵對象
定數(shù)量：用多大的額度進行激勵
確定股份數(shù)量和比例的七項原則
股權(quán)激勵的三條生死線
設(shè)定總公司及子公司釋放的股權(quán)激勵額度
拿出多少股份激勵核心高管
定來源：增發(fā)股份是"做加法"還是"做減法"
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)
定價格：股份是否要花錢購買
現(xiàn)值等利法
現(xiàn)值有利法
現(xiàn)值不利法
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股東退股
股東離開
股東死亡
第三章 八仙過海，各顯神通--股權(quán)激勵落地八方法
非業(yè)務(wù)團隊的股權(quán)激勵--中西合璧法
知識水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔職務(wù)的責任
海氏評估的中國化
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法
設(shè)定利潤目標
設(shè)定超額起提點和超額比例
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法
定時間
定數(shù)量
定條件
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法
對業(yè)務(wù)團隊的激勵機制--五步連環(huán)激勵法
集團股激勵法
股權(quán)重組激勵法
股權(quán)置換的依據(jù)與方法
對"明日黃花"的激勵機制--金色降落傘激勵法
創(chuàng)業(yè)元老的金色降落傘法
設(shè)定老員工在職感恩計劃
設(shè)定老員工退休福利計劃
設(shè)定老員工創(chuàng)業(yè)計劃
制定完備的回聘制度
對"未來之星"的激勵機制--精神內(nèi)核激勵法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈禱未來的藍圖
價值觀：終極的信念和精神準則
信念：堅定不移的感覺
對企業(yè)上下游的激勵機制--七步激勵法
做老板的三重境界
企業(yè)激勵上下游的七個"必須"
附錄：股權(quán)激勵模式的實操案例
第四章 實施股權(quán)激勵，老板必知的幾大陷阱
執(zhí)行股權(quán)激勵的基礎(chǔ)
明確股權(quán)的未來價值
對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細化約束機制
鏟除幫派現(xiàn)象
關(guān)鍵時刻要勇于做決定
讓員工忠于企業(yè)而不是老板
股權(quán)激勵是一把雙刃劍
股權(quán)激勵的正向影響
股權(quán)激勵的"苦果"
股權(quán)激勵產(chǎn)生苦果的原因
實施股權(quán)激勵的難點
第五章 實施股權(quán)激勵，老板**的管理智慧
道--經(jīng)營需求
治國之道：安民智慧
企業(yè)之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達己
天--明確服務(wù)對象
基層員工：一分耕耘，一分收獲
中層干部：尊爵贍財，接禮勵義
核心高管：共生共榮，同創(chuàng)共享
地--企業(yè)創(chuàng)始團隊
將--優(yōu)秀的企業(yè)員工
信仰
精進
奉獻
法--經(jīng)營管理的規(guī)矩
致謝
展開全部
非上市公司股權(quán)激勵一本通 作者簡介
單海洋，華一同創(chuàng)投資股份有限公司董事長，成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人。他提出的成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式為眾多企業(yè)解決了績效管控的大難題，被譽為中國非上市公司股權(quán)激勵第一人！ 服務(wù)過的企業(yè)有： 家樂福、肯德基、西門子、中國移動、中國電信、中國銀行、立白、聚成集團、平安保險、飛利浦、朗訊、前沿講座等 出版作品 《績效不是管出來的》 《非上市公司股權(quán)激勵四維模式》 《冠軍企業(yè)的資本路徑》 《王道績效——讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》（音像）
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