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管理就是用對人做對事

包郵 管理就是用對人做對事

作者:狄振鵬著
出版社:金城出版社出版時間:2017-08-01
開本: 32開 頁數: 259
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥19.6(3.4折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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管理就是用對人做對事 版權信息

  • ISBN:9787515514864
  • 條形碼:9787515514864 ; 978-7-5155-1486-4
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

管理就是用對人做對事 本書特色

管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶出一支戰無不勝、攻無不克的超強團隊?管人就是基本功!本書以人為本,通過以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法制人等八大帶隊招數,告訴管理者:攻心為上,攻城為下;不要自己總是拼命,要讓員工樂于玩命;趕著員工跑是技術,讓員工主動跑才是藝術。

管理就是用對人做對事 內容簡介

1、定位精準。本書同其他團隊管理類圖書不同之處在于,本書從管理者自身的角度出發,而不是要求被管理者這樣那樣做,從中總結出八招帶隊的實用技巧,即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人,結構新穎,獨辟蹊徑,符合當下企業柔性管理大勢。 2、作者影響力。本書作者狄振鵬已出版系列圖書《制度才是真正的老板》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊出績效》《老板就要定標準要結果》等均有不錯的銷售表現。本書作為狄振鵬老師的新作,從管理下筆,以團隊落地,從運營實踐出發,助力管理者做好管人理事*關鍵的工作。

管理就是用對人做對事 目錄

**章 以義聚人——先籠人心才能得“天下” 1、共贏天下,義是打造團隊的法寶 2、與下屬同甘共苦,擰成一股繩一起干 3、共享榮譽,榮譽是團隊的,更是每個人的 4、敢于承擔責任,為下屬的過失埋單 5、有容乃大,有大肚量方能成大業 6、求同存異,善待“異己”更易收攏人心 7、人活一張臉,懂得給下屬留點面子 第二章 以志勵人——為每位員工規劃未來 1、規劃愿景,做每個員工的造夢大師 2、做好培訓,強化下屬能力助其高飛 3、目標管理法:幫助下屬制定工作目標 4、強化使命感,凝聚人心一致向前 5、點燃激情,釋放團隊的正能量 6、沙丁魚生存法則:有競爭才有活力 7、大膽授權,重任在肩的人更有積極性 第三章 以助立人——*好的管理是幫助員工成長 1、幫助下屬成長,為下屬搭建發展平臺 2、為下屬喝彩,不妨給下屬戴頂高帽子 3、當好保護傘,保護好下屬的既得利益 4、關心下屬生活,關愛也是一種生產力 5、適時鼓勵,給失意下屬一點安慰 6、火眼金睛,善于發現下屬的優勢 7、化解抱怨,還下屬一個好心情 第四章 以信取人——先信任員工才能被員工信任 1、人無信不立,企業無信不振 2、重諾守信,不要濫開“空頭支票” 3、杜絕猜忌,不要給團隊傳遞負能量 4、用人不疑,信任激發潛能 5、信任 敢于授權,你才能做甩手掌柜 6、相信自己,永保自信的姿態 第五章 以情感人——關心員工讓管理充滿人情味 1、視下屬如伙伴,不只做上司還做朋友 2、柔性管理,感情如柔水卻能無堅不摧 3、高處不勝寒,放下高高在上的官架子 4、尊重下屬,征服了心就能控制得住身 5、記住下屬的名字,是對下屬的*大尊重 6、笑臉迎人,微笑能給員工帶來無限溫暖 7、注意一些小事,感人心者莫先乎情 8、懷有一顆感恩心,對下屬心存感激 第六章 以理服人——讓員工心悅誠服 1、有理走遍天下,以理服人勝于以權壓人 2、兼聽則明,虛心聽取他人的意見和建議 3、公平公正,評價下屬要一碗水端平 4、唯人才論,用人選人不拘一格 5、賞必加于有功,刑必斷于有罪 6、讓罰軟著陸,良藥也可以不苦口 7、促進和諧,化解沖突才能做到內和外順 8、善于激勵,用自我激勵來激勵下屬 第七章 以身帶人——做只領頭羊永遠沖在*前頭 1、榜樣作用,喊破嗓子不如做出樣子 2、永不放棄,有困難自己沖在前 3、樹立威信,贏得擁護和愛戴 4、不失其親,親和力使人如沐春風 5、以德取勝,江山之固在于德 6、責任有多大,事業就有多大 7、勇于認錯,敢于批評和自我批評 8、展現人格魅力,迸發無形的影響力 第八章 以法制人——制度管人,流程管事 1、制度體系:把平庸的企業變優秀 2、團隊打天下,制度定江山 3、人人平等,制度面前沒有特權 4、執行不到位,一切等于零 5、有令必行,別讓命令打“折扣” 6、制度與紀律,紀律是執行的保證 7、左手文化建設,右手制度建設 8、監管結合,為制度保駕護航
展開全部

管理就是用對人做對事 相關資料

把人管好了,一切的管理問題都不再是問題! 讀完本書全部章節,頓覺耳目一新。以義、志、助、信、情、理、身、法八字作為全書的靈魂,既有理論性,又有很強的實戰指導性,讀罷回味無窮,受益匪淺。 中國管理科學研究院特聘研究員,博士 易楚斌 漢高祖劉邦問韓信可統兵多少,答曰多多益善。“韓信將兵,劉邦將將”遂成經典。將帥之分在于格局。古今中外,成大事者無不唯才是舉,知人善用。狄老師的管人八招實則是識人八法、用人八標。立意新穎,別開生面,有干貨,有案例,有指導,仔細閱讀定能受益。 湛江市海濱賓館董事長 陳龍 擁有人才和用好人才之間橫著一條巨大的鴻溝,狄老師的新作《管理就是用對人做對事》就是跨越這條鴻溝的橋梁。認真練習書中的八個招式,以人為本、有術有道,一切的管理問題都將迎刃而解。 德施曼智能鎖創始人 祝志凌 這本書以義、志、助、信、情、理、身、法八個字作為引領團隊的靈魂和要訣,切中要害,總結出了現代企業的團隊管理之道。 深圳博美德機器人股份有限公司副總經理 盧朝斌 好人留不住,隊伍不好帶,管理者常常感到力不從心。讀完狄教授的新書《管理就是用對人做對事》令人茅塞頓開,以前在用人方面的困惑和難題也找到了解決方法和方向。 廣東華銘光電科技有限公司總經理 薛麗雅 如何帶好團隊、管好人,對管理者來說是一個嚴峻的考驗。狄老師為管理者開方問診,提出以人為本的八個管理招式,折射出管理的精髓,即管理就是帶人心。 深圳旭源HR同學匯總經理 張騰木

管理就是用對人做對事 作者簡介

狄振鵬,工商管理博士,資深執行力專家,績效管理專家,游戲化績效薪酬倡導者,GSC(游戲計分卡)績效管理創始人,高級企業管理顧問,中國科學院特聘研究員,香港光華管理學院副院長,嘉興精益管理研究院副院長,工業品營銷研究院合伙人,深圳活力盟科技有限公司CEO,振鵬文化集團董事長,振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業高級經理,國際金融集團業務總經理,麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理咨詢、培訓十多年,主持開發管理經營類課程十多種,擅長管理模式、行銷和服務技能訓練,尤其是執行力體系建設、團隊管理、制度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層面的培訓,效果卓著,深受好評。著有暢銷圖書及光盤《制度才是真正的老板》《得心應手抓管理》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊出績效》《管理就是定制度抓執行》《老板就要定標準要結果》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老板輕松定薪酬》等。

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