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成本管理-精益制造-013 版權信息
- ISBN：9787506060295
- 條形碼：9787506060295 ; 978-7-5060-6029-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成本管理-精益制造-013 本書特色
《精益制造013：成本管理》是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的制造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的制造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略。 如果您是以下人群： 1、即使努力工作也很難漲工資的設計人員 2、即使圓滿完成交貨期管理也不漲工資的采購人員 3、即使改善工藝、也沒有提高公司業績的生產負責人 4、沒人看自己做出來的成本計算結果的會計人員 5、即使看了成本管理數據也不放心的經營者 6、總是忙于制作成本管理資料的管理部門 7、把成本計算推給稅務師不管的經營者 8、正在計劃引進成本管理系統的系統部門 9、由于沒有現場工作經驗，無法和顧客進行平等對話的顧問新人這《精益制造013：成本管理》一定能夠幫到您！
成本管理-精益制造-013 內容簡介
沒有時間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進一步決定今后應該怎樣做。 作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、制作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例后給出的解答，決定之后應該怎樣做。 想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然后在第4~5章中了解相對應的提高標準的要點。 作者提出了公司類型自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之后進行規劃研發的個別接單生產和每次接單后進行生產的反復接單生產兩種類型。代表性行業分別有模具生產和塑料成型、零件加工。預測生產型企業則是在接單前進行規劃和研發。代表性行業有電氣產品組裝和汽車組裝。作者給接單生產型企業和預測生產型企業制定了一張行動表，包括生產類型、成本管理標準、現狀、今后的行動等項目。 想了解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再參考第7章關于實際引進成本管理過程的說明。 到了能夠進行成本管理的階段，選擇適合所在企業的成本管理方法非常重要，并且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行了詳細論。 可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什么樣的企業，無論是在企業中從事什么樣的工作，都能夠從《精益制造013：成本管理》中找到適合自己的內容，通過成本管理為企業盈利做出貢獻。
成本管理-精益制造-013 目錄
前言 本書針對的讀者群
0-1 本書針對的讀者群
0-2 本書的閱讀方法
第1章 成本管理的陷阱
（成本管理的失敗案例集）
1-1 交給稅務師的成本管理
1-2 剛性的成本管理
1-3 “偷工減料”的成本計算
1-4 制作公司內部公布用的資料是“頭等大事”
1-5 未被使用的成本數據
1-6 分配計算是根本
1-7 僅憑經營分析賺不到錢
1-8 即使設計出好東西也賺不到錢的研發部門
1-9 交貨期管理*優先的采購部門
1-10 如果增加銷售額，利潤會隨之而來
1-11 企劃部門的青鳥癥候群
1-12 改善工藝后剩余下來的人該如何安排
1-13 無法回收的設備
1-14 適應生產方法的成本計算
1-15 說不過供貨商的采購部門
第2章 確認所在公司的類型
（接單生產和預測生產）
2-1 接單生產型企業
2-2 預測生產型企業
第3章 檢查所在公司的成本管理標準
3-1 行動表
3-2 標準1的現狀 “大幅度降低成本”接單生產的情況
3-3 標準1的現狀 “大幅度降低成本”預測生產的情況
3-4 標準2的現狀 成本合計并沒有用于降低成本
3-5 標準3的現狀 雖然也在降低成本，但由于是在投產之后，所以效果不佳
第4章 首先從產品別成本合計開始
（將成本管理標準從1提高到2的要點）
4-1 應有的成本合計方法檢查表
4-2 類型a 以組裝費為中心的成本合計
4-3 類型b 以設備折舊費為中心的成本合計
4-4 類型c 以物料費為中心的成本合計
4-5 類型d 以零件費為中心的成本合計
4-6 類型e 以研發費為中心的成本合計
第5章 從成本合計到成本管理
（將成本管理標準從2提高到3以上的要點）
5-1 停滯在成本合計（標準2）上的原因檢查表
5-2 把成本合計誤解為成本管理
5-3 把成本合計推給會計部門不管
5-4 只把合計和分析當成目的
5-5 沒有實行成本管理的成員
5-6 沒有進行成本教育
5-7 領導層沒有進行成本管理的意向
第6章 目的別成本管理方法
（確認使用成本管理的目的，理解達到此目的的方法）
6-1 成本管理的目的和方法的關系
6-2 降低成本管理（確保目標成本）
6-3 產品別利潤管理（消滅虧損產品）
6-4 成本報價（用正確的報價來消滅虧損接單）
6-5 成本企劃（從研發階段開始降低成本）
6-6 整體（總）利潤管理（在短期內提高利潤）
6-7 投資回收管理（消除徒勞的設備投資）
第7章 不同類型的企業引進成本管理的要點和過程
7-1 接單型的中小型組裝企業
7-2 接單型的中小型機械加工企業
7-3 預測生產型的大型組裝企業
7-4 預測生產型的大型機械加工企業
……
展開全部
成本管理-精益制造-013 作者簡介
掘口敬，1950年出生于北海道。1972年進入沖電氣工業（股份公司）工作，進行電子交換機（1個產品）、傳真機（5個產品）、打印機（1個產品）的研發。從1994年開始，成為沖數據公司（打印機的研發、制造）的成本規劃部門負責人，主要工作內容如下： ·對45個競爭產品進行了分解分析。 ·對東南亞60家公司進行了降低成本的指導。 ·研發本公司3家工廠之間使用的成本管理系統。 ·本公司20個產品的成本規劃2003年獨自創立堀口商務咨詢公司，從事專門降低成本的顧問工作。 ·對43家制造業公司（33個行業）進行“分解分析、成本管理、成本規劃”的指導。 ·在中小企業、大學、泰國技術振興中心等單位進行了82次的成本管理教育。 ·在日本國內、非洲、中亞、東南亞等地，對164家公司進行工廠診斷。
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