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利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 版權信息
- ISBN：9787506039802
- 條形碼：9787506039802 ; 978-7-5060-3980-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 本書特色
《利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原則》：追求利潤強勢化，顧客價值*大化，避免競爭完全化，企業價值設計*大化。
利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 內容簡介
本書中，我選擇了制造業中過去長期獲得高收益的六家企業，具體為基恩士公司、羅姆微電子公司、法那科公司、禧瑪諾公司、廣瀨電機有限公司和馬寶至馬達有限公司，分別對其高收益原因進行分析。 這些企業在以高收益為目標的戰略上花費了很多苦心。
我們一一來看這些企業高收益的原因，、乍看有些不同，但是還是存在共同點的。 而且，有一點可以認同，就是從原因的構成來看，支持這具高收益的形成因素也有適用于普通企業
的普遍性。支持這高收益的原因由四大部分構成，而且它們相互緊密聯系，所以本書以金字塔形構造的《利潤金字塔》命名。這里的意義在于，這些高收益企業擁有構造極其穩定的基底，才會持續實現高收益。
本書中，首先討論這六家日本企業實現高收益的原因。
之后，從對它們的分析中，選出共同點作為“利潤金字塔”來闡述，再以“利潤金字塔”為基礎，為普通的企業獲得高收益提出了14條原則。
利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 目錄
前言
**章 日本的高收益企業
◎案例分析1
基恩士公司合理主義的經營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實現超高收益的主要原因
◎案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統一而獲取附加價值的企業
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實現高收益的主要原因
◎案例分析3
法那科公司巧妙戰略和精銳組織兼備的企業
法那科公司的歷史
**章 日本的高收益企業
◎案例分析1
基恩士公司合理主義的經營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實現超高收益的主要原因
◎案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統一而獲取附加價值的企業
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實現高收益的主要原因
◎案例分析3
法那科公司巧妙戰略和精銳組織兼備的企業
法那科公司的歷史
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利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 節選
《利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原則》內容簡介：商品企劃是所有工作之原點，先于顧客發現顧客的問題重視顧客所沒有認識到的問題不僅要提供簡單的產品而且還要滿足顧客本質的需求企業競爭不僅是與其他企業間的競爭也是與顧客或供應商之間的競爭陷入競爭就放棄先放棄低利潤的商品以服務避免競爭重新構建重視服務的企業藍圖通過上游企業化確保規模經濟不生產委托式經營是一個優秀的經營形態要靠“零基基礎”努力獲得高收益強勢地追求高利潤。
利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 相關資料
插圖：但是羅姆公司也是供應商，利用他們在IC系統制造商中的中立地位，與多數公司有著密切來往，因此他們占據了俯瞰顧客以及其產品動向的絕好位置。因此他們比誰都清楚行業肉產品的動向。基恩士公司與十萬顧客進行貿易，法那科公司在國內占有高達70％的市場占有率，他們與市場的關系十分密切。廣瀨電機有限公司也如此，舉例說，在手機產業方面。除了日本手機制造商之外，他們與世界三大制造商——諾基亞、摩托羅拉以及三星公司都有生意關系。禧瑪諾公司訪問了美國6000家自行車銷售商。馬寶至馬達有限公司持有高市場占有率，站在俯瞰市場的視角商，最大限度地利用商品企劃。（2）顧客最關心的是自己公司的產品，而不是供應商品顧客當然是最關心自己公司產品和服務所產生的價值。供應商在自己所提供商品的領域中，在研究、開發、生產、購買以及售后服務方面是專業的，而且比顧客更了解商品的知識和信息，另外也十分容易獲得新的信息。顧客從供應商那里購買產品，就是這個原因。（3）沒有發現自身缺點企業具有其獨特的常識和價值觀，卻很難客觀認識自己。一個人也很難把握自己的缺點和優點，兩者一個道理。這是因為企業和人一樣，是以自己獨特的價值觀運營的，如果沿著自己的價值觀，那么即使客觀地看到了問題，也不會認識到這就是問題。為了發現顧客沒認識到的問題不過如前面所說，供應商在掌握了潛在需求的基礎上，才算是擁有了優勢，所以和顧客保持密切來往的話，就會發現顧客所沒意識到的問題，而且問題不是那么的簡單。
利潤金字塔-創造高收益企業的14條基本原則 作者簡介
作者：（日本）浪江一公 譯者：姜正鵬浪江一公，海道大學工學部、美國康奈爾大學經營學研究生院（工商管理學碩士MBA）畢業。現為企業的戰略再構造、新企業加入戰略以及技術領域的經營顧問。他通過從事電機制造、美日企業的經營咨詢公司以及合并與改革（股份有限公司）等領域的工作，對國內外企業的經營戰略擁有豐富的咨詢經驗。另外，他還擁有在IT風險投資行業的創業經驗。現任合并與改革股份有限公司理事、日本工業大學專職研究生院客座教授。著有：《戰略參謀地圖》、《制造業的高收益革命》、《高收益革命的設計》（以上為鉆石社刊共著），《組織的習慣法》（鉆石社共同翻譯）。
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