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狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 版權信息
- ISBN：9787502179670
- 條形碼：9787502179670 ; 978-7-5021-7967-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 本書特色
本書作者從生存、協調、人才、發展等四個方面，在對狼群的管理進行描述時，也對當今企業管理進行了深刻剖析，使讀者從中得以資鑒。
狼性管理是戰斗式管理，是進取式管理！企業的生存環境險惡，企業面臨的競爭殘酷，對于企業家來說，*偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！
狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 內容簡介
在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，別說發展，就連*起碼的生存都面臨威脅。那么對于這個企業來說，到底該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。本書就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華，把狼性生管理和企業的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供了*好的管理模式。
狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 目錄
ⅰ篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
**章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過冬的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任
第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群合作，實現“雙贏”
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師
**章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過冬的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任
第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群合作，實現“雙贏”
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師
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狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 節選
《狼性管理:企業傲然生存的狼性管理法則》內容簡介：在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，別說發展.就連*起碼的生存都面臨威脅。那么對于這個企業來說，到底該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《了其中的奧秘——狼性洼管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。《狼性管理:企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供了*好的管理模式。
狼性管理-企業傲然生存的狼性管理法則 相關資料
實際上，團隊里的有些事務并不需要你的參與。比如，員工完全有能力找出有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是出于好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當出現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這里有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎么樣？”“我是否掌握了發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做出決定，那么你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。某大公司首先選定了董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行了激勵措施的實施。激勵措施確定了以下實施原則：減少控制，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予更大自由度；安排難度更大的新任務；給員工創造專業的工作與個人發展途徑。從表面看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，于是，公司采取了以下措施：改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司只進行框架式的審核，員工具有一定自主權并對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司只對其少數極重要文件進行審閱，其他一律直接旱送。
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