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包郵 從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史
作者：馬興田，許冬瑾主編
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
278
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 版權(quán)信息
- ISBN：9787535952790
- 條形碼：9787535952790 ; 978-7-5359-5279-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 本書(shū)特色
康美藥業(yè)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，但是康美人以現(xiàn)代觀(guān)念管理企業(yè)，以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念開(kāi)拓市場(chǎng)，抓住龍頭產(chǎn)品，《從粵東走來(lái)的巨人》以康美藥業(yè)的三次飛躍性發(fā)展為線(xiàn)索，從開(kāi)展藥品研發(fā)，到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證，確立做中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)，從上市到走企業(yè)并購(gòu)之路，本章完整記述了康美藥業(yè)從起步到成長(zhǎng)，到高速發(fā)展的歷程。重點(diǎn)紀(jì)錄了康美企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)觀(guān)念建廠(chǎng)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的手段生產(chǎn)，用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思路經(jīng)營(yíng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全過(guò)程。
從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 內(nèi)容簡(jiǎn)介
十三年的時(shí)間，一家小小的民營(yíng)藥廠(chǎng)迅速成長(zhǎng)為一家總資產(chǎn)62億多元、凈資產(chǎn)42億多元、年?duì)I業(yè)收入23億多元的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，康美藥業(yè)的發(fā)展之路被譽(yù)為創(chuàng)富神話(huà)，本書(shū)將向讀者全方位展示“康美奇跡”的概貌和發(fā)展歷程。
本書(shū)以康美藥業(yè)的三次飛躍性發(fā)展為線(xiàn)索，從開(kāi)展藥品研發(fā)到確立做中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)，從上市到走藥業(yè)并購(gòu)的高速發(fā)展之路，重點(diǎn)紀(jì)錄了康美企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)的方式管理生產(chǎn)，用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思路經(jīng)營(yíng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，用傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化理念建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程。
本書(shū)還完整地記錄了康美藥業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)品牌形象傳播，全面展示康美文化的內(nèi)核形成與傳播影響。
從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 目錄
**章 企業(yè)概況
**節(jié) 粵東一秀，康關(guān)藥業(yè)
一、資產(chǎn)規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
三、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)
四、人才優(yōu)勢(shì)
五、戰(zhàn)略布局，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 基礎(chǔ)工程建設(shè)，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模
一、中藥飲片國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地
二、中藥飲片國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范工程
三、先進(jìn)裝備設(shè)施——四條標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)
第三節(jié) 不斷完善的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)保障系統(tǒng)
一、發(fā)達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
二、完善的采購(gòu)系統(tǒng)
三、高效的物流保障系統(tǒng)
**節(jié) 粵東一秀，康關(guān)藥業(yè)
一、資產(chǎn)規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
三、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)
四、人才優(yōu)勢(shì)
五、戰(zhàn)略布局，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 基礎(chǔ)工程建設(shè)，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模
一、中藥飲片國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地
二、中藥飲片國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范工程
三、先進(jìn)裝備設(shè)施——四條標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)
第三節(jié) 不斷完善的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)保障系統(tǒng)
一、發(fā)達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
二、完善的采購(gòu)系統(tǒng)
三、高效的物流保障系統(tǒng)
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從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 節(jié)選
《從粵東走來(lái)的巨人:康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史》講述了十三年的時(shí)間，一家小小的民營(yíng)藥廠(chǎng)迅速成長(zhǎng)為一家總資產(chǎn)62億多元、凈資產(chǎn)42億多元、年?duì)I業(yè)收入23億多元的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，康美藥業(yè)的發(fā)展之路被譽(yù)為創(chuàng)富神話(huà)，《從粵東走來(lái)的巨人:康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史》將向讀者全方位展示“康美奇跡”的概貌和發(fā)展歷程。《從粵東走來(lái)的巨人:康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史》以康美藥業(yè)的三次飛躍性發(fā)展為線(xiàn)索，從開(kāi)展藥品研發(fā)到確立做中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)，從上市到走藥業(yè)并購(gòu)的高速發(fā)展之路，重點(diǎn)紀(jì)錄了康美企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)的方式管理生產(chǎn)，用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思路經(jīng)營(yíng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，用傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化理念建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程。《從粵東走來(lái)的巨人:康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史》還完整地記錄了康美藥業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)品牌形象傳播，全面展示康美文化的內(nèi)核形成與傳播影響。
從粵東走來(lái)的巨人-康美藥業(yè)股份有限公司發(fā)展史 相關(guān)資料
插圖：（一）企業(yè)需要踏踏實(shí)實(shí)做事的職業(yè)經(jīng)理人我一直認(rèn)為，企業(yè)管理中不存在高深的理論與文化。它更需要職業(yè)經(jīng)理人沉下心來(lái)，鎖定目標(biāo)后，一點(diǎn)一滴地踏實(shí)去做。這應(yīng)該不是一個(gè)很高的要求，但真正能做到的卻寥寥無(wú)幾。在公司，任務(wù)布置下去后不了了之的事情時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是許多經(jīng)理人接到任務(wù)后一遇到困難，就向上匯報(bào)，解決不了就長(zhǎng)久地?cái)R淺了。二是有些任務(wù)周期較長(zhǎng)，需要一年，甚至幾年的時(shí)間逐步改善，經(jīng)理人開(kāi)始還有些熱情，時(shí)間一久，很難堅(jiān)持下來(lái)。這樣公司一些好的想法，好的策略就很難落到實(shí)處。甚至?xí)纬梢环N惡性循環(huán)，看到了問(wèn)題，沒(méi)有人去逐步落實(shí)與改進(jìn)，問(wèn)題改進(jìn)不了，工作繼續(xù)陷入被動(dòng)，又相互抱怨。所以企業(yè)中最需要踏踏實(shí)實(shí)去做事的經(jīng)理人，對(duì)目標(biāo)任務(wù)，能執(zhí)著地去努力，去完成。這樣在逐步的改進(jìn)中，企業(yè)才能得到改善與發(fā)展。（二）企業(yè)需要主動(dòng)改善工作的職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間是雇用與被雇用的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人也是企業(yè)的一種投資，既然是投資，那一定得有回報(bào)，職業(yè)經(jīng)理人必須用自己的業(yè)績(jī)或?qū)嵙貓?bào)企業(yè)，這一點(diǎn)所有經(jīng)理都理解得很清楚。但職業(yè)經(jīng)理人的工作環(huán)境牽扯各種利益的制衡，處理不當(dāng)往往會(huì)陷入被動(dòng)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致了許多經(jīng)理人在工作中顧慮太多，束縛住了手腳。往往表現(xiàn)在：一是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為求自保，不作改進(jìn)，等待領(lǐng)導(dǎo)安排。二是根本就沒(méi)想過(guò)要改進(jìn)工作，認(rèn)為現(xiàn)在太太平平，就挺好。
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