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顛覆－模仿制勝 版權信息
- ISBN：9787508618456
- 條形碼：9787508618456 ; 978-7-5086-1845-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
顛覆－模仿制勝 本書特色
企業(yè)如何后發(fā)制人，模仿制勝？模仿的目的不是更像別人，而是發(fā)展自己。我們提倡有計劃、有原則、有選擇，有目的的創(chuàng)新性模仿。
顛覆“創(chuàng)新制勝”的傳統(tǒng)理念，國內(nèi)**部全面闡述“模仿制勝”之道的財經(jīng)圖書
顛覆－模仿制勝 內(nèi)容簡介
雖然在現(xiàn)實中，模仿是絕人多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，甚至對于某些企業(yè)而言，模仿足其生存方式或在特定的成長階段的*佳選擇，大多數(shù)跨國公司的成功也都是從模仿開始的。然而由于某種偏見，模仿在理論上二被有意無意地忽視了，長期以來，很少有人對中國企業(yè)模仿制勝的實踐予以系統(tǒng)的總結，這就造成企業(yè)在運作模仿戰(zhàn)略時，只能在自己的認知范圍內(nèi)試錯摸索。
本書基于中國著名企業(yè)模仿制勝的成功案例，提出模仿制勝的三原則“把握跟隨模仿的時機、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、創(chuàng)新性模仿”，進而全面顛覆“創(chuàng)新制勝”的傳統(tǒng)理念，是國內(nèi)**部全面闡述“模仿制勝”之道的開山之作。
顛覆－模仿制勝 目錄
推薦序 創(chuàng)新性模仿之路
前言 模仿是一種生存方式
**章 模仿，后發(fā)者的優(yōu)勢
創(chuàng)新與先發(fā)優(yōu)勢
模仿與后發(fā)優(yōu)勢
跟隨模仿，何以制勝
第二章 跟還是不跟：對市場潛力的定義
是否有需求：市場表現(xiàn)與價值焦點
量的分析：總量、結構與趨勢
企業(yè)家的直覺：不可替代的角色
資源、能力與賭的精神
“脈動現(xiàn)象”的背后
第三章 速度制勝，把握模仿的時機
跟隨模仿時機的判斷與把握
速度制勝的源泉
華碩eee pc：小本子改變大格局
第四章 充分發(fā)揮自身既有的優(yōu)勢
娃哈哈的跟隨模仿模式
正確的“優(yōu)勢觀”：優(yōu)勢是相對的
優(yōu)勢的來源：各有各的路徑
競爭優(yōu)劣勢的評價
第五章 創(chuàng)新性模仿、差異化跟隨
產(chǎn)品差異化跟隨模仿
市場差異化跟隨模仿
模式差異化跟隨模仿
zara：潮流的追隨者
農(nóng)夫山泉的“混合”優(yōu)勢
好記星：以“另類”顛覆市場格局
第六章 服務業(yè)的跟隨模仿，形似與神似
服務業(yè)模仿的空間與彈性
復制海底撈
西南航空崛起之后
小尾羊：在跟隨模仿中走出差異
第七章 商業(yè)模式的跟隨模仿
商業(yè)模式的結構化解讀
跟隨模仿制勝三要素之外
ppg：模仿與被模仿
華僑城：以商業(yè)模式獨步中國
第八章 模仿的目的不是更像別人
模仿是一種生存方式
模仿是一種成長選擇
模仿與創(chuàng)新的平衡之道
新日：行業(yè)追隨者的追趕
第九章 跟隨模仿者的困境與風險
跟隨模仿策略的固有風險
新環(huán)境下，跟隨模仿的風險開始放大
達利：以不變難應萬變
王老吉：身后沒有第二
框架傳媒的傳奇
第十章 后來居上，大企業(yè)的跟隨模仿
大企業(yè)的創(chuàng)新與模仿
騰訊跟隨模仿的成與敗
前言 模仿是一種生存方式
**章 模仿，后發(fā)者的優(yōu)勢
創(chuàng)新與先發(fā)優(yōu)勢
模仿與后發(fā)優(yōu)勢
跟隨模仿，何以制勝
第二章 跟還是不跟：對市場潛力的定義
是否有需求：市場表現(xiàn)與價值焦點
量的分析：總量、結構與趨勢
企業(yè)家的直覺：不可替代的角色
資源、能力與賭的精神
“脈動現(xiàn)象”的背后
第三章 速度制勝，把握模仿的時機
跟隨模仿時機的判斷與把握
速度制勝的源泉
華碩eee pc：小本子改變大格局
第四章 充分發(fā)揮自身既有的優(yōu)勢
娃哈哈的跟隨模仿模式
正確的“優(yōu)勢觀”：優(yōu)勢是相對的
優(yōu)勢的來源：各有各的路徑
競爭優(yōu)劣勢的評價
第五章 創(chuàng)新性模仿、差異化跟隨
產(chǎn)品差異化跟隨模仿
市場差異化跟隨模仿
模式差異化跟隨模仿
zara：潮流的追隨者
農(nóng)夫山泉的“混合”優(yōu)勢
好記星：以“另類”顛覆市場格局
第六章 服務業(yè)的跟隨模仿，形似與神似
服務業(yè)模仿的空間與彈性
復制海底撈
西南航空崛起之后
小尾羊：在跟隨模仿中走出差異
第七章 商業(yè)模式的跟隨模仿
商業(yè)模式的結構化解讀
跟隨模仿制勝三要素之外
ppg：模仿與被模仿
華僑城：以商業(yè)模式獨步中國
第八章 模仿的目的不是更像別人
模仿是一種生存方式
模仿是一種成長選擇
模仿與創(chuàng)新的平衡之道
新日：行業(yè)追隨者的追趕
第九章 跟隨模仿者的困境與風險
跟隨模仿策略的固有風險
新環(huán)境下，跟隨模仿的風險開始放大
達利：以不變難應萬變
王老吉：身后沒有第二
框架傳媒的傳奇
第十章 后來居上，大企業(yè)的跟隨模仿
大企業(yè)的創(chuàng)新與模仿
騰訊跟隨模仿的成與敗
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顛覆－模仿制勝 節(jié)選
《顛覆:模仿制勝》內(nèi)容簡介：雖然在現(xiàn)實中，模仿是絕人多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，甚至對于某些企業(yè)而言，模仿足其生存方式或在特定的成長階段的*佳選擇，大多數(shù)跨國公司的成功也都是從模仿開始的。然而由于某種偏見，模仿在理論上二被有意無意地忽視了，長期以來，很少有人對中國企業(yè)模仿制勝的實踐予以系統(tǒng)的總結，這就造成企業(yè)在運作模仿戰(zhàn)略時，只能在自己的認知范圍內(nèi)試錯摸索。《顛覆:模仿制勝》基于中國著名企業(yè)模仿制勝的成功案例，提出模仿制勝的三原則“把握跟隨模仿的時機、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、創(chuàng)新性模仿”，進而全面顛覆“創(chuàng)新制勝”的傳統(tǒng)理念，是國內(nèi)**部全面闡述“模仿制勝”之道的開山之作。
顛覆－模仿制勝 相關資料
很高興看到這樣一部以闡述模仿之道為核心的原創(chuàng)著作出現(xiàn)。作者以審慎、認真的態(tài)度初步構建起了模仿策略運作的框架，其中的一些開創(chuàng)性工作是頗為難得的。
吳春波 中國人民大學教授、博士生導師
在多元化的時代，生存和發(fā)展并不是只有一種模式。本書高舉模仿大旗。促使我們重新思考創(chuàng)新性模仿和差異化跟隨戰(zhàn)略的真正價值，在反潮流中凸顯理性真實的光芒。
陳剛 北京大學新聞與傳播學院副院長、教授
作為一種有效的策略選擇。跟隨、模仿在中國大行其道，但關于模仿之道的理念與理論并不多見。本書作為國內(nèi)第一部全面闡述模仿之道的著作，填補了這一空白。
張永 北京工商大學商學院副院長、教授
人是在模仿中學習成長的，企業(yè)也是如此。研究模仿的制勝之道對后發(fā)者具有巨大的實踐意義。本書提出的模仿三原則雖不能保證模仿必勝，卻能減少模仿的風險。
劉穎悟博士 《北大商業(yè)評論》副社長
實踐證明，借助于后發(fā)優(yōu)勢后發(fā)制人也能成為企業(yè)贏得競爭的手段。作者經(jīng)過大量案例研究總結后提出的模仿制勝之道值得關注。
唐宏 中糧金帝食品（深圳）有限公司總經(jīng)理
顛覆－模仿制勝 作者簡介
張廷智，戰(zhàn)略與營銷專家，多年專注于企業(yè)戰(zhàn)略與成長路徑的研究，尤其是中國本土企業(yè)的成長與蛻變。曾任北京盈智遠景顧問公司副總經(jīng)理、《銷售與管理》雜志副總編、內(nèi)蒙古大華食品有限公司流程總監(jiān)、青島普倫特（中韓合資）制衣有限公司財務總監(jiān)。
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