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真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 版權信息
- ISBN：9787807288275
- 條形碼：9787807288275 ; 978-7-80728-827-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 本書特色
《真北》美國國家級暢銷榜National Best Seller Lists連續4個月占據CEO READ暢銷榜第1位#1 on CEO READ, 4 months in a row! 《華爾街日報》暢銷榜第6位#6 Wall Street Journal美國《商業周刊》暢銷榜第11位#11 BusinessWeek美國地區性暢銷榜Exampld of some Local Lists科羅拉多范爾市圖書暢銷榜第1位#1 in Vail, Colorado佛羅里達奧蘭多市圖書暢銷榜第1位#1 Orlando, Florida雙子城非小說類圖書暢銷榜第3位#3 Non-Fiction in Twin Cities
真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 內容簡介
領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。 真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，并*終為所有的利益相關者創造價值。 在這本領導力巨著中，作者深入采訪了當今全球***的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到： ◆星巴克ceo霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，*終把星巴克變成全世界讓員工*有歸屬感的跨國公司； ◆通用電氣ceo杰夫·伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作是為公司服務的一次機會，并以優異的業績徹底征服了杰克？韋爾奇； ◆高盛集團前主席約翰·懷特海德遵循內心的呼喚，毅然違反軍隊中生硬的鐵律，并在10秒鐘內挽救了美軍的諾曼底登陸； ◆諾華制藥主席兼ceo丹尼爾·魏思樂從幼年長期與病魔的抗爭中，體悟到寬容與關懷的價值，并率領諾華制藥實現著解救全球飽受疾病折磨的患者的崇高使命； 領導是一門個人藝術，放棄那些無用的尋覓和拙劣的模仿，《真北》為我們提供了一個成功指南，它可以幫助任何人走上真誠的領導之路，成為一個遵循內心呼喚的真誠領導者。
真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 目錄
知名人士推薦 權威媒體推薦前言引言**部分領導是一場旅程**章：真誠領導之路領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉松，而不是一段沖刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。人生經歷與領導風格領導力發展路徑繼續自己的領導之路：我的故事練習：人生經歷與領導之旅第二章：為什么領導者會迷失真北否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。迷失真北的五個因素迷失真北的五種領導類型練習：迷路的危險第三章：轉型：從”我”到”我們”一旦成為一名領導者之后，你所面臨的*大挑戰就是要學會激勵身邊的人、培養他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。轉變：領導之旅的關鍵步驟練習：你面臨的*大挫折第二部分發現你的真誠領導力第四章：認識你的真誠自我認識你自己。為什么說領導者的EQ比 IQ更重要為什么認清自己如此重要如何認清自己——剝洋蔥接受與欣賞自己練習：認識你的真誠自我第五章：實踐價值觀和個人原則有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決定，因為他們能在沙地里劃出一條清晰的線條
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真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 節選
領導是一門個人藝術，放棄那些無用的尋覓和拙劣的模仿，《真北》為我們提供了一個成功指南，它可以幫助任何人走上真誠的領導之路，成為一個遵循內心呼喚的真誠領導者。125位頂級領袖詮釋真誠領導力的采訪實錄和大量真實的案例！美國前總統卡特、世界級管理大師沃倫?本尼斯、超級暢銷書《一分鐘經理人》作者肯?布蘭佳，強力推薦！案例選擇具有普遍性、代表性等，不同的年齡階段、不同的民族、不同的性別、不同的社會背景和經濟背景等，每章附有領導力自測題，切合了目前討論領導者的誠信和道德熱點。領導力巨輪的指”北”針。領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，并*終為所有的利益相關者創造價值。在這本領導力巨著中，作者深入采訪了當今全球***的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德?舒爾茨坦然面對童年陰影，*終把星巴克變成全世界讓員工*有歸屬感的跨國公司；通用電氣CEO杰夫?伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作是為公司服務的一次機會，并以優異的業績徹底征服了杰克?韋爾奇；高盛集團前主席約翰?懷特海德遵循內心的呼喚，毅然違反軍隊中生硬的鐵律，并在10秒鐘內挽救了美軍的諾曼底登陸；諾華制藥主席兼CEO丹尼爾?魏思樂從幼年長期與病魔的抗爭中，體悟到寬容與關懷的價值，并率領諾華制藥實現著解救全球飽受疾病折磨的患者的崇高使命。 榮獲：**財經日報2008十大商業圖書 獲獎辭：真誠領導，時代所趨。該書論證：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，同時也是*有效的一種領導方式。真誠領導的力量到底有多大，該書有足夠明晰具體的說明。
真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 相關資料
第一部分 領導是一段旅程第1章 真誠領導之路星巴克創始人霍華德·舒爾茨是一位用自己的人生經歷定義領導目標的領導者。舒爾茨小時候住在紐約布魯克林區的一套由聯邦政府資助的廉租房里。1961年冬天，有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗，突然他的母親從七樓的窗口喊道：“霍華德，快進來。爸爸出事了。”接下來發生的事情改變了他的一生。回到家之后，他看到父親一條腿上纏滿了繃帶，正趴在沙發上。原來當卡車司機的父親在工作時不小心踩到了一個冰塊，跌傷了腳踝。這次事故讓父親失去了工作，還有整個家庭的醫療福利保障。由于當時根本不存在工傷賠償這回事，而已經懷孕7個月的母親又根本不可能去工作，所以整個家庭一時陷入了孤立無援的境地。曾經有很多個夜晚，舒爾茨聽到父母在餐桌上爭論到底該借多少錢，又該向誰借。從那以后，只要電話鈴一響，媽媽就會讓他去接電話，告訴債主父母不在家。舒爾茨發誓：如果有機會，他一定會改變這一切。他夢想著能夠建立一家善待所有員工、為員工提供醫療福利保障的公司。雖然當時他根本沒有想到自己有一天會成為一家擁有14萬名員工、業務遍及全球11萬家店面的公司總裁。就這樣，舒爾茨的個人經歷激勵他創辦了星巴克，并將其發展成為全球頂級的咖啡連鎖公司。在擔任這家公司的CEO13年之后，他將大權交給了自己的繼承者，但仍然擔任董事會主席的職位。童年的經歷讓舒爾茨把星巴克變成了美國第一家為所有每周工作20小時以上的員工提供醫療保險的公司。“這一決定完全來自于我童年的經歷，我的父親先后做過30份藍領工作，可他最終卻失去了工作，在他所供職的公司里，沒有受過教育的人根本沒有任何機會。”舒爾茨說道。那件事情直接影響了星巴克今天的企業文化和價值觀。我想要創辦一家我父親當年沒能遇上的公司，在這家公司，每個人都會得到尊重和重視，無論你來自哪里，你的皮膚是什么顏色，你的教育水平如何。為所有員工提供醫療保險從根本上提高了星巴克的品牌價值，使得員工們對公司形成了強烈的信任感。我們要建立一家能夠將股東價值跟員工價值直接相連的公司。跟許多出身貧寒的成功人土不同，舒爾茨從來不避諱談論自己的出身。他認為恰恰是這段人生經歷給了自己足夠的動力來取得成功，而這個成功是美國歷史上25年來最大的商業成功之一。但你必須認真思考之后才能真正理解這些經歷對他的意義，因為和所有人一樣，他也必須面對這些經歷所帶來的恐懼和陰影。在布魯克林的經
真北－125為全球頂尖領袖的領導力告白 作者簡介
比爾·喬治
Bill George
哈佛商學院管理學教授
美敦力公司前主席兼CEO
美國董事協會”年度董事”
美國管理學會”年度執行官”
公共廣播公司”25年來最頂級的25位商業領袖”
在他的領導下，美敦力公司的市值在10年內從11億美元增加到600億美元，年增長率高達35%。他還是高盛、塔吉特超市、諾華制藥等集團的董事會成員。喬治曾就職于美國國防部，是耶魯管理學院的住校執行官。在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等權威媒體上發表過多篇極具影響力的文章。
彼得·西蒙斯
Peter Sims
斯坦福大學MBA，斯坦福大學研究生院領導力培訓項目”領導視角”創始人，他還與人共同創建了世界頂級投資公司Summit合伙公司的倫敦分公司。此外他還是德勤全球戰略團隊成員，并參與過包括《哈佛商業評論》在內的多個出版項目。
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