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生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控 版權(quán)信息
- ISBN：9787807470359
- 條形碼：9787807470359 ; 978-7-80747-035-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控 內(nèi)容簡介
企業(yè)效益和利潤的提高，*緊要的是做好開源節(jié)流，其中成本控制是*直接也是*有效的方法之一。要降低企業(yè)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制*為關(guān)鍵，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞決定產(chǎn)品的大部分成本。
《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控》一書就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的成本問題，提出一些實(shí)際的解決方案。從企業(yè)成本項(xiàng)目分析入手，一一闡述設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和品質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制要領(lǐng)、工具、技巧，來實(shí)現(xiàn)全方位控制成本的目標(biāo)。
全書以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò)，給讀者呈現(xiàn)一套生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控的有效方法，有很強(qiáng)的實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。
生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控 目錄
導(dǎo)讀 企業(yè)成本控制
成本的分類
成本分析
生產(chǎn)成本核算
生產(chǎn)成本控制
降低成本的方法
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構(gòu)成
02 定期采購的控制方法
03 定量采購的控制方法
04 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制方法
05 降低采購價(jià)格的方法
06 采購數(shù)量要事先計(jì)劃
07 采購預(yù)算要編制好
08 做好材料需求計(jì)劃
09 詢價(jià)要講技巧
10 如何分析采購材料成本
11 采購價(jià)格的計(jì)算方法
12 降低材料采購成本控制
13 估算好購入價(jià)格成本
14 事先做好采購價(jià)格調(diào)查
15 確定采購價(jià)格的技巧
16 降低購買品和外注品成本
17 供應(yīng)商變動(dòng)成本計(jì)算
18 互買優(yōu)惠采購
19 改善采購路徑
20 如何進(jìn)行困境采購
21 統(tǒng)一訂購的好處
22 進(jìn)行共同訂貨
23 電子商務(wù)采購
第2章 物料成本
01 管理好物料消耗
02 控制好材料消耗
03 降低材料使用成本
04 材料成本管理5R原則
05 做好材料庫存費(fèi)用分析
06 運(yùn)用ABc分類控制材料
……
第3章 降低設(shè)計(jì)成本
第4章 降低品質(zhì)成本
第5章 制造成本控制
成本的分類
成本分析
生產(chǎn)成本核算
生產(chǎn)成本控制
降低成本的方法
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構(gòu)成
02 定期采購的控制方法
03 定量采購的控制方法
04 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制方法
05 降低采購價(jià)格的方法
06 采購數(shù)量要事先計(jì)劃
07 采購預(yù)算要編制好
08 做好材料需求計(jì)劃
09 詢價(jià)要講技巧
10 如何分析采購材料成本
11 采購價(jià)格的計(jì)算方法
12 降低材料采購成本控制
13 估算好購入價(jià)格成本
14 事先做好采購價(jià)格調(diào)查
15 確定采購價(jià)格的技巧
16 降低購買品和外注品成本
17 供應(yīng)商變動(dòng)成本計(jì)算
18 互買優(yōu)惠采購
19 改善采購路徑
20 如何進(jìn)行困境采購
21 統(tǒng)一訂購的好處
22 進(jìn)行共同訂貨
23 電子商務(wù)采購
第2章 物料成本
01 管理好物料消耗
02 控制好材料消耗
03 降低材料使用成本
04 材料成本管理5R原則
05 做好材料庫存費(fèi)用分析
06 運(yùn)用ABc分類控制材料
……
第3章 降低設(shè)計(jì)成本
第4章 降低品質(zhì)成本
第5章 制造成本控制
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生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控 節(jié)選
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構(gòu)成
采購成本是成本的重要部分，是可以降低和減免的成本，因此要盡量減少采購成本的產(chǎn)生。
采購成本是指因采購活動(dòng)而引起的成本，它包括維持成本、訂購成本以及缺料成本，但不包括物料的價(jià)格。維持成本
維持成本是指為保持物料而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。
固定成本與采購數(shù)量無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定工資等；變動(dòng)成本則與采購數(shù)量有關(guān)，如物料資金的應(yīng)計(jì)利息、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。具體項(xiàng)目有：
資金成本
存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入。投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)，如果每年其他使用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20％，即每年存貨資金成本為這筆資金的20％。
……
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