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復蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 版權信息
- ISBN：7508602641
- 條形碼：9787508602646 ; 978-7-5086-0264-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 內容簡介
世界知名管理顧問馬克斯在書中指出，任何公司的變革既不意味著公司一定會擺脫低迷不振的經營局勢，也不能保證轉型必然帶來突破性的后果。在任何變革之后，管理者只有摒棄過渡期產生的種種弊病，關注各層員工在復蘇期的適應過程，建立充分的信息反饋體系，引導員工制定新的組織秩序，完美的復蘇才會真正到來。
本書所述的內容來自作者參與過的75次公司合并，收購，裁員以及其他重大的公司變動中所積累的經驗。這些變動的形式各異，規模也大小不一，有的是自愿性的大規模裁員，有的是強制性解雇，有的是友好合并，有的是惡意吞并，甚至還有極為少見的真正意義上的強強聯合。
作者簡介：
米切爾·李·馬克斯是JoiningForces.org公司的負責人。公司的業務主要包括向公司管理者提供有關公司合并、重組等變革的咨詢服務，提高團隊效率，發展企業文化，實現預期的財務目標和戰略目標等服務。馬克斯曾在很多公司中擔任顧問，包括美國在線、英國石油阿莫科、英特爾、美國輝瑞制藥、美國銀行等。馬克斯還著有很多書籍和文章，其中包括《合作力》（JoiningForces:MarkingOnePlusOneEqualThreeinMergers,Acquisitions,andAlliances）。
復蘇：公司如何走出合并、收購、裁員的困境 目錄
致謝／V
前言／VII
**部分過渡期對公司及其員工的巨大影響
第1章公司合并、收購和裁員狂潮
合并、收購和裁員儼然已成為公司管理的保留項目，但是大部分的公司還是無法擺脫虧損或者戰略失敗的命運。如果變革中的公司沒有做出適當調整，那么任何公司都不可能抓住這個機會，不可能提高競爭力，更不可能重建不凡業績。
第2章過渡期的非預期后果
在公司合并、收購或裁員時，高級管理者們經常會走錯棋。即使公司的策劃做得比較嚴密、措施執行得很好，這個過程還是會引發一些人們不希望出現的負面后果。
第二部分公司的復蘇從基層開始——理解員工如何適應過渡期
第3章機遇和挑戰
在任何一個組織中人才是*重要的，因此管理者應該掌握員工的身心狀態——清楚過渡期給員工帶來的影響，激發員工的活力，從而實現整個組織“解凍–變動–重新凍結”的過渡期三部曲。
第4章員工對過渡期的適應
高級管理者總是先于基層員工度過過渡期，所以管理者只有理解并接受員工“堅持舊秩序–放棄舊秩序–接受新秩序”的心路歷程，才能保證整個組織平穩度過過渡期。
第5章公司復蘇的現實及條件
復蘇期是推動商業成功的必要過程，它需要兩個必要條件（削弱守舊勢力與增強革新勢力）和兩個層次（情感現實和商業目標）。這兩個必要條件和兩個層次產生了實現復蘇的四大要素：移情、活力、參與、實施。
第三部分公司復蘇的四大要素
第6章移情
告訴你的員工，公司的領導層承認，公司一直處于艱難的境地，不僅當前很艱難，這種狀況還將持續一段時間。
第7章參與
讓員工理解并支持結束過去、接受未來的需求。
第8章活力
用公司的新秩序激勵員工，并支持他們實現新秩序的目標。
第9章實施
鞏固符合新公司秩序的新思維模式。
第四部分鞏固實現公司復蘇的背景因素
第10章領導并管理公司的復蘇過程
那些成功帶領公司實現復蘇的高級管理者們并不是單純地去改變公司，而是創造了一個良性環境，讓中層經理和主管人員更加靈活地、自主地引領和指導普通員工參與到這個偉大的進程中來。
關于作者
前言／VII
**部分過渡期對公司及其員工的巨大影響
第1章公司合并、收購和裁員狂潮
合并、收購和裁員儼然已成為公司管理的保留項目，但是大部分的公司還是無法擺脫虧損或者戰略失敗的命運。如果變革中的公司沒有做出適當調整，那么任何公司都不可能抓住這個機會，不可能提高競爭力，更不可能重建不凡業績。
第2章過渡期的非預期后果
在公司合并、收購或裁員時，高級管理者們經常會走錯棋。即使公司的策劃做得比較嚴密、措施執行得很好，這個過程還是會引發一些人們不希望出現的負面后果。
第二部分公司的復蘇從基層開始——理解員工如何適應過渡期
第3章機遇和挑戰
在任何一個組織中人才是*重要的，因此管理者應該掌握員工的身心狀態——清楚過渡期給員工帶來的影響，激發員工的活力，從而實現整個組織“解凍–變動–重新凍結”的過渡期三部曲。
第4章員工對過渡期的適應
高級管理者總是先于基層員工度過過渡期，所以管理者只有理解并接受員工“堅持舊秩序–放棄舊秩序–接受新秩序”的心路歷程，才能保證整個組織平穩度過過渡期。
第5章公司復蘇的現實及條件
復蘇期是推動商業成功的必要過程，它需要兩個必要條件（削弱守舊勢力與增強革新勢力）和兩個層次（情感現實和商業目標）。這兩個必要條件和兩個層次產生了實現復蘇的四大要素：移情、活力、參與、實施。
第三部分公司復蘇的四大要素
第6章移情
告訴你的員工，公司的領導層承認，公司一直處于艱難的境地，不僅當前很艱難，這種狀況還將持續一段時間。
第7章參與
讓員工理解并支持結束過去、接受未來的需求。
第8章活力
用公司的新秩序激勵員工，并支持他們實現新秩序的目標。
第9章實施
鞏固符合新公司秩序的新思維模式。
第四部分鞏固實現公司復蘇的背景因素
第10章領導并管理公司的復蘇過程
那些成功帶領公司實現復蘇的高級管理者們并不是單純地去改變公司，而是創造了一個良性環境，讓中層經理和主管人員更加靈活地、自主地引領和指導普通員工參與到這個偉大的進程中來。
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