職場盛名綜合癥:內(nèi)涵、測量與影響 內(nèi)容簡介

在全球人才競爭嚴峻態(tài)勢下，對于高成就或具有高潛力的人才，組織往往積極采取正面反饋、晉升提拔等正向激勵措施，賦予人才以“盛名”，以達到激勵人才、培養(yǎng)人才的目的，進而驅(qū)動組織創(chuàng)新和發(fā)展。盡管這些正向激勵措施的有效性在組織實踐中得到了一定程度的驗證，然而現(xiàn)實情況是，這些受到組織重視的人才在組織中所獲得的認可、機會和期望，反而有可能成為他們的“詛咒”，產(chǎn)生盛名綜合征，即主觀感知“盛名難副”，可能為盛名所累進而產(chǎn)生一系列負面后果。本書基于現(xiàn)實背景和理論背景，首先進行了研究一：職場盛名綜合征的概念與測量量表開發(fā)。然后進行了研究二：職場盛名綜合征對員工職業(yè)能力發(fā)展的雙刃劍效應(yīng)。主要研究結(jié)論包括：“盛名難副”實質(zhì)上是一種認知差異，也就是主觀上將外界的能力證據(jù)（即“盛名”）與自身能力進行比較并得出自身能力不足的判斷（即“難副”）；嚴格遵循量表開發(fā)流程，通過探索性因子分析、驗證性因子分析、信度及效度檢驗，*終構(gòu)建職場盛名綜合征量表，該量表相較以往量表具有時代性、普適性、結(jié)構(gòu)合理性等優(yōu)勢；收集668份國內(nèi)企業(yè)員工有效樣本，通過定量分析方法，*終實證分析結(jié)果表明，職場盛名綜合征通過工作努力正向影響職業(yè)能力發(fā)展，職場盛名綜合征通過知識隱藏負向影響職業(yè)能力發(fā)展，即職場盛名綜合征通過雙中介影響路徑對職業(yè)能力發(fā)展產(chǎn)生雙面作用。