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信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522630977
- 條形碼：9787522630977 ; 978-7-5226-3097-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān) 本書特色
161節(jié)短視頻 考點精講 考題精練 案例強化 考前沖刺
近10年黃金經(jīng)驗，凝練出四位一體高效備考體系
每個考點歷經(jīng)星級評定、精華講解、考題精練和備考點撥4大工序
150 節(jié)視頻微課，171個核心考點，300 道典型考題
計算題型8大專項特訓(xùn)，案例分析60 個高頻問答，100 個高頻找錯
論文3步法（鳳頭，豬肚，豹尾），贈18篇論文范文
信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān) 內(nèi)容簡介
本書由專注軟考培訓(xùn)十余年的指尖瘋編著完成，根據(jù)2024年*新版大綱編寫，對信息系統(tǒng)項目管理師認(rèn)證考試中涉及的171個核心考點，通過“文字講解+考題實練+視頻解析”的方式進(jìn)行了詳盡闡述。本書主要內(nèi)容包括軟考大數(shù)據(jù)分析、信息化發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、信息系統(tǒng)治理、信息系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)工程、項目管理概論、項目立項管理、項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理、項目績效域、配置與變更管理、高級項目管理、項目管理科學(xué)基礎(chǔ)、組織通用治理、組織通用管理、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考點精講，同時針對案例分析科目、計算專題、論文寫作科目進(jìn)行了專項指導(dǎo)。本書可作為信息系統(tǒng)項目管理師考試的配套輔導(dǎo)用書，幫助考生一站通關(guān)，拿到證書。
信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān)信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān) 前言
您好，相見是緣，歡迎打開本書，接下來和您聊聊關(guān)于軟考的思考，關(guān)于本書的想法，關(guān)于您想知道的，關(guān)于我想告訴您的一切。
信息系統(tǒng)項目管理師隸屬于軟考大家族高級陣營，得益于其通用性和非技術(shù)性，近些年的報考熱度持續(xù)不減，持續(xù)占據(jù)軟考排頭兵地位，吸引了越來越多的考生報考，但是折戟沉沙者不在少數(shù)，原因何在？找出根本原因方能逆轉(zhuǎn)未來，指尖瘋十余年的培訓(xùn)經(jīng)驗揭示了兩點真相。一是考試規(guī)則所致，信息系統(tǒng)項目管理師考查3個科目，任何一個科目不過，下次3個科目均需重考；二是考試內(nèi)容包羅萬象而且枯燥難記。
第1點真相告訴我們備考不能偏科，時刻不能忘記木桶原理，第2點真相告訴我們需要找到更快、更好的學(xué)習(xí)策略。簡單翻看第4版官方教程，其篇幅是734頁126萬字，這意味著僅僅從篇幅看，信息系統(tǒng)項目管理師考試內(nèi)容浩如煙海，但是官方教程學(xué)習(xí)起來不像看暢銷書那樣簡單。另外信息系統(tǒng)項目管理師第4版考綱不僅沒有減少舊版考綱考點，而且還新增了眾多考點，拿數(shù)據(jù)治理舉例，第4版官方教程中雖然寥寥幾頁，但是實際上涵蓋了好幾本專業(yè)書籍的范圍。
由此我接觸到的很多考生訴苦：所有字都認(rèn)識，但是看完后卻沒有任何印象，而這其實是*要命的！所以我一直在想，如何才能夠真正幫你去繁存簡，提升備考效率，從而誕生了本書。
信息系統(tǒng)項目管理師(適用第4版大綱)一站通關(guān) 目錄
序言
一站通關(guān)導(dǎo)入篇
第1章 大數(shù)據(jù)顯微鏡下的軟考 /2
1.1 用8個關(guān)鍵詞看懂軟考 /2
1.2 用5點價值檢驗軟考含金量 /3
1.3 信息系統(tǒng)項目管理師介紹 /4
1.4 大數(shù)據(jù)掃描下的綜合知識科目 /5
1.5 大數(shù)據(jù)掃描下的案例分析科目 /7
1.6 大數(shù)據(jù)掃描下的計算題題型 /8
1.7 大數(shù)據(jù)掃描下的論文寫作科目 /11
核心考點篇
第2章 信息化發(fā)展考點精講及考題實練 /14（精講視頻：11節(jié)）
2.1 章節(jié)考情速覽 /14
2.2 考點星級分布圖 /14
2.3 核心考點精講 /15
【考點1】信息與信息化 /15
【考點2】信息系統(tǒng)抽象模型與生命周期 /17
【考點3】新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) /18
【考點4】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系 /19
【考點5】車聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化 /20
【考點6】兩化融合與智能制造和消費互聯(lián)網(wǎng) /22
【考點7】數(shù)字經(jīng)濟 /23
【考點8】數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài) /25
【考點9】數(shù)字社會 /27
【考點10】數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /29
【考點11】元宇宙主要特征及發(fā)展演進(jìn) /30
第3章 信息技術(shù)發(fā)展考點精講及考題實練 /32（精講視頻：12節(jié)）
3.1 章節(jié)考情速覽 /32
3.2 考點星級分布圖 /32
3.3 核心考點精講 /33
【考點12】OSI、TCP/IP、SDN和5G /33
【考點13】存儲技術(shù) /36
【考點14】數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 /37
【考點15】數(shù)據(jù)庫類型 /38
【考點16】數(shù)據(jù)倉庫 /39
【考點17】信息安全 /41
【考點18】物聯(lián)網(wǎng) /42
【考點19】云計算 /43
【考點20】大數(shù)據(jù) /45
【考點21】區(qū)塊鏈 /46
【考點22】人工智能 /47
【考點23】虛擬現(xiàn)實 /48
第4章 信息系統(tǒng)治理考點精講及考題實練 /49（精講視頻：7節(jié)）
4.1 章節(jié)考情速覽 /49
4.2 考點星級分布圖 /49
4.3 核心考點精講 /50
【考點24】IT治理基礎(chǔ) /50
【考點25】IT治理體系構(gòu)成、關(guān)鍵決策和經(jīng)驗 /51
【考點26】IT治理體系框架和核心內(nèi)容 /53
【考點27】IT治理任務(wù) /54
【考點28】IT治理方法與標(biāo)準(zhǔn) /55
【考點29】IT審計范圍、風(fēng)險和方法技術(shù) /57
【考點30】IT審計證據(jù)底稿與流程內(nèi)容 /59
第5章 信息系統(tǒng)管理考點精講及考題實練 /61（精講視頻：6節(jié)）
5.1 章節(jié)考情速覽 /61
5.2 考點星級分布圖 /61
5.3 核心考點精講 /62
【考點31】信息系統(tǒng)架構(gòu)及戰(zhàn)略三角 /62
【考點32】設(shè)計方法與架構(gòu)模式 /64
【考點33】運維服務(wù)管理活動 /65
【考點34】IT服務(wù)管理活動 /66
【考點35】DMAIC/DMADV /67
【考點36】數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型DCMM /68
【考點37】數(shù)據(jù)管理模型 /71
【考點38】IT運維管理 /72
【考點39】CIA三要素和信息安全管理體系 /74
【考點40】網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)2.0 /75
第6章 信息系統(tǒng)工程考點精講及考題實練 /77（精講視頻：15節(jié)）
6.1 章節(jié)考情速覽 /77
6.2 考點星級分布圖 /77
6.3 核心考點精講 /79
【考點41】軟件架構(gòu) /79
【考點42】需求分析過程 /80
【考點43】統(tǒng)一建模語言（UML） /82
【考點44】軟件設(shè)計和實現(xiàn) /84
【考點45】部署交付 /86
【考點46】CSMM模型及等級 /87
【考點47】數(shù)據(jù)建模 /88
【考點48】數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 /89
【考點49】數(shù)據(jù)運維 /91
【考點50】數(shù)據(jù)開發(fā)利用 /92
【考點51】數(shù)據(jù)庫安全 /94
【考點52】網(wǎng)絡(luò)集成 /94
【考點53】數(shù)據(jù)集成 /95
【考點54】軟件和應(yīng)用集成 /97
【考點55】安全系統(tǒng) /98
【考點56】ISSE工程體系架構(gòu) /100
第7章 項目管理概論考點精講及考題實練 /102（精講視頻：7節(jié)）
7.1 章節(jié)考情速覽 /102
7.2 考點星級分布圖 /102
7.3 核心考點精講 /103
【考點57】項目的特點 /103
【考點58】項目、項目集、項目組合、運營和產(chǎn)品 /104
【考點59】組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素 /106
【考點60】組織系統(tǒng)和項目經(jīng)理 /107
【考點61】項目管理原則 /109
【考點62】項目生命周期特征 /114
【考點63】項目管理過程組和知識域 /115
【考點64】價值交付系統(tǒng) /116
第8章 項目立項管理考點精講及考題實練 /118（精講視頻：5節(jié)）
8.1 章節(jié)考情速覽 /118
8.2 考點星級分布圖 /118
8.3 核心考點精講 /119
【考點65】項目建議書 /119
【考點66】可行性研究的內(nèi)容 /120
【考點67】初步可行性研究 /121
【考點68】詳細(xì)可行性研究 /123
【考點69】項目評估 /125
第9章 項目整合管理考點精講及考題實練 /126（精講視頻：9節(jié)）
9.1 章節(jié)考情速覽 /126
9.2 考點星級分布圖 /126
9.3 核心考點精講 /127
【考點70】整合管理基礎(chǔ) /127
【考點71】項目章程 /129
【考點72】制定項目章程的輸入、輸出、工具與技術(shù) /130
【考點73】制訂項目管理計劃的輸入、輸出、工具與技術(shù) /131
【考點74】指導(dǎo)與管理項目工作的輸入、輸出、工具與技術(shù) /133
【考點75】管理項目知識的輸入、輸出、工具與技術(shù) /135
【考點76】監(jiān)控項目工作的輸入、輸出、工具與技術(shù) /137
【考點77】實施整體變更控制的輸入、輸出、工具與技術(shù) /139
【考點78】結(jié)束項目或階段的輸入、輸出、工具與技術(shù) /141
第10章 項目范圍管理考點精講及考題實練 /143（精講視頻：7節(jié)）
10.1 章節(jié)考情速覽 /143
10.2 考點星級分布圖 /143
10.3 核心考點精講 /144
【考點79】范圍管理基礎(chǔ) /144
【考點80】規(guī)劃范圍管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /145
【考點81】收集需求的輸入、輸出、工具與技術(shù) /147
【考點82】定義范圍的輸入、輸出、工具與技術(shù) /150
【考點83】創(chuàng)建WBS的輸入、輸出、工具與技術(shù) /152
【考點84】確認(rèn)范圍的輸入、輸出、工具與技術(shù) /154
【考點85】控制范圍的輸入、輸出、工具與技術(shù) /156
第11章 項目進(jìn)度管理考點精講及考題實練 /159（精講視頻：6節(jié)）
11.1 章節(jié)考情速覽 /159
11.2 考點星級分布圖 /159
11.3 核心考點精講 /160
【考點86】規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /160
【考點87】定義活動的輸入、輸出、工具與技術(shù) /161
【考點88】排列活動順序的輸入、輸出、工具與技術(shù) /163
【考點89】估算活動持續(xù)時間的輸入、輸出、工具與技術(shù) /166
【考點90】制訂進(jìn)度計劃的輸入、輸出、工具與技術(shù) /168
【考點91】控制進(jìn)度的輸入、輸出、工具與技術(shù) /172
第12章 項目成本管理考點精講及考題實練 /175（精講視頻：5節(jié)）
12.1 章節(jié)考情速覽 /175
12.2 考點星級分布圖 /175
12.3 核心考點精講 /176
【考點92】成本管理基礎(chǔ) /176
【考點93】規(guī)劃成本管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /177
【考點94】估算成本的輸入、輸出、工具與技術(shù) /178
【考點95】制定預(yù)算的輸入、輸出、工具與技術(shù) /180
【考點96】控制成本的輸入、輸出、工具與技術(shù) /182
第13章 項目質(zhì)量管理考點精講及考題實練 /185（精講視頻：4節(jié)）
13.1 章節(jié)考情速覽 /185
13.2 考點星級分布圖 /185
13.3 核心考點精講 /186
【考點97】質(zhì)量管理基礎(chǔ) /186
【考點98】規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /188
【考點99】管理質(zhì)量的輸入、輸出、工具與技術(shù) /190
【考點100】控制質(zhì)量的輸入、輸出、工具與技術(shù) /194
第14章 項目資源管理考點精講及考題實練 /197（精講視頻：8節(jié)）
14.1 章節(jié)考情速覽 /197
14.2 考點星級分布圖 /197
14.3 核心考點精講 /198
【考點101】資源管理基礎(chǔ) /198
【考點102】團隊發(fā)展和激勵 /200
【考點103】規(guī)劃資源管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /203
【考點104】估算活動資源的輸入、輸出、工具與技術(shù) /205
【考點105】獲取資源的輸入、輸出、工具與技術(shù) /207
【考點106】建設(shè)團隊的輸入、輸出、工具與技術(shù) /209
【考點107】管理團隊的輸入、輸出、工具與技術(shù) /211
【考點108】控制資源的輸入、輸出、工具與技術(shù) /213
第15章 項目溝通管理考點精講及考題實練 /215（精講視頻：3節(jié)）
15.1 章節(jié)考情速覽 /215
15.2 考點星級分布圖 /215
15.3 核心考點精講 /216
【考點109】溝通管理基礎(chǔ) /216
【考點110】規(guī)劃溝通管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /217
【考點111】管理溝通的輸入、輸出、工具與技術(shù) /220
【考點112】監(jiān)督溝通的輸入、輸出、工具與技術(shù) /222
第16章 項目風(fēng)險管理考點精講及考題實練 /224（精講視頻：8節(jié)）
16.1 章節(jié)考情速覽 /224
16.2 考點星級分布圖 /224
16.3 核心考點精講 /225
【考點113】風(fēng)險屬性和分類 /225
【考點114】規(guī)劃風(fēng)險管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /228
【考點115】識別風(fēng)險的輸入、輸出、工具與技術(shù) /229
【考點116】實施定性風(fēng)險分析的輸入、輸出、工具與技術(shù) /231
【考點117】實施定量風(fēng)險分析的輸入、輸出、工具與技術(shù) /233
【考點118】規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的輸入、輸出、工具與技術(shù) /235
【考點119】實施風(fēng)險應(yīng)對的輸入、輸出、工具與技術(shù) /237
【考點120】監(jiān)督風(fēng)險的輸入、輸出、工具與技術(shù) /238
第17章 項目采購管理考點精講及考題實練 /240（精講視頻：5節(jié)）
17.1 章節(jié)考情速覽 /240
17.2 考點星級分布圖 /240
17.3 核心考點精講 /241
【考點121】規(guī)劃采購管理的輸入、輸出、工具與技術(shù) /241
【考點122】實施采購的輸入、輸出、工具與技術(shù) /244
【考點123】控制采購的輸入、輸出、工具與技術(shù) /246
【考點124】合同的分類及內(nèi)容 /248
【考點125】合同管理過程 /250
第18章 項目干系人管理考點精講及考題實練 /253（精講視頻：4節(jié)）
18.1 章節(jié)考情速覽 /253
18.2 考點星級分布圖 /253
18.3 核心考點精講 /254
【考點126】識別干系人的輸入、輸出、工具與技術(shù) /254
【考點127】規(guī)劃干系人參與的輸入、輸出、工具與技術(shù) /257
【考點128】管理干系人參與的輸入、輸出、工具與技術(shù) /259
【考點129】監(jiān)督干系人參與的輸入、輸出、工具與技術(shù) /260
第19章 項目績效域考點精講及考題實練 /263（精講視頻：8節(jié)）
19.1 章節(jié)考情速覽 /263
19.2 考點星級分布圖 /263
19.3 核心考點精講 /264
【考點130】干系人績效域 /264
【考點131】團隊績效域 /265
【考點132】開發(fā)方法和生命周期績效域 /267
【考點133】規(guī)劃績效域 /269
【考點134】項目工作績效域 /271
【考點135】交付績效域 /273
【考點136】度量績效域 /274
【考點137】不確定性績效域 /276
第20章 配置與變更管理考點精講及考題實練 /279（精講視頻：6節(jié)）
20.1 章節(jié)考情速覽 /279
20.2 考點星級分布圖 /279
20.3 核心考點精講 /280
【考點138】配置管理八大術(shù)語 /280
【考點139】配置管理活動 /282
【考點140】變更管理基礎(chǔ) /285
【考點141】變更工作程序 /286
【考點142】變更控制與版本發(fā)布回退 /287
【考點143】項目文檔管理 /289
第21章 高級項目管理考點精講及考題實練 /291（精講視頻：8節(jié)）
21.1 章節(jié)考情速覽 /291
21.2 考點星級分布圖 /291
21.3 核心考點精講 /292
【考點144】項目集管理 /292
【考點145】項目組合管理 /294
【考點146】OPM框架要素和成熟度 /297
【考點147】量化管理理論及應(yīng)用 /298
【考點148】組織級量化管理 /300
【考點149】項目級量化管理 /302
【考點150】CMMI模型 /303
【考點151】PRINCE2模型 /304
第22章 項目管理科學(xué)基礎(chǔ)考點精講及考題實練 /306（精講視頻：1節(jié)）
22.1 章節(jié)考情速覽 /306
22.2 考點星級分布圖 /306
22.3 核心考點精講 /307
【考點152】資金的時間價值與靜態(tài)評價法 /307
【考點153】動態(tài)評價法 /309
【考點154】運籌學(xué) /311
【考點155】決策分析 /313
第23章 組織通用治理考點精講及考題實練 /316（精講視頻：4節(jié)）
23.1 章節(jié)考情速覽 /316
23.2 考點星級分布圖 /316
23.3 核心考點精講 /317
【考點156】組織戰(zhàn)略 /317
【考點157】績效考核 /319
【考點158】組織轉(zhuǎn)型升級 /322
【考點159】數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施 /323
第24章 組織通用管理考點精講及考題實練 /325（精講視頻：10節(jié)）
24.1 章節(jié)考情速覽 /325
24.2 考點星級分布圖 /325
24.3 核心考點精講 /326
【考點160】工作分析與崗位設(shè)計 /326
【考點161】人力資源戰(zhàn)略與計劃 /328
【考點162】人員招聘錄用與培訓(xùn) /329
【考點163】組織薪酬管理 /330
【考點164】流程基礎(chǔ) /331
【考點165】流程的規(guī)劃執(zhí)行評價改進(jìn) /333
【考點166】知識價值鏈和顯隱性知識 /334
【考點167】知識管理過程 /335
【考點168】知識協(xié)同創(chuàng)新與傳播 /337
【考點169】市場營銷 /338
第25章 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考點精講及考題實練 /340
25.1 章節(jié)考情速覽 /340
25.2 考點星級分布圖 /340
25.3 核心考點精講 /341
【考點170】法律法規(guī) /341
【考點171】標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 /343
案例分析篇
第26章 案例專項強化之問答題型 /346
26.1 理論記憶型的案例問答 /349
26.1.1 項目管理概論案例記憶點 /349
26.1.2 項目立項管理案例記憶點 /349
26.1.3 項目整合管理案例記憶點 /350
26.1.4 項目范圍管理案例記憶點 /350
26.1.5 項目進(jìn)度管理案例記憶點 /351
26.1.6 項目成本管理案例記憶點 /351
26.1.7 項目質(zhì)量管理案例記憶點 /351
26.1.8 項目資源管理案例記憶點 /351
26.1.9 項目溝通管理案例記憶點 /352
26.1.10 項目風(fēng)險管理案例記憶點 /352
26.1.11 項目采購管理案例記憶點 /352
26.1.12 項目干系人管理案例記憶點 /352
26.1.13 配置與變更管理案例記憶點 /353
26.1.14 過程ITO的案例記憶點 /353
26.2 找錯糾正型的案例問答 /353
26.2.1 項目整合管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /354
26.2.2 項目范圍管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /355
26.2.3 項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /356
26.2.4 項目成本管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /357
26.2.5 項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /357
26.2.6 項目資源管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /358
26.2.7 項目溝通管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /359
26.2.8 項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /360
26.2.9 項目采購管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /360
26.2.10 項目干系人管理的關(guān)鍵詞及條件反射 /361
26.2.11 其他類別的關(guān)鍵詞及條件反射 /361
第27章 案例專項強化之計算題型 /364
27.1 關(guān)鍵路徑計算專題 /364
27.2 時差計算專題 /365
27.3 掙值計算專題 /367
27.4 預(yù)測計算專題 /368
27.5 三點估算專題 /369
27.6 溝通渠道專題 /370
27.7 決策樹分析EMV專題 /371
27.8 凈現(xiàn)值&投資回收期專題 /372
論文寫作篇
第28章 論文4路攻略：論文也是 “紙老虎”而已 /375
28.1 百聞不如一見，從論文真題看起 /375
28.2 論文評分規(guī)則解讀，做到知己知彼 /376
28.3 洞悉論文加減分規(guī)則和5種情況 /378
28.4 論文時長篇幅分配策略 /381
第29章 論文寫作3步走：“鳳頭、豬肚、豹尾” /383
29.1 論文背景的“鳳頭”寫法 /383
29.2 論文正文的“豬肚”寫法 /385
29.3 論文收尾的“豹尾”寫法 /388
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