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民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢范例
包郵 民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢范例
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頁(yè)數(shù)：
264
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民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢范例 版權(quán)信息
- ISBN：9787112308149
- 條形碼：9787112308149 ; 978-7-112-30814-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：
民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢范例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全過(guò)程工程咨詢是將前期決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等局部單項(xiàng)咨詢工作有機(jī)融合而成的綜合咨詢服務(wù)模式。實(shí)施全過(guò)程工程咨詢模式的核心是如何將這些咨詢業(yè)務(wù)有機(jī)地融合，其中*基礎(chǔ)的工作是建立全過(guò)程工程咨詢團(tuán)隊(duì)高效的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和職責(zé)分工，*重要的工作是提前籌劃并實(shí)施的項(xiàng)目管理和高質(zhì)量的咨詢服務(wù)成果。承接某民營(yíng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)按照強(qiáng)矩陣制組建全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”），提出了全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)策略和工作要求，項(xiàng)目部認(rèn)真研究項(xiàng)目特點(diǎn)與要求后，公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)中心組織全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部成員進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢工作方案策劃，確定了各項(xiàng)具體的咨詢工作內(nèi)容、內(nèi)部工作組（部門）及其工作職責(zé)，提出了以項(xiàng)目管理組作為項(xiàng)目部的統(tǒng)帥部門，全過(guò)程工程咨詢負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)前期工作組、招標(biāo)代理專員、勘察單位、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理組和造價(jià)咨詢組的工作。項(xiàng)目管理組全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付的項(xiàng)目推進(jìn)工作，按進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)所有參建單位和內(nèi)部工作組（部門）推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；從項(xiàng)目目標(biāo)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)和參建者共贏的高度負(fù)責(zé)對(duì)接建設(shè)單位；負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的策劃與實(shí)施；負(fù)責(zé)編制勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書，檢查控制勘察、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)制訂施工質(zhì)量、安全和文明施工管理的目標(biāo)、基本原則和方法并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)確定造價(jià)咨詢的相關(guān)依據(jù)和原則，審核造價(jià)咨詢的相關(guān)工作成果。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的特征之一是前瞻性與主動(dòng)性。即前瞻性地策劃各種目標(biāo)、方案與計(jì)劃，積極主動(dòng)地組織相關(guān)參建單位按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)完成相應(yīng)的任務(wù)，前瞻性地預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、主要問(wèn)題與矛盾，并主動(dòng)地按照目標(biāo)、計(jì)劃、方案、圖紙、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)有效開展各項(xiàng)控制工作，前瞻性地分析各相關(guān)單位或人員的真實(shí)想法及可能出現(xiàn)的矛盾，提出具體的解決方案，矢志不渝地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的特征之二是高質(zhì)量的咨詢服務(wù)水平。不論是在項(xiàng)目籌劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工藝控制、進(jìn)度推進(jìn)、材料采購(gòu)，還是質(zhì)量控制和造價(jià)咨詢等工作中，均提出高水平的方案、圖紙、實(shí)施計(jì)劃或方法，展現(xiàn)了良好的控制效果和高超的處置能力，很快就獲得了建設(shè)單位和代建單位的信任與支持，在項(xiàng)目參建單位中樹立了威信，使得項(xiàng)目順利建成并交付使用。項(xiàng)目交付后，公司質(zhì)量技術(shù)中心組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)工作組，進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的全面復(fù)盤總結(jié)，在此基礎(chǔ)上編寫了本書。本書既反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施全過(guò)程工程咨詢中的工作經(jīng)驗(yàn)，也包含了對(duì)全過(guò)程工程咨詢工作方法的優(yōu)化提煉。
民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢范例 目錄
**章 概述
**節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的提出
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵和服務(wù)模式
第三節(jié) 公司對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)
第二章 全過(guò)程工程咨詢的策劃
**節(jié) 項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢策劃的準(zhǔn)備
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)方案
第四節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的主要工作方案
第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)論證
**節(jié) 通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性
第三節(jié) 項(xiàng)目的選址與建設(shè)條件
第四節(jié) 培訓(xùn)中心項(xiàng)目建設(shè)方案
第五節(jié) 培訓(xùn)中心的投資估算
第四章 項(xiàng)目管理
**節(jié) 項(xiàng)目管理的工作定位
第二節(jié) 項(xiàng)目報(bào)建工作
第三節(jié) 地質(zhì)勘察工作的項(xiàng)目管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目管理
第五節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)
第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
第七節(jié) 施工進(jìn)度控制
第八節(jié) 質(zhì)量、安全與文明施工管理
第九節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)
第十節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十一節(jié) BIM技術(shù)在本項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)用
第五章 工程設(shè)計(jì)
**節(jié) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
第二節(jié) 規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)
第六章 工程監(jiān)理
**節(jié) 質(zhì)量控制
第二節(jié) 履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)
第七章 造價(jià)咨詢
**節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
第二節(jié) 施工階段的造價(jià)控制
第三節(jié) 竣工結(jié)算的審核
附錄 全過(guò)程工程咨詢的文件資料清單
**節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的提出
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵和服務(wù)模式
第三節(jié) 公司對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)
第二章 全過(guò)程工程咨詢的策劃
**節(jié) 項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢策劃的準(zhǔn)備
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)方案
第四節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的主要工作方案
第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)論證
**節(jié) 通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性
第三節(jié) 項(xiàng)目的選址與建設(shè)條件
第四節(jié) 培訓(xùn)中心項(xiàng)目建設(shè)方案
第五節(jié) 培訓(xùn)中心的投資估算
第四章 項(xiàng)目管理
**節(jié) 項(xiàng)目管理的工作定位
第二節(jié) 項(xiàng)目報(bào)建工作
第三節(jié) 地質(zhì)勘察工作的項(xiàng)目管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目管理
第五節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)
第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
第七節(jié) 施工進(jìn)度控制
第八節(jié) 質(zhì)量、安全與文明施工管理
第九節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)
第十節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十一節(jié) BIM技術(shù)在本項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)用
第五章 工程設(shè)計(jì)
**節(jié) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
第二節(jié) 規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)
第六章 工程監(jiān)理
**節(jié) 質(zhì)量控制
第二節(jié) 履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)
第七章 造價(jià)咨詢
**節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
第二節(jié) 施工階段的造價(jià)控制
第三節(jié) 竣工結(jié)算的審核
附錄 全過(guò)程工程咨詢的文件資料清單
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