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2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 版權(quán)信息
- ISBN：9787511505309
- 條形碼：9787511505309 ; 978-7-5115-0530-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>>
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 本書特色
《中公版·2022廣西公務(wù)員錄用考試專用教材：考前沖刺預(yù)測(cè)試卷申論（全新升級(jí)）》由中公教育公務(wù)員考試研究團(tuán)隊(duì)潛心編寫而成，滿足考生在考前沖刺階段的自我檢驗(yàn)需求。試卷嚴(yán)格以廣西公考真題為基準(zhǔn)，以考點(diǎn)為綱，精心編寫，能夠切實(shí)提高考生的解題能力。
購書即享中公全程領(lǐng)學(xué)計(jì)劃。
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中公版·2022廣西公務(wù)員錄用考試專用教材：考前沖刺預(yù)測(cè)試卷申論（全新升級(jí)）》由五大專項(xiàng) 三套模擬試卷構(gòu)成 ，專項(xiàng)涵蓋歸納概括題、綜合分析題、提出對(duì)策題、貫徹執(zhí)行題、申發(fā)論述題五大題型，充分契合考情，滿足考生復(fù)習(xí)備戰(zhàn)需求。同時(shí)，試卷依據(jù)申論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加入評(píng)分說明，提示要點(diǎn)之間的區(qū)別和分值構(gòu)成，讓考生不僅能知其然而且能知其所以然，助力考生科學(xué)訓(xùn)練。
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 目錄
專項(xiàng)訓(xùn)練一歸納概括題
專項(xiàng)訓(xùn)練二 綜合分析題
專項(xiàng)訓(xùn)練三 提出對(duì)策題
專項(xiàng)訓(xùn)練四 貫徹執(zhí)行題
專項(xiàng)訓(xùn)練五 申發(fā)論述題
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（一）
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（二）
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（三）
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2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 相關(guān)資料
廣西公務(wù)員錄用考試
申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（一）
重要提示：
為維護(hù)您的個(gè)人權(quán)益，確保考試的公平公正，請(qǐng)您協(xié)助我們監(jiān)督考試實(shí)施工作。
本場(chǎng)考試規(guī)定：監(jiān)考人員要向本考場(chǎng)全體考生展示題本密封情況，并邀請(qǐng)2名考生代表驗(yàn)封簽字后，方能開啟試卷袋。條
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處請(qǐng)將此條形碼揭下，
貼在答題卡指定位置廣西公務(wù)員·申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（一）第頁廣西公務(wù)員錄用考試
申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷（一）滿分：100分時(shí)限：150分鐘
注 意 事 項(xiàng)
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分100分。
2.監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí)，你才可以開始答題。
3.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置填寫自己的姓名，填涂準(zhǔn)考證號(hào)。
4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答在答題卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。
嚴(yán)禁折疊答題卡！
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給定資料
1.近幾年，盒馬鮮生的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，各類門店如雨后春筍般出現(xiàn)在大眾視野。作為新零售的行業(yè)標(biāo)桿，盒馬又是通過何種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)全國200多家門店統(tǒng)一、高效管理的呢？
“在盒馬的數(shù)智門店里，‘人’‘貨’‘場(chǎng)’每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，背后都離不開‘數(shù)據(jù)’的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。”盒馬營運(yùn)管理部的小彤如是說。
如何保證全國各門店的信息實(shí)時(shí)同步？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)分析？門店與總部的權(quán)限應(yīng)該怎樣分配把控……面對(duì)擺在新零售行業(yè)面前的問題，盒馬是如何解決的？有沒有一種便捷高效的技術(shù)手段，能迅速推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化管理的進(jìn)程？
盒馬選擇的方式是借助阿里自研的低代碼平臺(tái)——宜搭，通過可視化拖拽快速搭建“盒馬鮮生安全管理平臺(tái)”，用線上化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式，扛起了盒馬安全管理的重任。
通過這套“千里之眼”系統(tǒng)，門店管理人員可以時(shí)間將門店的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)給總部。少了中間層層匯報(bào)的環(huán)節(jié)，信息的上傳下達(dá)更通暢，管理者也可以時(shí)間了解到各個(gè)門店的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)整個(gè)管理大盤做到心中有數(shù)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀在平臺(tái)上，讓數(shù)據(jù)傳播路徑可控，再借助宜搭強(qiáng)大的報(bào)表分析能力，每一條數(shù)據(jù)都能匯總到可視化報(bào)表中，展現(xiàn)給管理者的是門店的“智能管理大腦”。多維度數(shù)據(jù)看板讓管理者對(duì)線下門店每天的運(yùn)行情況了如指掌，不憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，讓決策更科學(xué)。
“宜搭對(duì)開發(fā)人員也很友好，我們能在宜搭平臺(tái)上進(jìn)行代碼的二次開發(fā)，將每個(gè)數(shù)據(jù)行為背后的顆粒度打磨得很細(xì)，幫助門店的管理人員對(duì)營運(yùn)管理的全貌有直觀的了解，輔助進(jìn)行科學(xué)的管理決策，也可以在出問題之前做好相應(yīng)防范措施。”負(fù)責(zé)開發(fā)這套系統(tǒng)的IT工程師介紹道。
新零售行業(yè)總部與分店的員工都有不同的工作職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)、防止數(shù)據(jù)泄露是數(shù)據(jù)安全非常重要的一環(huán)，宜搭的權(quán)限隔離功能就很好地解決了這一難題。員工只能查看在本人管理權(quán)限范圍內(nèi)的信息，有效確保了信息安全。總部人員可以查看全國門店的信息，做好全局的統(tǒng)籌把控；門店人員可以看到本店相關(guān)信息，保證日常工作的順利進(jìn)行。
現(xiàn)在，“云釘一體”后，宜搭與釘釘無縫連接，盒馬鮮生的這套安全管理平臺(tái)與員工的工作平臺(tái)，正在產(chǎn)生更深層的協(xié)同效應(yīng)。平臺(tái)上涉及的員工任務(wù)指派、項(xiàng)目管理、消息通知等都可以跟釘釘原生能力融合打通，讓辦公效率呈指數(shù)級(jí)提升。
比如，盒馬通過宜搭可以連接員工日志、考勤、CRM（客戶關(guān)系管理）等一系列數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更全面完整的數(shù)字化經(jīng)營管理，還可以連接釘釘原生應(yīng)用、三方SaaS應(yīng)用、企業(yè)自建應(yīng)用，解決數(shù)據(jù)孤島問題。宜搭上發(fā)起的流程還可以通過釘釘直接觸達(dá)每一個(gè)員工，讓協(xié)同辦公更高效。
2.鮮美水果內(nèi)部開了一場(chǎng)數(shù)字化共識(shí)會(huì)。一些員工很費(fèi)解：這不應(yīng)該是IT部門的事嗎？對(duì)此，董事長韓先生直接喊話，“數(shù)字化，是全體員工的事”,并多次召開線上線下會(huì)議，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，使數(shù)字化理念深入人心。
從推著三輪車賣水果開始創(chuàng)業(yè)，到今天打造擁有2000多家門店的“水果帝國”，鮮美水果已經(jīng)走過了23年。面對(duì)門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張，韓先生認(rèn)為：“產(chǎn)銷對(duì)接和管理數(shù)字化勢(shì)在必行。”尤其是新冠肺炎疫情期間，由于市場(chǎng)信息的滯后、冷庫的缺乏，大量農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地滯銷甚至爛在地里，讓農(nóng)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化的重要性更加凸顯。
水果行業(yè)是個(gè)苦行當(dāng)。當(dāng)前，農(nóng)村勞動(dòng)人口平均年齡偏高，農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模小、機(jī)械化程度低，產(chǎn)量和品質(zhì)難以把控，很容易帶來滯銷問題。2016年，陜西洛川老廟鎮(zhèn)的蘋果滯銷，價(jià)格低到每斤1元都不好賣，當(dāng)時(shí)鮮美采購團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)卮罅渴召彶艓椭涠蛇^難關(guān)。之后有位果農(nóng)坐了兩天一夜的綠皮火車來公司表示感謝，讓韓先生感觸頗深，他意識(shí)到產(chǎn)地“賣難”是水果行業(yè)的一大痛點(diǎn)。為此，鮮美在全世界300多個(gè)產(chǎn)地建立了全程冷鏈運(yùn)輸，一方面是要找到地道的水果，另一方面，也是通過解決農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)化問題，解決“賣難”。
瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，鮮美不僅限于幫助果農(nóng)，也包括使消費(fèi)者可以吃到好水果，還要滿足消費(fèi)者線上線下多渠道快速便捷地吃到品類豐富的優(yōu)質(zhì)水果的需求。此外，鮮美還為夫妻店、加盟商們提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貨源，使他們經(jīng)營得更專業(yè)。終，幫助果農(nóng)把果子種好、賣好，將好果快捷便利地送到消費(fèi)者手上。
水果行業(yè)是辛苦的，但前景是美好的。中國居民年人均水果消費(fèi)量在逐年增長。同時(shí)，高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售半徑大幅擴(kuò)大。伴隨5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，信息會(huì)更加暢通，將推動(dòng)整個(gè)水果行業(yè)的線上線下多渠道大發(fā)展。之前，全年流通渠道2萬億水果產(chǎn)值中，75%的交易都發(fā)生在批發(fā)市場(chǎng)。但疫情之后，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高。
鮮美緊緊跟隨發(fā)展趨勢(shì)，自正式提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，公司全心投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)等對(duì)水果產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)化和營運(yùn)在線化。目前，鮮美的冷鏈物流體系已經(jīng)完成了WMS(倉庫管理系統(tǒng))建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了倉配作業(yè)流程化，同時(shí)也相繼完成TMS(物流運(yùn)輸管理系統(tǒng))、運(yùn)力平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地到中轉(zhuǎn)倉、到城市倉在途可視化。依靠客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，鮮美實(shí)現(xiàn)數(shù)字化訂單系統(tǒng)精準(zhǔn)賦能客戶。
同時(shí)，鮮美組織在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)不同需求優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供客流統(tǒng)計(jì)、會(huì)員識(shí)別營銷等數(shù)字化技術(shù)的講解，通過實(shí)際案例解析使員工更清楚明白，以此提升員工數(shù)字化技能，提升工作效率。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來，如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是擺在每位企業(yè)家面前的新課題。生鮮行業(yè)的線上和線下，都有著不可替代性。這兩個(gè)市場(chǎng)都是未來生鮮企業(yè)需要爭(zhēng)奪的，生鮮線上線下一體化發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
3.近年來，L市各級(jí)各部門搶抓機(jī)遇、積極作為，引導(dǎo)企業(yè)以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全市經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
2017年以來，L市著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，依托信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，深化分布式控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等技術(shù)在有色、化工、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)采用國內(nèi)外先進(jìn)智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、全自動(dòng)化生產(chǎn)線等，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。L市已建成企業(yè)技術(shù)中心9家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心72家，全市科技研發(fā)投入占GDP比重達(dá)到了2%以上。全市70%以上的大中型企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用逐步凸顯，產(chǎn)學(xué)研合作不斷深入。
在一二三產(chǎn)領(lǐng)域全面支持發(fā)展數(shù)字化、加快“產(chǎn)業(yè)智慧化”、支持骨干企業(yè)打造數(shù)字化車間……為搶占發(fā)展先機(jī)，加快制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)，L市陸續(xù)出臺(tái)一系列支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策文件，促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。如《L市人民政府關(guān)于加快制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的實(shí)施意見》明確提出，要支持企業(yè)加快應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、云制造、服務(wù)型制造、共享制造等新模式，加快“產(chǎn)業(yè)智慧化”，支持企業(yè)全面查找現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條上的缺失環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，加快“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”和本地配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端、終端延伸。
為深入推動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)賦能，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品在L市率先示范應(yīng)用，幫助有關(guān)單位（企業(yè)）解決在應(yīng)用5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)方面的需求，L市大數(shù)據(jù)局組織舉辦了L市云上數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇，首次發(fā)布20項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景需求，公開向一流大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)企業(yè)（機(jī)構(gòu)）征集優(yōu)秀解決方案，旨在賦能實(shí)施智能制造、智慧園區(qū)、智慧旅游、智慧政務(wù)、智慧治理等，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理智慧化水平。
L市中小企業(yè)數(shù)量眾多、覆蓋面廣，面臨的困難也比較龐雜。為切實(shí)了解企業(yè)需求，L市聯(lián)合電信在全市部署開展以中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)為主題的專題行動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試等環(huán)節(jié)，選拔人才組建專員隊(duì)伍，結(jié)對(duì)幫扶，為廣大中小企業(yè)解決生產(chǎn)銷售、融資信貸、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類問題。同時(shí)，L市還建立了企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)以精準(zhǔn)的融資信貸政策進(jìn)行信息匹配和路徑直達(dá)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)和融資服務(wù)。
近幾年，L市積極引入阿里云、云等優(yōu)秀數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)，初步培育了一批富有產(chǎn)業(yè)特色的高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)，同時(shí)注重培育本地有發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)。通過建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)，L市打造了一批有實(shí)力的數(shù)字化服務(wù)企業(yè)聚集區(qū)，為推動(dòng)本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)提供方便、快捷的創(chuàng)新應(yīng)用解決方案。
4. 2020年上半年，全國人民都因?yàn)橥蝗缙鋪淼囊咔檫M(jìn)入了漫長的宅家模式，在此情形之下，方便面之類的便捷食品銷量大漲。一碗泡面看起來很平常，但它能在非常時(shí)期有求必應(yīng)地滿足剛需，并不簡(jiǎn)單，需要方便面廠商具備快速應(yīng)變能力。在需求上漲迅猛的時(shí)期，康師傅公司憑借渠道全數(shù)字化管理，精確調(diào)配線上線下渠道貨源，讓不論是線上購買還是線下采購的消費(fèi)者都能順利買回一包包甚至一箱箱方便面。
借助與阿里、騰訊、這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，康師傅初步實(shí)現(xiàn)了渠道端數(shù)據(jù)的回流，方
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