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2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 版權(quán)信息
- ISBN:9787511505309
- 條形碼:9787511505309 ; 978-7-5115-0530-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù):暫無
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2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 本書特色
《中公版·2022廣西公務(wù)員錄用考試專用教材:考前沖刺預(yù)測(cè)試卷申論(全新升級(jí))》由中公教育公務(wù)員考試研究團(tuán)隊(duì)潛心編寫而成,滿足考生在考前沖刺階段的自我檢驗(yàn)需求。試卷嚴(yán)格以廣西公考真題為基準(zhǔn),以考點(diǎn)為綱,精心編寫,能夠切實(shí)提高考生的解題能力。
購書即享中公全程領(lǐng)學(xué)計(jì)劃。
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中公版·2022廣西公務(wù)員錄用考試專用教材:考前沖刺預(yù)測(cè)試卷申論(全新升級(jí))》由五大專項(xiàng) 三套模擬試卷構(gòu)成 ,專項(xiàng)涵蓋歸納概括題、綜合分析題、提出對(duì)策題、貫徹執(zhí)行題、申發(fā)論述題五大題型,充分契合考情,滿足考生復(fù)習(xí)備戰(zhàn)需求。同時(shí),試卷依據(jù)申論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加入評(píng)分說明,提示要點(diǎn)之間的區(qū)別和分值構(gòu)成,讓考生不僅能知其然而且能知其所以然,助力考生科學(xué)訓(xùn)練。
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 目錄
專項(xiàng)訓(xùn)練一歸納概括題
專項(xiàng)訓(xùn)練二 綜合分析題
專項(xiàng)訓(xùn)練三 提出對(duì)策題
專項(xiàng)訓(xùn)練四 貫徹執(zhí)行題
專項(xiàng)訓(xùn)練五 申發(fā)論述題
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(一)
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(二)
廣西公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(三)
2022中公版廣西公務(wù)員錄用考試教材 考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(行政職業(yè)+申論) 相關(guān)資料
廣西公務(wù)員錄用考試
申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(一)
重要提示:
為維護(hù)您的個(gè)人權(quán)益,確保考試的公平公正,請(qǐng)您協(xié)助我們監(jiān)督考試實(shí)施工作。
本場(chǎng)考試規(guī)定:監(jiān)考人員要向本考場(chǎng)全體考生展示題本密封情況,并邀請(qǐng)2名考生代表驗(yàn)封簽字后,方能開啟試卷袋。條
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處請(qǐng)將此條形碼揭下,
貼在答題卡指定位置廣西公務(wù)員·申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(一)第頁廣西公務(wù)員錄用考試
申論考前沖刺預(yù)測(cè)試卷(一)滿分:100分時(shí)限:150分鐘
注 意 事 項(xiàng)
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘。其中,閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘,作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分100分。
2.監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí),你才可以開始答題。
3.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置填寫自己的姓名,填涂準(zhǔn)考證號(hào)。
4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答在答題卡指定位置。未按要求作答的,不得分。
5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),考生應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上,待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后,方可離開。
嚴(yán)禁折疊答題卡!
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給定資料
1.近幾年,盒馬鮮生的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,各類門店如雨后春筍般出現(xiàn)在大眾視野。作為新零售的行業(yè)標(biāo)桿,盒馬又是通過何種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)全國200多家門店統(tǒng)一、高效管理的呢?
“在盒馬的數(shù)智門店里,‘人’‘貨’‘場(chǎng)’每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行,背后都離不開‘數(shù)據(jù)’的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。”盒馬營運(yùn)管理部的小彤如是說。
如何保證全國各門店的信息實(shí)時(shí)同步?如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)分析?門店與總部的權(quán)限應(yīng)該怎樣分配把控……面對(duì)擺在新零售行業(yè)面前的問題,盒馬是如何解決的?有沒有一種便捷高效的技術(shù)手段,能迅速推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化管理的進(jìn)程?
盒馬選擇的方式是借助阿里自研的低代碼平臺(tái)——宜搭,通過可視化拖拽快速搭建“盒馬鮮生安全管理平臺(tái)”,用線上化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式,扛起了盒馬安全管理的重任。
通過這套“千里之眼”系統(tǒng),門店管理人員可以時(shí)間將門店的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)給總部。少了中間層層匯報(bào)的環(huán)節(jié),信息的上傳下達(dá)更通暢,管理者也可以時(shí)間了解到各個(gè)門店的動(dòng)態(tài)情況,對(duì)整個(gè)管理大盤做到心中有數(shù)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀在平臺(tái)上,讓數(shù)據(jù)傳播路徑可控,再借助宜搭強(qiáng)大的報(bào)表分析能力,每一條數(shù)據(jù)都能匯總到可視化報(bào)表中,展現(xiàn)給管理者的是門店的“智能管理大腦”。多維度數(shù)據(jù)看板讓管理者對(duì)線下門店每天的運(yùn)行情況了如指掌,不憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋,讓決策更科學(xué)。
“宜搭對(duì)開發(fā)人員也很友好,我們能在宜搭平臺(tái)上進(jìn)行代碼的二次開發(fā),將每個(gè)數(shù)據(jù)行為背后的顆粒度打磨得很細(xì),幫助門店的管理人員對(duì)營運(yùn)管理的全貌有直觀的了解,輔助進(jìn)行科學(xué)的管理決策,也可以在出問題之前做好相應(yīng)防范措施。”負(fù)責(zé)開發(fā)這套系統(tǒng)的IT工程師介紹道。
新零售行業(yè)總部與分店的員工都有不同的工作職責(zé),明確個(gè)人職責(zé)、防止數(shù)據(jù)泄露是數(shù)據(jù)安全非常重要的一環(huán),宜搭的權(quán)限隔離功能就很好地解決了這一難題。員工只能查看在本人管理權(quán)限范圍內(nèi)的信息,有效確保了信息安全。總部人員可以查看全國門店的信息,做好全局的統(tǒng)籌把控;門店人員可以看到本店相關(guān)信息,保證日常工作的順利進(jìn)行。
現(xiàn)在,“云釘一體”后,宜搭與釘釘無縫連接,盒馬鮮生的這套安全管理平臺(tái)與員工的工作平臺(tái),正在產(chǎn)生更深層的協(xié)同效應(yīng)。平臺(tái)上涉及的員工任務(wù)指派、項(xiàng)目管理、消息通知等都可以跟釘釘原生能力融合打通,讓辦公效率呈指數(shù)級(jí)提升。
比如,盒馬通過宜搭可以連接員工日志、考勤、CRM(客戶關(guān)系管理)等一系列數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)更全面完整的數(shù)字化經(jīng)營管理,還可以連接釘釘原生應(yīng)用、三方SaaS應(yīng)用、企業(yè)自建應(yīng)用,解決數(shù)據(jù)孤島問題。宜搭上發(fā)起的流程還可以通過釘釘直接觸達(dá)每一個(gè)員工,讓協(xié)同辦公更高效。
2.鮮美水果內(nèi)部開了一場(chǎng)數(shù)字化共識(shí)會(huì)。一些員工很費(fèi)解:這不應(yīng)該是IT部門的事嗎?對(duì)此,董事長韓先生直接喊話,“數(shù)字化,是全體員工的事”,并多次召開線上線下會(huì)議,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,使數(shù)字化理念深入人心。
從推著三輪車賣水果開始創(chuàng)業(yè),到今天打造擁有2000多家門店的“水果帝國”,鮮美水果已經(jīng)走過了23年。面對(duì)門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張,韓先生認(rèn)為:“產(chǎn)銷對(duì)接和管理數(shù)字化勢(shì)在必行。”尤其是新冠肺炎疫情期間,由于市場(chǎng)信息的滯后、冷庫的缺乏,大量農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地滯銷甚至爛在地里,讓農(nóng)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化的重要性更加凸顯。
水果行業(yè)是個(gè)苦行當(dāng)。當(dāng)前,農(nóng)村勞動(dòng)人口平均年齡偏高,農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模小、機(jī)械化程度低,產(chǎn)量和品質(zhì)難以把控,很容易帶來滯銷問題。2016年,陜西洛川老廟鎮(zhèn)的蘋果滯銷,價(jià)格低到每斤1元都不好賣,當(dāng)時(shí)鮮美采購團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)卮罅渴召彶艓椭涠蛇^難關(guān)。之后有位果農(nóng)坐了兩天一夜的綠皮火車來公司表示感謝,讓韓先生感觸頗深,他意識(shí)到產(chǎn)地“賣難”是水果行業(yè)的一大痛點(diǎn)。為此,鮮美在全世界300多個(gè)產(chǎn)地建立了全程冷鏈運(yùn)輸,一方面是要找到地道的水果,另一方面,也是通過解決農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)化問題,解決“賣難”。
瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn),鮮美不僅限于幫助果農(nóng),也包括使消費(fèi)者可以吃到好水果,還要滿足消費(fèi)者線上線下多渠道快速便捷地吃到品類豐富的優(yōu)質(zhì)水果的需求。此外,鮮美還為夫妻店、加盟商們提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貨源,使他們經(jīng)營得更專業(yè)。終,幫助果農(nóng)把果子種好、賣好,將好果快捷便利地送到消費(fèi)者手上。
水果行業(yè)是辛苦的,但前景是美好的。中國居民年人均水果消費(fèi)量在逐年增長。同時(shí),高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售半徑大幅擴(kuò)大。伴隨5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,信息會(huì)更加暢通,將推動(dòng)整個(gè)水果行業(yè)的線上線下多渠道大發(fā)展。之前,全年流通渠道2萬億水果產(chǎn)值中,75%的交易都發(fā)生在批發(fā)市場(chǎng)。但疫情之后,人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高。
鮮美緊緊跟隨發(fā)展趨勢(shì),自正式提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來,公司全心投入,利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)等對(duì)水果產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu),現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)化和營運(yùn)在線化。目前,鮮美的冷鏈物流體系已經(jīng)完成了WMS(倉庫管理系統(tǒng))建設(shè),實(shí)現(xiàn)了倉配作業(yè)流程化,同時(shí)也相繼完成TMS(物流運(yùn)輸管理系統(tǒng))、運(yùn)力平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地到中轉(zhuǎn)倉、到城市倉在途可視化。依靠客戶關(guān)系管理系統(tǒng),鮮美實(shí)現(xiàn)數(shù)字化訂單系統(tǒng)精準(zhǔn)賦能客戶。
同時(shí),鮮美組織在線學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)不同需求優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃,提供客流統(tǒng)計(jì)、會(huì)員識(shí)別營銷等數(shù)字化技術(shù)的講解,通過實(shí)際案例解析使員工更清楚明白,以此提升員工數(shù)字化技能,提升工作效率。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來,如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),是擺在每位企業(yè)家面前的新課題。生鮮行業(yè)的線上和線下,都有著不可替代性。這兩個(gè)市場(chǎng)都是未來生鮮企業(yè)需要爭(zhēng)奪的,生鮮線上線下一體化發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
3.近年來,L市各級(jí)各部門搶抓機(jī)遇、積極作為,引導(dǎo)企業(yè)以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),為全市經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
2017年以來,L市著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,依托信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),深化分布式控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等技術(shù)在有色、化工、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)采用國內(nèi)外先進(jìn)智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、全自動(dòng)化生產(chǎn)線等,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級(jí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。L市已建成企業(yè)技術(shù)中心9家,省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心72家,全市科技研發(fā)投入占GDP比重達(dá)到了2%以上。全市70%以上的大中型企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作,產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用逐步凸顯,產(chǎn)學(xué)研合作不斷深入。
在一二三產(chǎn)領(lǐng)域全面支持發(fā)展數(shù)字化、加快“產(chǎn)業(yè)智慧化”、支持骨干企業(yè)打造數(shù)字化車間……為搶占發(fā)展先機(jī),加快制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè),L市陸續(xù)出臺(tái)一系列支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策文件,促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)高效協(xié)同。如《L市人民政府關(guān)于加快制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的實(shí)施意見》明確提出,要支持企業(yè)加快應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù),發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、云制造、服務(wù)型制造、共享制造等新模式,加快“產(chǎn)業(yè)智慧化”,支持企業(yè)全面查找現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條上的缺失環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),加快“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”和本地配套,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端、終端延伸。
為深入推動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)賦能,促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品在L市率先示范應(yīng)用,幫助有關(guān)單位(企業(yè))解決在應(yīng)用5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)方面的需求,L市大數(shù)據(jù)局組織舉辦了L市云上數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇,首次發(fā)布20項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景需求,公開向一流大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)企業(yè)(機(jī)構(gòu))征集優(yōu)秀解決方案,旨在賦能實(shí)施智能制造、智慧園區(qū)、智慧旅游、智慧政務(wù)、智慧治理等,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理智慧化水平。
L市中小企業(yè)數(shù)量眾多、覆蓋面廣,面臨的困難也比較龐雜。為切實(shí)了解企業(yè)需求,L市聯(lián)合電信在全市部署開展以中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)為主題的專題行動(dòng),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試等環(huán)節(jié),選拔人才組建專員隊(duì)伍,結(jié)對(duì)幫扶,為廣大中小企業(yè)解決生產(chǎn)銷售、融資信貸、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類問題。同時(shí),L市還建立了企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)以精準(zhǔn)的融資信貸政策進(jìn)行信息匹配和路徑直達(dá),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)和融資服務(wù)。
近幾年,L市積極引入阿里云、云等優(yōu)秀數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè),初步培育了一批富有產(chǎn)業(yè)特色的高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū),同時(shí)注重培育本地有發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)。通過建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū),L市打造了一批有實(shí)力的數(shù)字化服務(wù)企業(yè)聚集區(qū),為推動(dòng)本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)提供方便、快捷的創(chuàng)新應(yīng)用解決方案。
4. 2020年上半年,全國人民都因?yàn)橥蝗缙鋪淼囊咔檫M(jìn)入了漫長的宅家模式,在此情形之下,方便面之類的便捷食品銷量大漲。一碗泡面看起來很平常,但它能在非常時(shí)期有求必應(yīng)地滿足剛需,并不簡(jiǎn)單,需要方便面廠商具備快速應(yīng)變能力。在需求上漲迅猛的時(shí)期,康師傅公司憑借渠道全數(shù)字化管理,精確調(diào)配線上線下渠道貨源,讓不論是線上購買還是線下采購的消費(fèi)者都能順利買回一包包甚至一箱箱方便面。
借助與阿里、騰訊、這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作,康師傅初步實(shí)現(xiàn)了渠道端數(shù)據(jù)的回流,方
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