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大型綜合校園項目進度總控管理理論與操作指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787112304684
- 條形碼：9787112304684 ; 978-7-112-30468-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型綜合校園項目進度總控管理理論與操作指南 內(nèi)容簡介
本書在編寫時注重理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了大型綜合校園項目的進度控制管理方法，歸納總結(jié)提煉了項目進度總控的優(yōu)秀做法。結(jié)合進度總控管理理論與實際案例，對項目進度總控過程中的技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗進行了較強的系統(tǒng)性、知識性、實踐性研究分析，提出大型綜合校園項目進度總控六個核心：系統(tǒng)工期理念、精細管控體系、抓取關(guān)鍵要素、數(shù)字工具應(yīng)用、質(zhì)量安全保障、強調(diào)執(zhí)行決心，并且運用實踐與案例進行解釋說明。全書內(nèi)容全面、翔實，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性，可供建設(shè)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員參考使用。
大型綜合校園項目進度總控管理理論與操作指南 目錄
**篇 大型綜合校園項目進度總控概述
第1章 總體概述
1.1 大型綜合校園項目
1.2 項目管理總控
1.3 進度總控及重要性
1.4 進度總控周邊關(guān)聯(lián)
1.5 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
第2章 進度總控內(nèi)容
2.1 信息收集與處理
2.2 項目計劃制定
2.3 進度監(jiān)控與報告
2.4 風(fēng)險評估與應(yīng)對
2.5 溝通與協(xié)調(diào)
2.6 進度調(diào)整與優(yōu)化
2.7 閉環(huán)與獎懲管理
第3章 進度總控特點
3.1 科學(xué)性與預(yù)見性
3.2 系統(tǒng)性與高效性
3.3 信息化與智能化管理
3.4 動態(tài)調(diào)整與靈活性
第二篇 大型綜合校園項目進度總控理論基礎(chǔ)
第4章 系統(tǒng)原理
4.1 系統(tǒng)概念
4.2 系統(tǒng)組成要素
4.3 系統(tǒng)性質(zhì)與特點
4.4 系統(tǒng)原理的應(yīng)用
4.5 系統(tǒng)原理的實踐意義
4.6 結(jié)論
第5章 動態(tài)控制原理
5.1 動態(tài)控制基本內(nèi)容
5.2 動態(tài)控制方法和技術(shù)
5.3 動態(tài)控制應(yīng)用
5.4 動態(tài)控制的實踐案例
5.5 動態(tài)控制的挑戰(zhàn)與對策
5.6 結(jié)論
第6章 信息反饋原理
6.1 基本內(nèi)容
6.2 信息反饋的應(yīng)用
6.3 信息反饋的實踐案例
6.4 信息反饋的挑戰(zhàn)與對策
6.5 信息反饋的實施策略
6.6 結(jié)j淪
第7章 彈性原理
7.1 彈性原理的概念和特點
7.2 彈性原理的應(yīng)用
7.3 彈性原理的實踐案例
7.4 彈性原理的挑戰(zhàn)與對策
7.5 彈性原理的實施策略
7.6 結(jié)論
第8章 封閉循環(huán)理論
8.1 封閉循環(huán)控制概述
8.2 封閉循環(huán)理論的應(yīng)用
8.3 封閉循環(huán)理論的實踐案例
8.4 封閉循環(huán)理論的挑戰(zhàn)與對策
8.5 封閉循環(huán)理論的實施策略
8.6 結(jié)論
第三篇 大型綜合校園項目進度總控現(xiàn)狀與措施
第9章 問題現(xiàn)狀
第10章 風(fēng)險分析與應(yīng)對
10.1 風(fēng)險概述
10.2 風(fēng)險應(yīng)對
第11章 控制措施
11.1 強化全壽命周期管控的意識
11.2 全面的風(fēng)險管理策略
11.3 科學(xué)的監(jiān)督評價體系
第四篇 大型綜合校園項目進度總控體系
第12章 進度目標與計劃
12.1 進度目標的設(shè)定
12.2 進度計劃的制定
12.3 全面統(tǒng)籌梳理施工工序
12.4 重點事項分析與梳理
12.5 人料機資源的合理分配
第13章 進度監(jiān)控與調(diào)整
13.1 進度計劃監(jiān)控
13.2 進度計劃調(diào)整
第14章 資源管理與協(xié)調(diào)
14.1 資源管理協(xié)調(diào)
14.2 高峰期的資源管理協(xié)調(diào)
第15章 團隊建設(shè)與培訓(xùn)
15.1 團隊組建與責(zé)任明確
15.2 信息的溝通、決策與快速響應(yīng)機制的制定
15.3 階段性總結(jié)分享與知識沉淀
15.4 結(jié)論
第五篇 大型綜合校園項目進度總控要點與方法
第16章 進度總控要點
16.1 “人”的因素及管理要點
16.2 “機”的因素及管理要點
16.3 “料”的因素及管理要點
16.4 “法”的因素及管理要點
16.5 “環(huán)”的因素及管理要點
16.6 結(jié)論
第17章 進度總控方法
17.1 進度計劃管控
17.2 進度保障措施
17.3 進度糾偏措施
17.4 工期優(yōu)化管理
第六篇 大型綜合校園項目進度總控工具
第18章 進度總控工具概述
18.1 進度總控工具需求分析
18.2 進度總控1丁具選擇原則
18.3 典型進度總控工具介紹與深入對比
第19章 三圖兩曲線進度總控工具
19.1 三圖兩曲線的內(nèi)容
19.2 三圖兩曲線應(yīng)用思路
19.3 三圖兩曲線節(jié)點集
19.4 三圖兩曲線編制細則
19.5 三圖兩曲線應(yīng)用保障機制
第20章 數(shù)字化進度總控工具
20.1 數(shù)字化進度總控概述
20.2 數(shù)字化進度總控關(guān)鍵技術(shù)
20.3 數(shù)字化進度總控實施方法
第21章 清單化進度總控工具
21.1 內(nèi)容與核心理念
21.2 清單化進度總控方法的應(yīng)用范圍
21.3 清單化進度總控方法的優(yōu)勢分析
21.4 清單化進度總控方法的實施步驟
第七篇 典型案例研究
第22章 項目概況
22.1 項目背景
22.2 程概況
22.3 設(shè)計理念
22.4 .建管模式
22.5 標段劃分
22.6 合同包劃分
第23章 建設(shè)目標
第24章 核心要點
24.1 系統(tǒng)工期理念
24.2 精細管控體系
24.3 抓取關(guān)鍵因素
24.4 數(shù)字工具應(yīng)用
24.5 質(zhì)量安全保障
24.6 強調(diào)執(zhí)行決心
24.7 實踐案例介紹——室外總體工程
24.8 實踐案例介紹——BIM管理
第25章 工作方法
25.1 任務(wù)清晰
25.2 要求明確
25.3 管理有序
25.4 .層級分明
25.5 實施監(jiān)控
25.6 獎罰分明
第1章 總體概述
1.1 大型綜合校園項目
1.2 項目管理總控
1.3 進度總控及重要性
1.4 進度總控周邊關(guān)聯(lián)
1.5 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
第2章 進度總控內(nèi)容
2.1 信息收集與處理
2.2 項目計劃制定
2.3 進度監(jiān)控與報告
2.4 風(fēng)險評估與應(yīng)對
2.5 溝通與協(xié)調(diào)
2.6 進度調(diào)整與優(yōu)化
2.7 閉環(huán)與獎懲管理
第3章 進度總控特點
3.1 科學(xué)性與預(yù)見性
3.2 系統(tǒng)性與高效性
3.3 信息化與智能化管理
3.4 動態(tài)調(diào)整與靈活性
第二篇 大型綜合校園項目進度總控理論基礎(chǔ)
第4章 系統(tǒng)原理
4.1 系統(tǒng)概念
4.2 系統(tǒng)組成要素
4.3 系統(tǒng)性質(zhì)與特點
4.4 系統(tǒng)原理的應(yīng)用
4.5 系統(tǒng)原理的實踐意義
4.6 結(jié)論
第5章 動態(tài)控制原理
5.1 動態(tài)控制基本內(nèi)容
5.2 動態(tài)控制方法和技術(shù)
5.3 動態(tài)控制應(yīng)用
5.4 動態(tài)控制的實踐案例
5.5 動態(tài)控制的挑戰(zhàn)與對策
5.6 結(jié)論
第6章 信息反饋原理
6.1 基本內(nèi)容
6.2 信息反饋的應(yīng)用
6.3 信息反饋的實踐案例
6.4 信息反饋的挑戰(zhàn)與對策
6.5 信息反饋的實施策略
6.6 結(jié)j淪
第7章 彈性原理
7.1 彈性原理的概念和特點
7.2 彈性原理的應(yīng)用
7.3 彈性原理的實踐案例
7.4 彈性原理的挑戰(zhàn)與對策
7.5 彈性原理的實施策略
7.6 結(jié)論
第8章 封閉循環(huán)理論
8.1 封閉循環(huán)控制概述
8.2 封閉循環(huán)理論的應(yīng)用
8.3 封閉循環(huán)理論的實踐案例
8.4 封閉循環(huán)理論的挑戰(zhàn)與對策
8.5 封閉循環(huán)理論的實施策略
8.6 結(jié)論
第三篇 大型綜合校園項目進度總控現(xiàn)狀與措施
第9章 問題現(xiàn)狀
第10章 風(fēng)險分析與應(yīng)對
10.1 風(fēng)險概述
10.2 風(fēng)險應(yīng)對
第11章 控制措施
11.1 強化全壽命周期管控的意識
11.2 全面的風(fēng)險管理策略
11.3 科學(xué)的監(jiān)督評價體系
第四篇 大型綜合校園項目進度總控體系
第12章 進度目標與計劃
12.1 進度目標的設(shè)定
12.2 進度計劃的制定
12.3 全面統(tǒng)籌梳理施工工序
12.4 重點事項分析與梳理
12.5 人料機資源的合理分配
第13章 進度監(jiān)控與調(diào)整
13.1 進度計劃監(jiān)控
13.2 進度計劃調(diào)整
第14章 資源管理與協(xié)調(diào)
14.1 資源管理協(xié)調(diào)
14.2 高峰期的資源管理協(xié)調(diào)
第15章 團隊建設(shè)與培訓(xùn)
15.1 團隊組建與責(zé)任明確
15.2 信息的溝通、決策與快速響應(yīng)機制的制定
15.3 階段性總結(jié)分享與知識沉淀
15.4 結(jié)論
第五篇 大型綜合校園項目進度總控要點與方法
第16章 進度總控要點
16.1 “人”的因素及管理要點
16.2 “機”的因素及管理要點
16.3 “料”的因素及管理要點
16.4 “法”的因素及管理要點
16.5 “環(huán)”的因素及管理要點
16.6 結(jié)論
第17章 進度總控方法
17.1 進度計劃管控
17.2 進度保障措施
17.3 進度糾偏措施
17.4 工期優(yōu)化管理
第六篇 大型綜合校園項目進度總控工具
第18章 進度總控工具概述
18.1 進度總控工具需求分析
18.2 進度總控1丁具選擇原則
18.3 典型進度總控工具介紹與深入對比
第19章 三圖兩曲線進度總控工具
19.1 三圖兩曲線的內(nèi)容
19.2 三圖兩曲線應(yīng)用思路
19.3 三圖兩曲線節(jié)點集
19.4 三圖兩曲線編制細則
19.5 三圖兩曲線應(yīng)用保障機制
第20章 數(shù)字化進度總控工具
20.1 數(shù)字化進度總控概述
20.2 數(shù)字化進度總控關(guān)鍵技術(shù)
20.3 數(shù)字化進度總控實施方法
第21章 清單化進度總控工具
21.1 內(nèi)容與核心理念
21.2 清單化進度總控方法的應(yīng)用范圍
21.3 清單化進度總控方法的優(yōu)勢分析
21.4 清單化進度總控方法的實施步驟
第七篇 典型案例研究
第22章 項目概況
22.1 項目背景
22.2 程概況
22.3 設(shè)計理念
22.4 .建管模式
22.5 標段劃分
22.6 合同包劃分
第23章 建設(shè)目標
第24章 核心要點
24.1 系統(tǒng)工期理念
24.2 精細管控體系
24.3 抓取關(guān)鍵因素
24.4 數(shù)字工具應(yīng)用
24.5 質(zhì)量安全保障
24.6 強調(diào)執(zhí)行決心
24.7 實踐案例介紹——室外總體工程
24.8 實踐案例介紹——BIM管理
第25章 工作方法
25.1 任務(wù)清晰
25.2 要求明確
25.3 管理有序
25.4 .層級分明
25.5 實施監(jiān)控
25.6 獎罰分明
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