**章 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
忽視人的需求的領(lǐng)導(dǎo)必定會失敗
不信任他人的領(lǐng)導(dǎo)必定會失敗
什么叫真正的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力不是位置而是選擇
領(lǐng)導(dǎo)力也有等級
第二章 領(lǐng)導(dǎo)人到底做什么工作
領(lǐng)導(dǎo)力和管理的不同之處
領(lǐng)導(dǎo)到底做什么工作
領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)人才
領(lǐng)導(dǎo)人呈現(xiàn)愿景
領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造文化
領(lǐng)導(dǎo)人喚醒工作的意義
領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)組織的能力
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力要如何發(fā)展
大眾期待什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
為什么要發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
第四章 認(rèn)知自我
愿景
價(jià)值觀
性格
優(yōu)勢
自我認(rèn)知
第五章 定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力
定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力
以真誠領(lǐng)導(dǎo)
第六章 建立信任
建立信任始于理解對方
建立信任也要讀懂組織的氛圍
建立信任的技巧和工具
信任創(chuàng)造價(jià)值
信任不是永恒的
第七章 樹立共同的愿景
愿景領(lǐng)導(dǎo)力
為什么需要愿景
如何制定愿景
誰負(fù)責(zé)制定愿景
第八章 加強(qiáng)執(zhí)行能力
決定執(zhí)行能力的要素
執(zhí)行能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)行為
讓執(zhí)行成為組織的文化
第九章 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力并構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力品牌
接受反饋
構(gòu)建自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力品牌
有均衡性的領(lǐng)導(dǎo)力
第十章 成為能夠引領(lǐng)時(shí)代的領(lǐng)袖
人工智能新浪潮變化的波及影響
人工智能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
后記