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經營管理者五堂績效管理實戰課 版權信息
- ISBN：9787520831864
- 條形碼：9787520831864 ; 978-7-5208-3186-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營管理者五堂績效管理實戰課 內容簡介
這是一本寫給經營管理者關于績效的書。通過這本書為廣大經營管理者找到，提升績效管理的系統認知，掌握組織與員工績效的實用績效管理方法。能夠在實踐中找到塑造高績效組織的管理訣竅，也能在績效實戰中自身與組織能力得到提升，促進組織持續成長。**章介紹了績效管理思想與認知，第二章介紹了如何診斷績效的問題，第三章介紹了企業戰略與績效的關系，第四章介紹員工績效管理的體系和方法，第五章介紹了如何打造高績效團隊。
經營管理者五堂績效管理實戰課 目錄
**堂課 績效管理思想與認知**節 經營管理者使命與角色 // 002一、如何理解企業經營管理者 // 002二、企業經營管理者的使命 // 003三、經營者與管理者的角色 // 005第二節 經營管理者能力素質 // 010一、經營績效與經營管理者能力素質的關系 // 010二、經營者能力素質提升實踐學習模型 // 012三、管理者能力素質提升實踐學習模型 // 020第三節 如何正確理解績效管理 // 031一、績效管理的發展觀 // 031二、績效管理的內涵與核心觀點 // 035 第二堂課 績效管理實戰問題診斷**堂課 績效管理思想與認知
**節 經營管理者使命與角色 // 002
一、如何理解企業經營管理者 // 002
二、企業經營管理者的使命 // 003
三、經營者與管理者的角色 // 005
第二節 經營管理者能力素質 // 010
一、經營績效與經營管理者能力素質的關系 // 010
二、經營者能力素質提升實踐學習模型 // 012
三、管理者能力素質提升實踐學習模型 // 020
第三節 如何正確理解績效管理 // 031
一、績效管理的發展觀 // 031
二、績效管理的內涵與核心觀點 // 035
第二堂課 績效管理實戰問題診斷
**節 績效管理典型誤區 // 050
一、績效管理“扣錢觀” // 050
二、績效管理“責任觀” // 053
三、績效管理“考核觀” // 055
四、績效管理“指標觀” // 058
第二節 績效管理調研診斷與分析 // 062
一、掌握績效問題分析與診斷的基本方法 // 062
二、績效管理問題的調研與分析 // 073
第三節 企業績效管理運營實踐 // 084
一、電力企業績效管理發展與問題分析 // 084
二、通信企業績效管理發展與問題分析 // 094
第三堂課 戰略績效管理
**節 戰略績效管理的問題解決與運營模型 // 108
一、戰略績效管理與組織績效管理 // 108
二、企業戰略執行的難題與障礙 // 111
三、戰略績效管理如何解決戰略落地的難題 // 113
第二節 企業戰略定位與戰略解碼 // 119
一、如何戰略定位 // 119
二、如何進行戰略解碼 // 125
第三節 戰略績效目標分解與組織能力建設 // 130
一、戰略績效目標如何考核分解 // 130
二、組織能力建設 // 133
第四節 組織績效評估考核、復盤與激勵 // 137
一、組織績效評估考核 // 137
二、組織績效復盤 // 140
三、組織績效激勵 // 146
第四堂課 員工績效管理
**節 員工績效管理體系與方法 // 156
一、員工績效管理體系 // 156
二、員工績效管理方法 // 160
第二節 績效計劃 // 167
一、績效計劃的制訂原則和基本內容 // 167
二、績效計劃制訂操作實踐 // 169
第三節 績效過程管理 // 180
一、績效過程管理方法 // 180
二、績效過程管理實踐 // 182
第四節 績效評估與面談反饋 // 191
一、如何做好績效評估與面談反饋 // 191
二、績效評估與面談反饋實踐 // 195
第五節 績效結果應用 // 203
一、績效結果的主要應用 // 203
二、績效結果應用實踐 // 211
第五堂課 高績效團隊建設與管理
**節 高績效團隊 // 220
一、高績效團隊的畫像 // 220
二、低績效團隊的畫像 // 222
第二節 高績效團隊建設與管理 // 225
一、高績效團隊成功的關鍵因素 // 225
二、高績效團隊的“自我進化” // 226
第三節 高績效團隊建設與管理實踐 // 235
一、某電力企業的高績效團隊建設與管理實踐 // 235
二、某通信企業的高績效團隊工作方法實踐 // 240
參考文獻 // 249
展開全部
經營管理者五堂績效管理實戰課 作者簡介
劉志剛 企業管理咨詢資源顧問人力資源管理全案咨詢師、實戰培訓師國家人力資源管理師管理咨詢公司創始人 專注于企業的績效激勵、人才管理、組織發展的研究與實踐。劉志剛 企業管理咨詢資源顧問 人力資源管理全案咨詢師、實戰培訓師 國家人力資源管理師 管理咨詢公司創始人 專注于企業的績效激勵、人才管理、組織發展的研究與實踐。 擁有多年上市企業人力資源管理與創業經驗，自2005年起持續深耕于一線的企業管理咨詢、培訓、商業顧問領域。 服務過“通信行業、能源電力行業、交通服務業、銀行業”等150多家企業，開發過十多門國家版權課程作品。
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