第1篇 全球環(huán)境與跨國(guó)公司1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司1.1 21世紀(jì)之始的經(jīng)濟(jì)全球化演變1.2 中國(guó)OFDI的發(fā)展與跨國(guó)公司成長(zhǎng)2 環(huán)境差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2.1 App入海后的數(shù)字主權(quán)之爭(zhēng)2.2 亞馬遜封號(hào)事件2.3 上海迪士尼樂(lè)園的紀(jì)念品銷售2.4 駐非經(jīng)理們的茶話會(huì)3 國(guó)際商務(wù)倫理與公司責(zé)任3.1 大型跨國(guó)公司氣候承諾考試3.2 對(duì)空客的腐敗調(diào)查以天價(jià)罰款告終第2篇 戰(zhàn)略與組織第1篇 全球環(huán)境與跨國(guó)公司1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司1.1 21世紀(jì)之始的經(jīng)濟(jì)全球化演變1.2 中國(guó)OFDI的發(fā)展與跨國(guó)公司成長(zhǎng)2 環(huán)境差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2.1 App入海后的數(shù)字主權(quán)之爭(zhēng)2.2 亞馬遜封號(hào)事件2.3 上海迪士尼樂(lè)園的紀(jì)念品銷售2.4 駐非經(jīng)理們的茶話會(huì)3 國(guó)際商務(wù)倫理與公司責(zé)任3.1 大型跨國(guó)公司氣候承諾考試3.2 對(duì)空客的腐敗調(diào)查以天價(jià)罰款告終第2篇 戰(zhàn)略與組織4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.1 “偏執(zhí)者生存”的英特爾4.2 任天堂的差異化搏擊4.3 宜家式經(jīng)營(yíng)5 組織5.1 對(duì)A集團(tuán)進(jìn)行組織診斷5.2 “棒球隊(duì)式”企業(yè)文化5.3 海爾的組織結(jié)構(gòu)演變5.4 京瓷的阿米巴組織6 進(jìn)入戰(zhàn)略6.1 華為的海外征途6.2 麥當(dāng)勞怎么賺錢？第3篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)7 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與新產(chǎn)品研發(fā)7.1 國(guó)際利基市場(chǎng)上的寡頭企業(yè)7.2 西班牙酒莊的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷組合7.3 可口可樂(lè)的極致本土化營(yíng)銷7.4 聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉7.5 北汽與戴姆勒跨國(guó)聯(lián)盟從1.0到3.08 全球生產(chǎn)與供應(yīng)鏈8.1 中國(guó)手機(jī)OBM崛起與價(jià)值增值點(diǎn)8.2 耐克的生產(chǎn)外包與供應(yīng)鏈管理9 全球人力資源管理9.1 選誰(shuí)當(dāng)全球營(yíng)銷副總裁？9.2 HR經(jīng)理的一天9.3 三星的“混血人才”戰(zhàn)略10 全球會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理10.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)下的跨國(guó)稅收博弈10.2 跨國(guó)公司D的全球資金管理