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包郵 AI領導力

作者:劉言午
出版社:中國科學技術出版社出版時間:2024-11-01
開本: 32開 頁數: 356
本類榜單:管理銷量榜
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AI領導力 版權信息

  • ISBN:9787523610817
  • 條形碼:9787523610817 ; 978-7-5236-1081-7
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

AI領導力 本書特色

推薦1:本書將AI科技與領導力巧妙結合,用AI助力企業領導者提升自身能力,完善管理方法。注重多元領導力與AI的結合,教讀者培養數字時代掌握了就不會掉隊的領導力。 推薦2:書中包含多種原創AI領導力工具,如AI領導力路線圖、AI戰略框架、AI領導力飛輪等。 推薦3:清華大學教授、北大MBA、中科院教授、國務院津貼獲得者等數十位行業領域專家聯袂推薦。

AI領導力 內容簡介

《AI領導力》探討了AI 時代領導者所需的關鍵能力和核心競爭力。 本書詳細介紹了 AI 戰略框架和轉型路線圖,為企業在 AI 時代制定長遠戰略提供了寶貴的指導。通過實際案例的分析,幫助領導者更好地規劃未來。涵蓋了 AI 領導力的內涵、類型以及通用模型等內容,從多個維度闡述了領導者如何在 AI 時代提升自身能力。

AI領導力 目錄

緒論 從數字經濟到AI經濟:一場生產力的革命 第1章 自我反思:AI領導力 什么是AI領導力? 從領導人才到領導“AI 人才”的轉變 宏觀視角下的AI領導力 AI領導力的類型 AI領導力的內涵 通用AI領導力模型 深入淺出人工智能 什么是人工智能? 如何衡量人工智能是否像人類一樣行事? 人工智能如何運作? 人工智能的目的是什么? AI、機器學習和深度學習之間有什么關系? 什么是生成式人工智能? 生成式人工智能如何發揮作用? 將生成式人工智能融入你的組織 成為AI領導者的數字素養 數字素養對AI領導者的重要性 定義數字素養及其相關概念 AI領導者的數字素養框架 AI領導力路線圖 AI領導力的發展階段 什么是AI領導力路線圖? AI領導力路線圖的核心要素 第2章 人工智能賦能領導力 生成式人工智能如何改變商業和社會 生產力巨變:黃金時代還是就業危機? 工作轉型:重塑職業結構,重塑人才需求 消費者革命:個性化體驗,情感連接 風險與機遇:構建安全可靠的人工智能生態 未來展望:共生共榮,創造人類與 AI 的新未來 領導力的演進:從領導力提升到AI領導力 領導力在現代社會的重要性 傳統領導力與AI領導力 企業中各領導角色的AI領導力應用及價值 從AI管理學到AI領導力 從AI管理學到AI領導力 AI管理學與AI領導力的融合與應用 AI領導力會成為高校新商科與新工科建設的必修課 AI領導力的道、法、術、器 道、法、術、器哲學 AI領導力的道、法、術、器 第3章 制定人工智能戰略 什么是人工智能戰略? 國家級人工智能戰略 企業級人工智能戰略 學術和科研機構的人工智能戰略 人工智能戰略及落地路徑 什么是企業AI戰略? 企業AI戰略的誤區和挑戰 制定AI戰略21問 AI戰略框架(方法論) 誰來制定AI戰略? AI 戰略框架概述 AI戰略框架實戰 AI戰略框架核對清單 企業生成式AI實施指南 企業生成式AI(大語言模型)實施四步法 構建和部署AI應用程序:*佳實踐 AI項目管理的道德考量與合規性 優化生成式AI項目管理流程 企業AI成熟度評估模型 高德納AI成熟度評估模型 IBM AI成熟度評估模型 企業AI成熟度模型的對比分析 AI轉型戰略 什么是AI轉型? 數字化轉型與AI轉型 以人為本的AI轉型戰略 成功AI轉型的五個步驟 第4章 訓練與提升AI領導力 AI如何讓我們成為更好的領導者? AI提升人類*優秀的品質 AI智能增強,賦能領導力 新領導者三大核心特質 成為AI領導者 AI領導力能力飛輪 AI領導力能力飛輪價值 AI領導力能力飛輪應用場景 認知升級 AI思維:像機器一樣思考? 數據 人工智能 場景 = 價值 AI邊界:AI無法取代的四項領導能力 AI領導力的培養與發展 個人AI領導力升級路徑 企業AI領導力的培養策略 如何評估AI領導力(AI領導力評估模型)? 自動化:AI RPA 什么是自動化? 什么是后臺自動化? 后臺自動化的優勢 后臺自動化技術的類型 智能自動化的未來:AI RPA AI生產力工具實戰 如何與AI溝通? 提示詞工程 提示詞框架 提示詞原則 高級提示工程技術 第5章 AI領導力場景應用 AI 行業:主要行業人工智能應用價值與場景分析 AI 工業制造 AI 零售 AI 金融 AI 數字政府 AI 企業營銷服務 AI 辦公協同 AI 企業研發 AI 企業安全 AI 項目管理:人工智能賦能項目管理 AI 項目管理的需求日益增長 生成式AI在項目管理中的核心價值 在項目管理中實施生成式人工智能的優勢 擁抱AI在項目管理中的變革性未來 AI 創新:人工智能驅動創新 什么是人工智能驅動的創新? 人工智能可以創造新發明嗎? 人工智能如何應用于創新? 人工智能驅動創新的好處 人工智能驅動創新的未來 AI 組織文化:人工智能增強組織文化 人工智能對企業文化的影響 將人工智能作為文化變革的推動者 建立負責任且合乎道德的人工智能文化 培育持續學習和適應的文化 AI 組織文化的三條建議 AI Agent(人工智能體) 企業:AI智能體企業實戰 AI智能體(AI Agent) 人類與 AI 協同的三種模式 AI Agent能做什么? AI Agent 企業生產場景策略 AI Agent 在企業生產場景的運用效果 AI Agent的未來 第6章 AI領導力未來展望 現代商業中的CAIO角色 CAIO 的職責 CAIO對組織的影響 CAIO與CDO有何不同? 如何成為優秀的 CAIO?AI領導力! 具身智能:人工智能的未來 什么是具身智能? 大語言模型——更強大的“大腦” 多模態——多功能的“小腦” 具身智能——精準決策和執行的“軀干” 未來的挑戰 AI領導力構建AI時代的領導哲學 什么是領導哲學? AI時代的領導力挑戰 構建個人AI領導哲學的步驟 結語
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AI領導力 作者簡介

劉言午,管理學者、PMP、MCSE、AI領導力導師。智午研究院院長,亞太數字經濟學會常務理事長,中國技術經濟學會高級委員、中國電子信息行業聯合會數字經濟專委會AI大模型工作組負責人。 研究方向:數字經濟、數字化轉型、AI領導力、人工智能應用、案例產業等 近20年管理經驗,10 年創業經驗;管理AI、數字化、智慧化等項目累計項目額50億 。服務過的客戶遍布全球及多業態,擁有豐富的實戰經驗。

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