AI領導力 版權信息
- ISBN:9787523610817
- 條形碼:9787523610817 ; 978-7-5236-1081-7
- 裝幀:一般純質紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
AI領導力 本書特色
推薦1:本書將AI科技與領導力巧妙結合,用AI助力企業領導者提升自身能力,完善管理方法。注重多元領導力與AI的結合,教讀者培養數字時代掌握了就不會掉隊的領導力。
推薦2:書中包含多種原創AI領導力工具,如AI領導力路線圖、AI戰略框架、AI領導力飛輪等。
推薦3:清華大學教授、北大MBA、中科院教授、國務院津貼獲得者等數十位行業領域專家聯袂推薦。
AI領導力 內容簡介
《AI領導力》探討了AI 時代領導者所需的關鍵能力和核心競爭力。
本書詳細介紹了 AI 戰略框架和轉型路線圖,為企業在 AI 時代制定長遠戰略提供了寶貴的指導。通過實際案例的分析,幫助領導者更好地規劃未來。涵蓋了 AI 領導力的內涵、類型以及通用模型等內容,從多個維度闡述了領導者如何在 AI 時代提升自身能力。
AI領導力 目錄
緒論 從數字經濟到AI經濟:一場生產力的革命
第1章 自我反思:AI領導力
什么是AI領導力?
從領導人才到領導“AI 人才”的轉變
宏觀視角下的AI領導力
AI領導力的類型
AI領導力的內涵
通用AI領導力模型
深入淺出人工智能
什么是人工智能?
如何衡量人工智能是否像人類一樣行事?
人工智能如何運作?
人工智能的目的是什么?
AI、機器學習和深度學習之間有什么關系?
什么是生成式人工智能?
生成式人工智能如何發揮作用?
將生成式人工智能融入你的組織
成為AI領導者的數字素養
數字素養對AI領導者的重要性
定義數字素養及其相關概念
AI領導者的數字素養框架
AI領導力路線圖
AI領導力的發展階段
什么是AI領導力路線圖?
AI領導力路線圖的核心要素
第2章 人工智能賦能領導力
生成式人工智能如何改變商業和社會
生產力巨變:黃金時代還是就業危機?
工作轉型:重塑職業結構,重塑人才需求
消費者革命:個性化體驗,情感連接
風險與機遇:構建安全可靠的人工智能生態
未來展望:共生共榮,創造人類與 AI 的新未來
領導力的演進:從領導力提升到AI領導力
領導力在現代社會的重要性
傳統領導力與AI領導力
企業中各領導角色的AI領導力應用及價值
從AI管理學到AI領導力
從AI管理學到AI領導力
AI管理學與AI領導力的融合與應用
AI領導力會成為高校新商科與新工科建設的必修課
AI領導力的道、法、術、器
道、法、術、器哲學
AI領導力的道、法、術、器
第3章 制定人工智能戰略
什么是人工智能戰略?
國家級人工智能戰略
企業級人工智能戰略
學術和科研機構的人工智能戰略
人工智能戰略及落地路徑
什么是企業AI戰略?
企業AI戰略的誤區和挑戰
制定AI戰略21問
AI戰略框架(方法論)
誰來制定AI戰略?
AI 戰略框架概述
AI戰略框架實戰
AI戰略框架核對清單
企業生成式AI實施指南
企業生成式AI(大語言模型)實施四步法
構建和部署AI應用程序:*佳實踐
AI項目管理的道德考量與合規性
優化生成式AI項目管理流程
企業AI成熟度評估模型
高德納AI成熟度評估模型
IBM AI成熟度評估模型
企業AI成熟度模型的對比分析
AI轉型戰略
什么是AI轉型?
數字化轉型與AI轉型
以人為本的AI轉型戰略
成功AI轉型的五個步驟
第4章 訓練與提升AI領導力
AI如何讓我們成為更好的領導者?
AI提升人類*優秀的品質
AI智能增強,賦能領導力
新領導者三大核心特質
成為AI領導者
AI領導力能力飛輪
AI領導力能力飛輪價值
AI領導力能力飛輪應用場景
認知升級
AI思維:像機器一樣思考?
數據 人工智能 場景 = 價值
AI邊界:AI無法取代的四項領導能力
AI領導力的培養與發展
個人AI領導力升級路徑
企業AI領導力的培養策略
如何評估AI領導力(AI領導力評估模型)?
自動化:AI RPA
什么是自動化?
什么是后臺自動化?
后臺自動化的優勢
后臺自動化技術的類型
智能自動化的未來:AI RPA
AI生產力工具實戰
如何與AI溝通?
提示詞工程
提示詞框架
提示詞原則
高級提示工程技術
第5章 AI領導力場景應用
AI 行業:主要行業人工智能應用價值與場景分析
AI 工業制造
AI 零售
AI 金融
AI 數字政府
AI 企業營銷服務
AI 辦公協同
AI 企業研發
AI 企業安全
AI 項目管理:人工智能賦能項目管理
AI 項目管理的需求日益增長
生成式AI在項目管理中的核心價值
在項目管理中實施生成式人工智能的優勢
擁抱AI在項目管理中的變革性未來
AI 創新:人工智能驅動創新
什么是人工智能驅動的創新?
人工智能可以創造新發明嗎?
人工智能如何應用于創新?
人工智能驅動創新的好處
人工智能驅動創新的未來
AI 組織文化:人工智能增強組織文化
人工智能對企業文化的影響
將人工智能作為文化變革的推動者
建立負責任且合乎道德的人工智能文化
培育持續學習和適應的文化
AI 組織文化的三條建議
AI Agent(人工智能體) 企業:AI智能體企業實戰
AI智能體(AI Agent)
人類與 AI 協同的三種模式
AI Agent能做什么?
AI Agent 企業生產場景策略
AI Agent 在企業生產場景的運用效果
AI Agent的未來
第6章 AI領導力未來展望
現代商業中的CAIO角色
CAIO 的職責
CAIO對組織的影響
CAIO與CDO有何不同?
如何成為優秀的 CAIO?AI領導力!
具身智能:人工智能的未來
什么是具身智能?
大語言模型——更強大的“大腦”
多模態——多功能的“小腦”
具身智能——精準決策和執行的“軀干”
未來的挑戰
AI領導力構建AI時代的領導哲學
什么是領導哲學?
AI時代的領導力挑戰
構建個人AI領導哲學的步驟
結語
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AI領導力 作者簡介
劉言午,管理學者、PMP、MCSE、AI領導力導師。智午研究院院長,亞太數字經濟學會常務理事長,中國技術經濟學會高級委員、中國電子信息行業聯合會數字經濟專委會AI大模型工作組負責人。
研究方向:數字經濟、數字化轉型、AI領導力、人工智能應用、案例產業等
近20年管理經驗,10 年創業經驗;管理AI、數字化、智慧化等項目累計項目額50億 。服務過的客戶遍布全球及多業態,擁有豐富的實戰經驗。