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AI領導力 版權信息
- ISBN：9787523610817
- 條形碼：9787523610817 ; 978-7-5236-1081-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
AI領導力 本書特色
推薦1：本書將AI科技與領導力巧妙結合，用AI助力企業領導者提升自身能力，完善管理方法。注重多元領導力與AI的結合，教讀者培養數字時代掌握了就不會掉隊的領導力。 推薦2：書中包含多種原創AI領導力工具，如AI領導力路線圖、AI戰略框架、AI領導力飛輪等。 推薦3：清華大學教授、北大MBA、中科院教授、國務院津貼獲得者等數十位行業領域專家聯袂推薦。
AI領導力 內容簡介
《AI領導力》探討了AI 時代領導者所需的關鍵能力和核心競爭力。 本書詳細介紹了 AI 戰略框架和轉型路線圖，為企業在 AI 時代制定長遠戰略提供了寶貴的指導。通過實際案例的分析，幫助領導者更好地規劃未來。涵蓋了 AI 領導力的內涵、類型以及通用模型等內容，從多個維度闡述了領導者如何在 AI 時代提升自身能力。
AI領導力 目錄
緒論 從數字經濟到AI經濟：一場生產力的革命
第1章 自我反思：AI領導力
什么是AI領導力？
從領導人才到領導“AI 人才”的轉變
宏觀視角下的AI領導力
AI領導力的類型
AI領導力的內涵
通用AI領導力模型
深入淺出人工智能
什么是人工智能？
如何衡量人工智能是否像人類一樣行事？
人工智能如何運作？
人工智能的目的是什么？
AI、機器學習和深度學習之間有什么關系？
什么是生成式人工智能？
生成式人工智能如何發揮作用？
將生成式人工智能融入你的組織
成為AI領導者的數字素養
數字素養對AI領導者的重要性
定義數字素養及其相關概念
AI領導者的數字素養框架
AI領導力路線圖
AI領導力的發展階段
什么是AI領導力路線圖？
AI領導力路線圖的核心要素
第2章 人工智能賦能領導力
生成式人工智能如何改變商業和社會
生產力巨變：黃金時代還是就業危機？
工作轉型：重塑職業結構，重塑人才需求
消費者革命：個性化體驗，情感連接
風險與機遇：構建安全可靠的人工智能生態
未來展望：共生共榮，創造人類與 AI 的新未來
領導力的演進：從領導力提升到AI領導力
領導力在現代社會的重要性
傳統領導力與AI領導力
企業中各領導角色的AI領導力應用及價值
從AI管理學到AI領導力
從AI管理學到AI領導力
AI管理學與AI領導力的融合與應用
AI領導力會成為高校新商科與新工科建設的必修課
AI領導力的道、法、術、器
道、法、術、器哲學
AI領導力的道、法、術、器
第3章 制定人工智能戰略
什么是人工智能戰略？
國家級人工智能戰略
企業級人工智能戰略
學術和科研機構的人工智能戰略
人工智能戰略及落地路徑
什么是企業AI戰略？
企業AI戰略的誤區和挑戰
制定AI戰略21問
AI戰略框架（方法論）
誰來制定AI戰略？
AI 戰略框架概述
AI戰略框架實戰
AI戰略框架核對清單
企業生成式AI實施指南
企業生成式AI（大語言模型）實施四步法
構建和部署AI應用程序：*佳實踐
AI項目管理的道德考量與合規性
優化生成式AI項目管理流程
企業AI成熟度評估模型
高德納AI成熟度評估模型
IBM AI成熟度評估模型
企業AI成熟度模型的對比分析
AI轉型戰略
什么是AI轉型？
數字化轉型與AI轉型
以人為本的AI轉型戰略
成功AI轉型的五個步驟
第4章 訓練與提升AI領導力
AI如何讓我們成為更好的領導者？
AI提升人類*優秀的品質
AI智能增強，賦能領導力
新領導者三大核心特質
成為AI領導者
AI領導力能力飛輪
AI領導力能力飛輪價值
AI領導力能力飛輪應用場景
認知升級
AI思維：像機器一樣思考？
數據 人工智能 場景 = 價值
AI邊界：AI無法取代的四項領導能力
AI領導力的培養與發展
個人AI領導力升級路徑
企業AI領導力的培養策略
如何評估AI領導力（AI領導力評估模型）？
自動化：AI RPA
什么是自動化？
什么是后臺自動化？
后臺自動化的優勢
后臺自動化技術的類型
智能自動化的未來：AI RPA
AI生產力工具實戰
如何與AI溝通？
提示詞工程
提示詞框架
提示詞原則
高級提示工程技術
第5章 AI領導力場景應用
AI 行業：主要行業人工智能應用價值與場景分析
AI 工業制造
AI 零售
AI 金融
AI 數字政府
AI 企業營銷服務
AI 辦公協同
AI 企業研發
AI 企業安全
AI 項目管理：人工智能賦能項目管理
AI 項目管理的需求日益增長
生成式AI在項目管理中的核心價值
在項目管理中實施生成式人工智能的優勢
擁抱AI在項目管理中的變革性未來
AI 創新：人工智能驅動創新
什么是人工智能驅動的創新？
人工智能可以創造新發明嗎？
人工智能如何應用于創新？
人工智能驅動創新的好處
人工智能驅動創新的未來
AI 組織文化：人工智能增強組織文化
人工智能對企業文化的影響
將人工智能作為文化變革的推動者
建立負責任且合乎道德的人工智能文化
培育持續學習和適應的文化
AI 組織文化的三條建議
AI Agent（人工智能體） 企業：AI智能體企業實戰
AI智能體（AI Agent）
人類與 AI 協同的三種模式
AI Agent能做什么？
AI Agent 企業生產場景策略
AI Agent 在企業生產場景的運用效果
AI Agent的未來
第6章 AI領導力未來展望
現代商業中的CAIO角色
CAIO 的職責
CAIO對組織的影響
CAIO與CDO有何不同？
如何成為優秀的 CAIO？AI領導力！
具身智能：人工智能的未來
什么是具身智能？
大語言模型——更強大的“大腦”
多模態——多功能的“小腦”
具身智能——精準決策和執行的“軀干”
未來的挑戰
AI領導力構建AI時代的領導哲學
什么是領導哲學？
AI時代的領導力挑戰
構建個人AI領導哲學的步驟
結語
展開全部
AI領導力 作者簡介
劉言午,管理學者、PMP、MCSE、AI領導力導師。智午研究院院長，亞太數字經濟學會常務理事長，中國技術經濟學會高級委員、中國電子信息行業聯合會數字經濟專委會AI大模型工作組負責人。 研究方向：數字經濟、數字化轉型、AI領導力、人工智能應用、案例產業等 近20年管理經驗，10 年創業經驗；管理AI、數字化、智慧化等項目累計項目額50億 。服務過的客戶遍布全球及多業態，擁有豐富的實戰經驗。
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