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品牌健身房:數(shù)字時(shí)代的品牌塑造戰(zhàn)略(第三版)

包郵 品牌健身房:數(shù)字時(shí)代的品牌塑造戰(zhàn)略(第三版)

出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間:2024-06-01
開本: 其他 頁數(shù): 212
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥39.3(6.8折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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品牌健身房:數(shù)字時(shí)代的品牌塑造戰(zhàn)略(第三版) 版權(quán)信息

品牌健身房:數(shù)字時(shí)代的品牌塑造戰(zhàn)略(第三版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是一本令人耳目一新、簡(jiǎn)單且實(shí)用的指南, 可以用于提升你的品牌和業(yè)務(wù)績(jī)效。本書為更新版本, “重啟”了從品牌愿景到行動(dòng)的整個(gè)過程, 以適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字時(shí)代, 并穿插了照片分享平臺(tái)色拉布 (Snapchat)、愛彼迎 (Airbnb)、奈飛 (Netflix)、博柏利 (Burberry)、多芬 (Dove)、蘋果 (Apple)、埃森哲咨詢公司 (Accenture)、樂高 (Lego) 等公司的品牌領(lǐng)袖的內(nèi)部故事。本書中的11項(xiàng)“訓(xùn)練”包含了實(shí)用的工具和技巧, 以提高你在關(guān)鍵領(lǐng)域的能力, 包括洞察力、品牌目標(biāo)和定位、創(chuàng)新和內(nèi)部參與。

品牌健身房:數(shù)字時(shí)代的品牌塑造戰(zhàn)略(第三版) 目錄

**篇 品牌導(dǎo)向型增長(zhǎng) **章 訓(xùn)練一:以盈利為先 挑戰(zhàn)一: “包裝品牌形象” 挑戰(zhàn)二:以盈利為先,而不是追隨潮流和時(shí)尚的腳步 挑戰(zhàn)三:防止“打磨金字塔” 挑戰(zhàn)四:別管閑言碎語 挑戰(zhàn)五:避免“品牌自負(fù)”現(xiàn)象 以盈利為先——冰島促進(jìn)局(Promote Iceland) 反省清單一:以盈利為先 第二章 訓(xùn)練二:專注品牌組合 專注是好事 不同的品牌組合模式 你需要多少個(gè)品牌? 你能養(yǎng)活多少個(gè)品牌? 制定正確的策略——達(dá)能集團(tuán)(Danone) 反省清單二:專注品牌組合 第二篇 品牌行動(dòng)愿景 第三章 訓(xùn)練三:尋找真正的洞察力 洞察力的持久重要性 從發(fā)現(xiàn)到有所見解 360°的洞察力 文化真理 人性真理 品牌真理 競(jìng)爭(zhēng) 杰克·丹尼威士忌(Jack Daniel)的“三角形真理” 反省清單三:尋找真正的洞察力 第四章 訓(xùn)練四:有目標(biāo)的定位 從“填框”到“創(chuàng)意” 目標(biāo)的力量 賣點(diǎn)在哪里? 銷售中的情感訴求 宏大的品牌理念優(yōu)于品牌精髓 品牌故事Pot Noodle 試駕定位 行動(dòng)的時(shí)間 反省清單四:有目標(biāo)的定位 第五章 訓(xùn)練五:重整旗鼓 人才的力量 承諾之旅 品牌洗腦 步:生產(chǎn)讓人們感到自豪的產(chǎn)品 第二步:雇用合適的人才,善待人才——Pret-A-Manger三明治 第三步:以身作則 第四步:“賣的是蛋糕,而不是配方” 營(yíng)造勢(shì)頭 反省清單五:重整旗鼓 第三篇 發(fā)展核心業(yè)務(wù) 第六章 訓(xùn)練六;革新核心業(yè)務(wù) 健康品牌的核心 什么是“核心業(yè)務(wù)”? 回歸核心產(chǎn)品 革新或再創(chuàng)新?——色拉布 核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力一:用戶滲透率 以獨(dú)特性提高用戶滲透率——詹姆斯·邦德(James Bond) 以分銷提高用戶滲透率 核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力二:產(chǎn)品溢價(jià) 反省清單六:革新核心業(yè)務(wù) 第七章 訓(xùn)練七:將品牌融入產(chǎn)品中 “烘焙”品牌 推出獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 在信息繁雜的世界中被客戶看到 反省清單七:將品牌融入產(chǎn)品中 第八章 訓(xùn)練八:渦輪式營(yíng)銷 為營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行渦輪增效 BRAnD營(yíng)銷環(huán)節(jié)卡林啤酒的“成為教練”活動(dòng) 正確對(duì)待媒體融合 開啟創(chuàng)意過程 反省清單八:渦輪式營(yíng)銷 第九章 訓(xùn)練九:擴(kuò)展分銷渠道 擴(kuò)大現(xiàn)有渠道的影響力 擴(kuò)展新的分銷渠道 自有渠道:成為品牌渠道商 反省清單九:擴(kuò)展分銷渠道 第四篇 延伸核心業(yè)務(wù) 第十章 訓(xùn)練十:擴(kuò)展核心業(yè)務(wù) 帶來雙重沖擊 對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)保持警惕 包裝延伸——WD-40 產(chǎn)品延伸——嘉實(shí)多 反省清單十:擴(kuò)展核心業(yè)務(wù) 第十一章 訓(xùn)練十一:延伸品牌脈絡(luò) 品牌延伸的賭場(chǎng) 專注于品牌延伸 延伸品牌的核心業(yè)務(wù)——蘋果公司 彈性品牌 反省清單十一:延伸品牌脈絡(luò) 附錄 附錄一 新手入門 附錄二 “品牌建設(shè)與管理經(jīng)典譯叢”書單 參考文獻(xiàn) 致謝
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