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打造國有經濟“四類企業”的探索與實踐 版權信息
- ISBN：9787513095358
- 條形碼：9787513095358 ; 978-7-5130-9535-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造國有經濟“四類企業”的探索與實踐 內容簡介
本書基于深入的企業調研和專家訪談, 力求理論與實踐相結合、案例與方法相結合。在準確把握“四類企業”豐富內涵的基礎上, 系統梳理“四類企業”相關頂層設計, 深入剖析國有資本投資、運營公司、產業集團公司打造“四類企業”的典型案例, 以及通過重組整合打造“四類企業”的可行路徑, 并針對當前面臨的問題挑戰, 提出切實可行的政策建議。
打造國有經濟“四類企業”的探索與實踐 目錄
**章 “四類企業”相關理論研究
**節 習近平總書記關于打造“四類企業”的重要論述
第二節 國內外相關文獻綜述
一、 世界一流企業
二、 科技創新領軍企業
三、“專精特新”冠軍企業
第三節“四類企業”的定義與特征
一、 行業產業龍頭企業
二、 科技創新領軍企業
三、“專精特新”冠軍企業
四、 基礎保障骨干企業
第二章 “四類企業”相關頂層設計
**節 國務院國資委黨委打造“四類企業”相關部署
第二節 打造“四類企業”推動國有經濟布局優化和結構調整
一、 新時代國有經濟布局優化和結構調整的總體要求
二、 以打造“四類企業”為抓手, 向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業集中
三、 以打造“四類企業”為抓手, 向關系國計民生的重要行業集中
四、 以打造“四類企業”為抓手, 向前瞻性戰略性新興產業集中
第三節 國資央企打造“四類企業”的重大責任
一、 打造“四類企業”是堅決貫徹落實黨中央決策部署的重要舉措
二、 打造“四類企業”是國有企業地位作用和責任使命的題中之義
三、 打造“四類企業”是當前國內國際嚴峻復雜形勢的迫切要求
第四節 相關政策梳理
第三章 國內外“四類企業”典型案例分析
**節 “行業產業龍頭企業”典型案例分析
一、 蘋果公司以商業生態系統賦能價值創造
二、 三菱商事致力構建全球經貿服務網絡
三、 中交集團打造現代產業鏈鏈長
第二節 “科技創新領軍企業”典型案例分析
一、 美國太空探索技術公司與美國式科技舉國體制
二、 洛克希德·馬丁空間系統公司創新驅動成就全球軍工巨頭
三、 中國中車集團有限公司的高鐵自主創新之路
第三節 “‘專精特新’冠軍企業”典型案例分析
一、 荷蘭阿斯麥公司從破產邊緣到光刻巨人
二、 瑞典滾珠軸承制造公司產業鏈與創新鏈深度融合
三、 萬華化學改革創新成就“涅槃重生”
第四節 “基礎保障骨干企業”典型案例分析
一、 房利美和房地美———美國房地產市場的穩定器
二、 荷蘭皇家殼牌石油公司———國家支持下的能源巨頭
三、 國家電網———推進電網建設保障國家能源電力安全
第四章 打造“四類企業”的國資央企實踐
**節 國有資本運營公司的實踐探索
一、 中國國新創新資本運營服務實體經濟
二、 中國誠通全面打造國資央企高質量發展“改革工具箱”
第二節 國有資本投資公司的實踐探索
一、 國投高新以基金投資培育發展新動能
二、 中國寶武產融結合培育鋼鐵生態服務平臺
第三節 產業集團的實踐探索
一、 中國電科深化改革鍛造創新尖兵
二、 國家電網實施平臺戰略打造電動汽車產業新布局
三、 中國移動先行先試聚合力開展 5G 創新
第五章 重組整合助力打造“四類企業”
**節 央地重組整合成為打造“四類企業”的新模式
第二節 鞍本重組“六措并舉”打造鋼鐵行業龍頭
一、 重組之路, 道阻且長
二、 央地合作, 曙光初現
三、 優化股權, 多元治理
四、 整合融合, 一體推進
五、 管控運營, 體系重構
六、 過往可鑒, 未來可期
七、 經驗與啟示
第三節 中國交建開展海外并購打造全球領先基礎設施綜合服務商
一、 敢問前路在何方
二、 柳暗花明又一村
三、 眾里尋他千百度
四、 為伊消得人憔悴
五、 只愿君心似我心
六、 經驗與啟示
第四節 西南鋁廠辦大集體企業整合改革實現轉型發展
一、 廠辦大集體問題的由來及改革進展
二、 西南鋁廠辦大集體整合改革的關鍵舉措
三、 經驗與啟示
第六章 打造國有經濟“四類企業” 的問題挑戰與政策建議
**節 打造國有經濟 “四類企業” 面臨的問題與挑戰
第二節 政策支持的基本原則
第三節 打造行業產業龍頭企業的政策建議
第四節 打造科技創新領軍企業的政策建議
第五節 打造 “專精特新” 冠軍企業的政策建議
第六節 打造基礎保障骨干企業的政策建議
參考文獻
**節 習近平總書記關于打造“四類企業”的重要論述
第二節 國內外相關文獻綜述
一、 世界一流企業
二、 科技創新領軍企業
三、“專精特新”冠軍企業
第三節“四類企業”的定義與特征
一、 行業產業龍頭企業
二、 科技創新領軍企業
三、“專精特新”冠軍企業
四、 基礎保障骨干企業
第二章 “四類企業”相關頂層設計
**節 國務院國資委黨委打造“四類企業”相關部署
第二節 打造“四類企業”推動國有經濟布局優化和結構調整
一、 新時代國有經濟布局優化和結構調整的總體要求
二、 以打造“四類企業”為抓手, 向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業集中
三、 以打造“四類企業”為抓手, 向關系國計民生的重要行業集中
四、 以打造“四類企業”為抓手, 向前瞻性戰略性新興產業集中
第三節 國資央企打造“四類企業”的重大責任
一、 打造“四類企業”是堅決貫徹落實黨中央決策部署的重要舉措
二、 打造“四類企業”是國有企業地位作用和責任使命的題中之義
三、 打造“四類企業”是當前國內國際嚴峻復雜形勢的迫切要求
第四節 相關政策梳理
第三章 國內外“四類企業”典型案例分析
**節 “行業產業龍頭企業”典型案例分析
一、 蘋果公司以商業生態系統賦能價值創造
二、 三菱商事致力構建全球經貿服務網絡
三、 中交集團打造現代產業鏈鏈長
第二節 “科技創新領軍企業”典型案例分析
一、 美國太空探索技術公司與美國式科技舉國體制
二、 洛克希德·馬丁空間系統公司創新驅動成就全球軍工巨頭
三、 中國中車集團有限公司的高鐵自主創新之路
第三節 “‘專精特新’冠軍企業”典型案例分析
一、 荷蘭阿斯麥公司從破產邊緣到光刻巨人
二、 瑞典滾珠軸承制造公司產業鏈與創新鏈深度融合
三、 萬華化學改革創新成就“涅槃重生”
第四節 “基礎保障骨干企業”典型案例分析
一、 房利美和房地美———美國房地產市場的穩定器
二、 荷蘭皇家殼牌石油公司———國家支持下的能源巨頭
三、 國家電網———推進電網建設保障國家能源電力安全
第四章 打造“四類企業”的國資央企實踐
**節 國有資本運營公司的實踐探索
一、 中國國新創新資本運營服務實體經濟
二、 中國誠通全面打造國資央企高質量發展“改革工具箱”
第二節 國有資本投資公司的實踐探索
一、 國投高新以基金投資培育發展新動能
二、 中國寶武產融結合培育鋼鐵生態服務平臺
第三節 產業集團的實踐探索
一、 中國電科深化改革鍛造創新尖兵
二、 國家電網實施平臺戰略打造電動汽車產業新布局
三、 中國移動先行先試聚合力開展 5G 創新
第五章 重組整合助力打造“四類企業”
**節 央地重組整合成為打造“四類企業”的新模式
第二節 鞍本重組“六措并舉”打造鋼鐵行業龍頭
一、 重組之路, 道阻且長
二、 央地合作, 曙光初現
三、 優化股權, 多元治理
四、 整合融合, 一體推進
五、 管控運營, 體系重構
六、 過往可鑒, 未來可期
七、 經驗與啟示
第三節 中國交建開展海外并購打造全球領先基礎設施綜合服務商
一、 敢問前路在何方
二、 柳暗花明又一村
三、 眾里尋他千百度
四、 為伊消得人憔悴
五、 只愿君心似我心
六、 經驗與啟示
第四節 西南鋁廠辦大集體企業整合改革實現轉型發展
一、 廠辦大集體問題的由來及改革進展
二、 西南鋁廠辦大集體整合改革的關鍵舉措
三、 經驗與啟示
第六章 打造國有經濟“四類企業” 的問題挑戰與政策建議
**節 打造國有經濟 “四類企業” 面臨的問題與挑戰
第二節 政策支持的基本原則
第三節 打造行業產業龍頭企業的政策建議
第四節 打造科技創新領軍企業的政策建議
第五節 打造 “專精特新” 冠軍企業的政策建議
第六節 打造基礎保障骨干企業的政策建議
參考文獻
展開全部
打造國有經濟“四類企業”的探索與實踐 作者簡介
張欣，中國大連高級經理學院副教授、副研究員，博士后合作導師。東北財經大學金融學專業博士，入選遼寧省“百千萬人才工程”。主要研究方向為國企改革、國企治理。CSSCI來源期刊《貴州財經大學學報》《金融經濟學研究》審稿人。在《國際金融研究》《財貿經濟》等核心期刊上公開發表論文20余篇，主持和參與國家社會科學基金課題、教*部人文社會科學課題、遼寧省社會科學規劃課題、遼寧省社會科學聯合會課題以及中央企業委托咨詢課題30余項，咨政建議多次獲國務院國資委領導批示，主講課程入選中*部《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想全國好課程推薦目錄》。 馬大明，中國大連高級經理學院副研究員，中國社會科學院國有經濟研究智庫專家。東北大學管理學院企業管理專業博士，首都經濟貿易大學企業管理專業博士后。主要研究方向為國資監管、國企創新發展。曾在《管理科學》《科學學研究》《科學學與科學技術管理》等CSSCI來源期刊上公開發表學術論文10余篇。主持完成多項國務院國資委研究課題、遼寧省社會科學規劃課題、遼寧省經濟社會發展課題。撰寫多篇重要咨政研究報告，獲得國務院國資委領導批示。
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