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銀發經濟學 老齡時代的商業機會 版權信息
- ISBN：9787111762188
- 條形碼：9787111762188 ; 978-7-111-76218-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
銀發經濟學 老齡時代的商業機會 本書特色
銀發族并不同于“上了年紀的人”，他們會使用智能手機、社交網絡、不愿意承認自己老、生活獨立。其中的一部分還有相當的社會參與能力與消費能力，大前研一將其稱之為“活力銀發族”，但能否成為活力銀發族，在很大程度上取決于他們在“前銀發族”時代的選擇。面對80歲以上的漫長人生，40歲將是決定普通人能否成為活力銀發族的重要分水嶺，對銀發經濟的認識，將影響人生后半程的生活質量。百歲人生時代，銀發經濟不僅是商業趨勢的風向標，更將會為我們帶來一場生活方式的變革。
銀發經濟學 老齡時代的商業機會 內容簡介
銀發族并不同于“上了年紀的人”，他們會使用智能手機、社交網絡、不愿意承認自己老、生活獨立。其中的一部分還有相當的社會參與能力與消費能力，大前研一將其稱之為“活力銀發族”，但能否成為活力銀發族，在很大程度上取決于他們在“前銀發族時代的選擇。
面對80歲以上的漫長人生，40歲將是決定普通人能否成為活力銀發族的重要分水嶺，對銀發經濟的認識，將影響人生后半程的生活質量。
百歲人生時代，銀發經濟不僅是商業趨勢的風向標，更將會為我們帶來一場生活方式的變革。
銀發經濟學 老齡時代的商業機會 目錄
目 錄
贊 譽
前 言 “你們應該如何度過晚年？”
向銀發群體發出的人生之問
序 章 我們能為“持續衰老的日本”做些什么1
終于“突破80萬人”2
三分之一的未婚男女表示“不想談戀愛”3
“不同維度的少子化對策”只是一具空殼5
法國式少子化對策相關討論也停滯不前6
自民黨式的傳統家庭觀才是真正的“障礙”8
孩子們“與生俱來”的負債9
慷慨的補助金也終將變為國民的負擔11
第１章 “銀發經濟新思路”：人到晚年，
能否不留遺憾地離去14
滿足老年人的多樣化需求15
銀發經濟新思路17
日本人金錢觀的兩個特點17
老齡化率高居世界首位18
人口變動體現的人口危機20
將超級老齡化社會問題轉變為商機22
“銀發族”和“上了年紀的人”兩詞給人印象上的區別24
出乎意料的“銀發族現狀”25
不同年齡層的銀發族形象28
各領域的銀發市場31
朝陽產業 高利潤率的醫療照護領域33
當今時代里，為什么健康照護備受矚目34
高額醫療費的現狀36
削減醫療費的大方向39
日本醫療費即將突破50萬億日元41
新冠疫情中暴露的數字化落后問題43
線上問診毫無進展的原因46
女性雜志榜排**的Harumeku獲得巨大人氣的秘訣49
越發興起的就業援助服務51
日本銀發族缺乏“異性朋友”53
擁有與孫輩同住的體驗感的服務55
“購物援助服務”蘊含的可能性56
以生活可自理的“活力銀發族”
為目標客戶的服務越發充實58
“20%是阿爾茨海默病患者的人口”時代的嚴重問題59
照護保險外的服務也在逐步擴增中61
臨終經濟陪伴你到人生盡頭63
單憑“老年價”難以激起銀發族的消費欲望66
“前銀發”市場的“空白空間”67
面向“前銀發族”和“活力銀發族”業務的嘗試69
過于“凄涼”的人生資產負債表71
生錢方法及大前式“稅收制度修訂案”74
思考面向銀發族的新業業務177
思考面向銀發族的新業務279
給日本銀發族朋友的建議81
檢驗 龜速進展的“數字田園都市國家構想”
及“資產收入倍增計劃”83
兩字之差就將民眾蒙在鼓里的“騙局”83
“數字推進委員”和“數字甲子園”的情況如何84
盡是文字游戲般的“拍腦袋”政策87
建議如今，我們需要引導銀發族旅游的
“構思力”制作人89
“GO TO Campaign”和“全國旅行支援計劃”
都是愚蠢的政策89
“大手筆發放補助金”的利弊90
形成創造就業的良性循環91
目標客戶是“手頭寬裕的群體”94
第2章 “大眾到個人的轉變”：
日本“單身社會”的未來預測圖95
超級老齡化社會×單身社會=日本96
單身社會的消費者新畫像98
點播時代98
后疫情時代的“消費者新畫像”99
以20年為單位考察“家庭”的變化100
不向戀愛、結婚邁步的年輕人102
逐漸擴大的線上相親市場106
“單身匹配”業務成為新的增長點108
迅速切換至“一人戶”家庭導向經濟111
積極享受獨處時光的“獨活”112
“獨活”經濟規模不斷擴大114
“山上空地的訂閱制服務和場地共享服務”115
媒體從大眾到個人的轉變117
“像自己”*重要119
個性化和定制123
亞馬遜垂涎的信息收集能力126
滿足顧客需求的正反面案例127
提升工作積極性的營銷模式128
富山縣銷售額排名**131
乘著“第四波”浪潮飛速成長的企業SHEIN133
直面“一人”現象，正面采取措施136
補充講解“一人匹配”服務成為業務的新源泉140
“一人戶”家庭增加現象已成全球趨勢140
匹配合租房和單身老年人142
孤獨、孤立問題的對策只是“次要”政策？144
主張“導入發票”是日本數字化
改革千載難逢的機會146
“模擬社會”的象征：個人編號卡制度的異常146
接二連三的反對意見149
總是“破例”的日本150
大約六成的消費稅未能上繳151
同時導入上班族的“藍色申報”153
結 語 退休后也能“活出想活的人生”！155
可以避免的“危機”156
繼續工作對“家庭生計”和“人際關系”都有益處158
“每周到崗三天，短時間勞動，不強求自己”，滿足上述要求的工作160
失去“棲息之地”則改變自己的“住所”162
贊 譽
前 言 “你們應該如何度過晚年？”
向銀發群體發出的人生之問
序 章 我們能為“持續衰老的日本”做些什么1
終于“突破80萬人”2
三分之一的未婚男女表示“不想談戀愛”3
“不同維度的少子化對策”只是一具空殼5
法國式少子化對策相關討論也停滯不前6
自民黨式的傳統家庭觀才是真正的“障礙”8
孩子們“與生俱來”的負債9
慷慨的補助金也終將變為國民的負擔11
第１章 “銀發經濟新思路”：人到晚年，
能否不留遺憾地離去14
滿足老年人的多樣化需求15
銀發經濟新思路17
日本人金錢觀的兩個特點17
老齡化率高居世界首位18
人口變動體現的人口危機20
將超級老齡化社會問題轉變為商機22
“銀發族”和“上了年紀的人”兩詞給人印象上的區別24
出乎意料的“銀發族現狀”25
不同年齡層的銀發族形象28
各領域的銀發市場31
朝陽產業 高利潤率的醫療照護領域33
當今時代里，為什么健康照護備受矚目34
高額醫療費的現狀36
削減醫療費的大方向39
日本醫療費即將突破50萬億日元41
新冠疫情中暴露的數字化落后問題43
線上問診毫無進展的原因46
女性雜志榜排**的Harumeku獲得巨大人氣的秘訣49
越發興起的就業援助服務51
日本銀發族缺乏“異性朋友”53
擁有與孫輩同住的體驗感的服務55
“購物援助服務”蘊含的可能性56
以生活可自理的“活力銀發族”
為目標客戶的服務越發充實58
“20%是阿爾茨海默病患者的人口”時代的嚴重問題59
照護保險外的服務也在逐步擴增中61
臨終經濟陪伴你到人生盡頭63
單憑“老年價”難以激起銀發族的消費欲望66
“前銀發”市場的“空白空間”67
面向“前銀發族”和“活力銀發族”業務的嘗試69
過于“凄涼”的人生資產負債表71
生錢方法及大前式“稅收制度修訂案”74
思考面向銀發族的新業業務177
思考面向銀發族的新業務279
給日本銀發族朋友的建議81
檢驗 龜速進展的“數字田園都市國家構想”
及“資產收入倍增計劃”83
兩字之差就將民眾蒙在鼓里的“騙局”83
“數字推進委員”和“數字甲子園”的情況如何84
盡是文字游戲般的“拍腦袋”政策87
建議如今，我們需要引導銀發族旅游的
“構思力”制作人89
“GO TO Campaign”和“全國旅行支援計劃”
都是愚蠢的政策89
“大手筆發放補助金”的利弊90
形成創造就業的良性循環91
目標客戶是“手頭寬裕的群體”94
第2章 “大眾到個人的轉變”：
日本“單身社會”的未來預測圖95
超級老齡化社會×單身社會=日本96
單身社會的消費者新畫像98
點播時代98
后疫情時代的“消費者新畫像”99
以20年為單位考察“家庭”的變化100
不向戀愛、結婚邁步的年輕人102
逐漸擴大的線上相親市場106
“單身匹配”業務成為新的增長點108
迅速切換至“一人戶”家庭導向經濟111
積極享受獨處時光的“獨活”112
“獨活”經濟規模不斷擴大114
“山上空地的訂閱制服務和場地共享服務”115
媒體從大眾到個人的轉變117
“像自己”*重要119
個性化和定制123
亞馬遜垂涎的信息收集能力126
滿足顧客需求的正反面案例127
提升工作積極性的營銷模式128
富山縣銷售額排名**131
乘著“第四波”浪潮飛速成長的企業SHEIN133
直面“一人”現象，正面采取措施136
補充講解“一人匹配”服務成為業務的新源泉140
“一人戶”家庭增加現象已成全球趨勢140
匹配合租房和單身老年人142
孤獨、孤立問題的對策只是“次要”政策？144
主張“導入發票”是日本數字化
改革千載難逢的機會146
“模擬社會”的象征：個人編號卡制度的異常146
接二連三的反對意見149
總是“破例”的日本150
大約六成的消費稅未能上繳151
同時導入上班族的“藍色申報”153
結 語 退休后也能“活出想活的人生”！155
可以避免的“危機”156
繼續工作對“家庭生計”和“人際關系”都有益處158
“每周到崗三天，短時間勞動，不強求自己”，滿足上述要求的工作160
失去“棲息之地”則改變自己的“住所”162
展開全部
銀發經濟學 老齡時代的商業機會 作者簡介
大前研一（KenichiOhmae），麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。被《經濟學人》譽為“世界五大管理大師”，也是其中唯一的亞洲人，并被推舉到與彼得·德魯克和湯姆·彼得斯同樣高度。
1943年出生于福岡縣。
從早稻田大學理工學院畢業后，在東京工業大學研究生院原子核工學系獲得碩士學位。
1970年6月在麻省理工學院研究生院原子能工學系獲得博士學位。
1970年進入日立制作所。（原子能開發部工程師）
1972年加入麥肯錫公司。期間將自己的工作筆記整理為《企業參謀》一書，于1975年出版。大前研一（KenichiOhmae），麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。被《經濟學人》譽為“世界五大管理大師”，也是其中唯一的亞洲人，并被推舉到與彼得·德魯克和湯姆·彼得斯同樣高度。
1943年出生于福岡縣。
從早稻田大學理工學院畢業后，在東京工業大學研究生院原子核工學系獲得碩士學位。
1970年6月在麻省理工學院研究生院原子能工學系獲得博士學位。
1970年進入日立制作所。（原子能開發部工程師）
1972年加入麥肯錫公司。期間將自己的工作筆記整理為《企業參謀》一書，于1975年出版。
在麥肯錫公司先后擔任總監、日本分分社社長、亞太地區會長。
1997年就任加利福尼亞大學洛杉磯分校（UCLA）研究生院公共政策學部校長教授。
1998年斯坦福大學研究生院經營學部（MBA）客座教授
2002年任中國遼寧省及天津市經濟顧問。
2006年當選大連榮譽市民。
2007年3月在設立財團法人大冢敏美育英獎學金財團的同時就任理事。
2010年任重慶經濟顧問。
2011年出任CCTV（中國中央電視臺）顧問。
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