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民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787516429914
- 條形碼:9787516429914 ; 978-7-5164-2991-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究 本書(shū)特色
對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家進(jìn)行界定,分析民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的現(xiàn)狀,從理論上分析影響民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的因素,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制模型,并對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)情況進(jìn)行案例分析,提出促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)的對(duì)策建議。
民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)為具有新時(shí)代企業(yè)家精神的企業(yè)家為主線,深入研究了民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的機(jī)制問(wèn)題。全書(shū)共七章,**章是緒論,主要介紹了本書(shū)的研究背景、研究意義,并對(duì)研究?jī)?nèi)容和研究方法進(jìn)行了闡述。第二章是企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究綜述,主要從企業(yè)家理論、企業(yè)家成長(zhǎng)的模式、企業(yè)家成長(zhǎng)的機(jī)制等方面結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié),并對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述,指出本書(shū)研究的貢獻(xiàn)。第三章是民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)現(xiàn)狀,從民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的基本狀況、民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境和民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)存在的問(wèn)題等三個(gè)方面進(jìn)行分析。第四章是民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)影響因素分析,主要從影響民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的內(nèi)在和外在因素進(jìn)行分析。第五章是民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì),基于民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制理論分析,結(jié)合民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的特殊性,設(shè)計(jì)出民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制的框架。第六章是影響民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制的因素研究,選取典型的民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的案例,對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制進(jìn)行分析。第七章是促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)的對(duì)策建議。
民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究 目錄
民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究 作者簡(jiǎn)介
杜俊義,男,(1980.9-),河南安陽(yáng)人,管理學(xué)博士,副教授,碩士研究生導(dǎo)師,現(xiàn)任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)與企業(yè)家成長(zhǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等。參與完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng),主持教育部項(xiàng)目3項(xiàng)、廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng),參與完成省部級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng),主持完成廳級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng),主持廳級(jí)教改課題1項(xiàng),參與廳級(jí)教改課題4項(xiàng),主持完成校級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)。在SSCI期刊、CSSCI來(lái)源期刊、中文核心期刊等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20余篇。出版專著1部,參編著作2部。
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