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漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用

包郵 漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用

出版社:企業管理出版社出版時間:2024-08-01
開本: 24cm 頁數: 204頁
本類榜單:管理銷量榜
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漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 版權信息

  • ISBN:9787516431016
  • 條形碼:9787516431016 ; 978-7-5164-3101-6
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 本書特色

本書結合企業運作實際解讀數字化轉型本質,闡述系統的功能和作用,剖析系統背后的管理邏輯和管理工具,同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題,給出具體的解決方案。為企業管理者、技術人員提供數字化轉型實踐指導。

漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 內容簡介

數字化時代,企業的生存和發展離不開技術的支撐,如何通過技術和系統推動企業的數字化轉型、提升企業的運營效率和管理水平,是當今企業面臨的重要課題。 本書以三國時期虛構的“木牛流馬”公司為背景,通過漫畫和故事的形式,詳細解讀了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企業數字化轉型**系統的原理和邏輯,剖析了其功能和作用,以及背后的管理邏輯和管理工具,同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題,提供了具體的解決方案,旨在幫助企業管理者和決策者快速掌握數字化轉型的核心要點,從而實現企業的快速發展和持續創新。內容深入淺出,呈現形式輕松幽默,集實用性、有效性和趣味性于一體,無論是企業高級管理人員、首席數據官,還是正在為企業提供數字化轉型服務的軟件公司,都能從中受益。

漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 目錄

目錄 一、 管理軟件初認知 1.ERP / 006 (1)“軍師”--在決策之前給予支持 / 008 (2)業財一體--可不是一句空話 / 009 (3)大會計--稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011 2.MES / 013 (1)市場越復雜,對企業的要求越高,多變適應性是企業必須的能力 / 016 (2)上傳下達的靈魂操盤小能手--系統之間的愛恨情仇 / 018 (3)堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023 (4)全天候在線車間主任--質量、設備、報表一把抓 / 025 3.PLM / 029 (1)什么樣的公司適用PLM,能解決什么問題 / 031 (2)一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能 / 033 4. CRM / 039 (1)不是一個簡單的系統,而是一種策略和戰略 / 041 (2)真正實踐“把客戶放在心上”的系統 / 043 (3)可靠的營銷過程管理工具 / 045 (4)完備的電子商務功能 / 047 5. SRM / 049 (1)供應商的周期管理 / 052 (2)戰略采購實施 / 055 6. HRM / 058 (1)OA / 060 (2)HRM / 064 二、 把系統功能發揮到*大 1.系統之間的關系 / 071 (1)從智能制造的成熟度來看系統 / 071 (2)智能制造成熟度的能力要素評估 / 083 (3)不同的企業類型需要的系統及側重點不同 / 088 2. 統一流程構架思路,三方協作四步走 / 092 (1)以流程看流程,找到不同 / 095 (2)以不同看管理邏輯 / 098 (3)有好流程、好管理才有好系統 / 100 (4)定流程、定節點、定系統設計 / 102 3. ERP上了,WMS上了,數據還是不準,倉庫管理做好了嗎 / 109 (1)倉庫認知 / 110 (2)上系統前進行倉庫優化 / 113 4. 物料管控是企業成本管理的核心 / 118 (1)做好物料需求計劃,解決物料的靈魂供需關系 / 121 (2)設定物控職能,和線上的物料需求計劃上下配合 / 123 (3)物控關鍵控制點設定 / 126 5. 企業運營和信息化系統的“大腦”--計劃管理 / 149 (1)各系統的大目標設定和計劃生成 / 151 (2)系統中合理運用閉環思維落地績效 / 154 (3)MES中生產計劃落地前的準備 / 159 6. SRM之外,回到供應商管理的本質 / 163 (1)品質標準統一的幾個關鍵舉措 / 166 (2)供應商績效管理(品質部分)的設計 / 167 (3)像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168 7. 銷售價值鏈管理,CRM的成單底層邏輯 / 170 (1)按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171 (2)以“計劃”落地的精細管理控制銷售結果 / 176 三、 新質生產力和首席數據官 1.新質生產力 / 184 (1)理解生產力 / 184 (2)理解新質生產力 / 185 (3)新質生產力的特征 / 186 (4)新質生產力的內涵和標志 / 188 2. 首席數據官養成之旅 / 192 (1)人物畫像 / 194 (2)看懂世界才有世界觀--理解杜邦分析法 / 196 (3)建立組織 / 199 (4)善用助力并練好“內功” / 200 致謝 / 203 目錄 一、 管理軟件初認知 1.ERP / 006 (1)“軍師”--在決策之前給予支持 / 008 (2)業財一體--可不是一句空話 / 009 (3)大會計--稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011 2.MES / 013 (1)市場越復雜,對企業的要求越高,多變適應性是企業的能力 / 016 (2)上傳下達的靈魂操盤小能手--系統之間的愛恨情仇 / 018 (3)堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023 (4)全天候在線車間主任--質量、設備、報表一把抓 / 025 3.PLM / 029 (1)什么樣的公司適用PLM,能解決什么問題 / 031 (2)一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能 / 033 4. CRM / 039 (1)不是一個簡單的系統,而是一種策略和戰略 / 041 (2)真正實踐“把客戶放在心上”的系統 / 043 (3)可靠的營銷過程管理工具 / 045 (4)完備的電子商務功能 / 047 5. SRM / 049 (1)供應商的周期管理 / 052 (2)戰略采購實施 / 055 6. HRM / 058 (1)OA / 060 (2)HRM / 064 二、 把系統功能發揮到*大 1.系統之間的關系 / 071 (1)從智能制造的成熟度來看系統 / 071 (2)智能制造成熟度的能力要素評估 / 083 (3)不同的企業類型需要的系統及側重點不同 / 088 2. 統一流程構架思路,三方協作四步走 / 092 (1)以流程看流程,找到不同 / 095 (2)以不同看管理邏輯 / 098 (3)有好流程、好管理才有好系統 / 100 (4)定流程、定節點、定系統設計 / 102 3. ERP上了,WMS上了,數據還是不準,倉庫管理做好了嗎 / 109 (1)倉庫認知 / 110 (2)上系統前進行倉庫優化 / 113 4. 物料管控是企業成本管理的核心 / 118 (1)做好物料需求計劃,解決物料的靈魂供需關系 / 121 (2)設定物控職能,和線上的物料需求計劃上下配合 / 123 (3)物控關鍵控制點設定 / 126 5. 企業運營和信息化系統的“大腦”--計劃管理 / 149 (1)各系統的大目標設定和計劃生成 / 151 (2)系統中合理運用閉環思維落地績效 / 154 (3)MES中生產計劃落地前的準備 / 159 6. SRM之外,回到供應商管理的本質 / 163 (1)品質標準統一的幾個關鍵舉措 / 166 (2)供應商績效管理(品質部分)的設計 / 167 (3)像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168 7. 銷售價值鏈管理,CRM的成單底層邏輯 / 170 (1)按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171 (2)以“計劃”落地的精細管理控制銷售結果 / 176 三、 新質生產力和首席數據官 1.新質生產力 / 184 (1)理解生產力 / 184 (2)理解新質生產力 / 185 (3)新質生產力的特征 / 186 (4)新質生產力的內涵和標志 / 188 2. 首席數據官養成之旅 / 192 (1)人物畫像 / 194 (2)看懂世界才有世界觀--理解杜邦分析法 / 196 (3)建立組織 / 199 (4)善用助力并練好“內功” / 200 致謝 / 203
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漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 作者簡介

閆雅雋,作家、高級咨詢師、工業軟件架構專家,上海禾雅新智/立禾科技創始人。 16年精益管理、8年數字化轉型咨詢經驗。致力于推動智能制造與信息化深度融合,擔任多家知名企業首席戰略咨詢師,架構“中小企業智能制造實現方法論”獲國家級榮譽。著有《精益實踐手冊——一本小白都能看懂的精益本質指南》一書,被業界譽為“初學者的理想入門指南”,為精益管理領域帶來灼見。 荊娟,資深企業資源規劃專家,資深PMP(項目管理專業人士)認證的項目管理工程師和信息系統項目管理師。 具備15年的企業資源規劃實施與咨詢領域經驗。為多家營業額超過10億元的企業提供量身定制的企業資源規劃解決方案,幫助這些企業實現資源的最優配置和業務流程的高效管理,實現持續穩健發展。 作為金蝶軟件(中國)有限公司的解決方案高級顧問,多次榮獲金蝶集團官方榮譽。

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