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引導(dǎo)式管理:目標(biāo)導(dǎo)向的自我管理新范式 版權(quán)信息
- ISBN：9787509018019
- 條形碼：9787509018019 ; 978-7-5090-1801-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引導(dǎo)式管理:目標(biāo)導(dǎo)向的自我管理新范式 本書特色
員工工作不積極、做事沒章法、業(yè)績不達(dá)標(biāo)，管理者制定目標(biāo)靠感覺、管理靠管控、不了解員工真實想法……如何解決這些問題？ 本書將彼得·德魯克的目標(biāo)管理思想與引導(dǎo)的方法論相結(jié)合，通過六大管理流程幫助員工實現(xiàn)自我管理，提升執(zhí)行力；幫助管理者厘清管理原則，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。
引導(dǎo)式管理:目標(biāo)導(dǎo)向的自我管理新范式 內(nèi)容簡介
本書以彼得·德魯克的目標(biāo)管理思想為基礎(chǔ)，結(jié)合引導(dǎo)的方法論和流程，詳細(xì)闡述了引導(dǎo)式管理如何圍繞目標(biāo)開展管理工作，引導(dǎo)式管理者需要具備怎樣的能力才能勝任管理工作，旨在幫助企業(yè)建立一套使管理者和員工以目標(biāo)為導(dǎo)向的自我管理、自我控制的管理體系。 引導(dǎo)式管理可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，促進個體和企業(yè)快速成長，幫助管理者厘清管理原則、建立勝任力模型、提升管理能力。
引導(dǎo)式管理:目標(biāo)導(dǎo)向的自我管理新范式 目錄
**章 引導(dǎo)式管理, 一種管理的新范式
**節(jié) VUCA 時代需要新的管理方式
第二節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理
第三節(jié) 引導(dǎo)式管理使海外公司達(dá)成共識的案例
第二章 真誠對話, 群策群力
**節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的關(guān)鍵
第三節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的案例
第四節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的典型引導(dǎo)工具和方法
第三章 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo), 明確方向
**節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵
第三節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的案例
第四節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的典型引導(dǎo)工具和方法
第四章 目標(biāo)分解, 行動落地
**節(jié) 目標(biāo)分解的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 目標(biāo)分解的關(guān)鍵
第三節(jié) 目標(biāo)分解的案例
第四節(jié) 目標(biāo)分解的典型引導(dǎo)工具和方法
第五章 基于優(yōu)勢, 激發(fā)改善
**節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的關(guān)鍵
第三節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的案例
第四節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的典型引導(dǎo)工具和方法
第六章 復(fù)盤反思, 目標(biāo)必達(dá)
**節(jié) 復(fù)盤面對的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 有效復(fù)盤的關(guān)鍵
第三節(jié) 有效復(fù)盤的案例
第四節(jié) 復(fù)盤典型引導(dǎo)工具的應(yīng)用
第七章 成為引導(dǎo)式管理者
**節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理者
第二節(jié) 引導(dǎo)式管理者的核心勝任力模型
第三節(jié) 有效溝通與積極反饋
第四節(jié) 雙鉆石思考模型
第五節(jié) 成為高效會議的推動者
第六節(jié) 由內(nèi)而外的體系化成長
第八章 進階引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者
**節(jié) 正確理解領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 引導(dǎo)式管理者的價值體系
第四節(jié) 引導(dǎo)式管理助力管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)束語 邁向引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者之路
展開全部
引導(dǎo)式管理:目標(biāo)導(dǎo)向的自我管理新范式 作者簡介
徐宗浩 荷蘭商學(xué)院工商管理博士，香港大學(xué)工商管理碩士，引導(dǎo)式管理開創(chuàng)者，彼得·德魯克學(xué)院優(yōu)秀合作老師，CCMP(認(rèn)證變革管理專家），CPF（IAF認(rèn)證的專業(yè)引導(dǎo)師）。 曾任世界500強企業(yè)管理者，從事國家營銷、大客戶銷售、海外分支機構(gòu)和企業(yè)國際化管理工作多年，熟悉彼得·德魯克的管理思想、引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)，有較為深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。
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