**章 引導(dǎo)式管理, 一種管理的新范式 **節(jié) VUCA 時代需要新的管理方式 第二節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理 第三節(jié) 引導(dǎo)式管理使海外公司達(dá)成共識的案例 第二章 真誠對話, 群策群力 **節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的關(guān)鍵 第三節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的案例 第四節(jié) 讓團隊成員真實表達(dá)的典型引導(dǎo)工具和方法 第三章 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo), 明確方向 **節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 第三節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的案例 第四節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的典型引導(dǎo)工具和方法 第四章 目標(biāo)分解, 行動落地 **節(jié) 目標(biāo)分解的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 目標(biāo)分解的關(guān)鍵 第三節(jié) 目標(biāo)分解的案例 第四節(jié) 目標(biāo)分解的典型引導(dǎo)工具和方法 第五章 基于優(yōu)勢, 激發(fā)改善 **節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的關(guān)鍵 第三節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的案例 第四節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的典型引導(dǎo)工具和方法 第六章 復(fù)盤反思, 目標(biāo)必達(dá) **節(jié) 復(fù)盤面對的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 有效復(fù)盤的關(guān)鍵 第三節(jié) 有效復(fù)盤的案例 第四節(jié) 復(fù)盤典型引導(dǎo)工具的應(yīng)用 第七章 成為引導(dǎo)式管理者 **節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理者 第二節(jié) 引導(dǎo)式管理者的核心勝任力模型 第三節(jié) 有效溝通與積極反饋 第四節(jié) 雙鉆石思考模型 第五節(jié) 成為高效會議的推動者 第六節(jié) 由內(nèi)而外的體系化成長 第八章 進階引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者 **節(jié) 正確理解領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力 第二節(jié) 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 第三節(jié) 引導(dǎo)式管理者的價值體系 第四節(jié) 引導(dǎo)式管理助力管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者 結(jié)束語 邁向引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者之路