精益數(shù)據(jù)方法+華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道(全2冊(cè)) 作者簡(jiǎn)介

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部
華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部成立于2017年，由原變革項(xiàng)目管理辦和企業(yè)架構(gòu)與流程管理部合并而來，是變革指導(dǎo)委員會(huì)（華為變革高決策機(jī)構(gòu)）的支撐和執(zhí)行組織，也負(fù)責(zé)華為集團(tuán)的變革項(xiàng)目、企業(yè)架構(gòu)、流程和數(shù)據(jù)治理等工作。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)之初，企業(yè)架構(gòu)與變革管理部與各業(yè)務(wù)組織共同輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景及架構(gòu)藍(lán)圖，明確舉措、邊界和責(zé)任，在變革指導(dǎo)委員會(huì)上形成了廣泛共識(shí)與決策。在轉(zhuǎn)型的開展階段，通過管理投資、架構(gòu)、戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵項(xiàng)目，保障各領(lǐng)域和變革項(xiàng)目組按照目標(biāo)和藍(lán)圖有序推進(jìn)。同時(shí)，作為整個(gè)變革體系的COE組織，也負(fù)責(zé)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，沉淀成公司的知識(shí)資產(chǎn)、方法論和規(guī)則，專業(yè)化地引導(dǎo)和支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
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《精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
史凱
資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，大數(shù)據(jù)專家、人工智能專家，某國(guó)際頭部咨詢公司亞太區(qū)副總裁，亞太區(qū)首席數(shù)據(jù)創(chuàng)新官，有超過20年的企業(yè)信息化架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。先后就職于IBM、埃森哲、EMC、Thoughtworks、阿里云等國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)，曾擔(dān)任EMC中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)、Thoughtworks中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)智能總經(jīng)理、阿里云中國(guó)區(qū)咨詢總經(jīng)理。