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認知打底:成為一流的企業管理者:becoming first-class enterprise managers 版權信息
- ISBN：9787516426470
- 條形碼：9787516426470 ; 978-7-5164-2647-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
認知打底:成為一流的企業管理者:becoming first-class enterprise managers 本書特色
在企業管理方面，五花八門的商業模式、各執一詞的管理理論，還有巨量的管理經驗、成功案例等，企業管理者到底該如何選擇，如何經營企業？本書深刻地回答了企業管理者的困惑，成為一流的企業管理者的關鍵，在于認知，關于企業管理的認知，而不在于學會了多少管理招式，或者擁有怎樣的管理經驗。認知幫助我們理解這一切是怎么回事。沒有認知，那就還處在一種蒙昧狀態，并難免盲從
和盲信、偏聽和偏信；認知錯誤，則所有的努力就都可能是錯的；認知到了，才能看明白并正確把握很多事情。把事情做對，是取得成功的必要條
件；但首先，我們要知道怎樣是對的。本書關于企業管理及認知的高度概括的論述，可為讀者指點迷津，幫助我們認清企業管理的本質，從而成為一流的企業管理者。
認知打底:成為一流的企業管理者:becoming first-class enterprise managers 內容簡介
本書采用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關于企業的種種現象，并明了企業經營管理的底層邏輯。全書共六章：**章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認知；第五章分析了創新場論；第六章闡述企業文化為什么越來越重要；第七章分析個體實踐方式；第八章闡述企業理性。
認知打底:成為一流的企業管理者:becoming first-class enterprise managers 目錄
目錄
1 管理到底是什么
1.1 管理是被對它的需要定義的
1.2 管理行為的兩種成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理設計的邏輯過程
2 誰是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “機器”與人為模式的平衡
2.3 管理層管理架構的問題
2.4 直接管理主體原則
3 戰略的自我決定論
3.1 戰略的要件是洞見
3.2 戰略的自我決定的特征會越來越明顯
3.3 要有戰略運營管理意識
4 創新場論
4.1 創新是一種“場”的產出
4.2 工程師主導
4.3 走出體制
4.4 主題性與創造性慣例
5 *重要的還不是組織方法的問題
5.1 組織跟隨戰略？
5.2 企業社會系統是組織功能的基礎性構成
5.3 正確理解組織
6 個體實踐方式
6.1 企業都是以個體的方式發生的
6.2 是必然也是應然
6.3 自我設計和管理者素質理念
7 企業理性
7.1 理性高于知識
7.2 企業理性的構成
7.3 企業理性提升的兩個路徑
后記 王明春的企業管理學
1 管理到底是什么
1.1 管理是被對它的需要定義的
1.2 管理行為的兩種成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理設計的邏輯過程
2 誰是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “機器”與人為模式的平衡
2.3 管理層管理架構的問題
2.4 直接管理主體原則
3 戰略的自我決定論
3.1 戰略的要件是洞見
3.2 戰略的自我決定的特征會越來越明顯
3.3 要有戰略運營管理意識
4 創新場論
4.1 創新是一種“場”的產出
4.2 工程師主導
4.3 走出體制
4.4 主題性與創造性慣例
5 *重要的還不是組織方法的問題
5.1 組織跟隨戰略？
5.2 企業社會系統是組織功能的基礎性構成
5.3 正確理解組織
6 個體實踐方式
6.1 企業都是以個體的方式發生的
6.2 是必然也是應然
6.3 自我設計和管理者素質理念
7 企業理性
7.1 理性高于知識
7.2 企業理性的構成
7.3 企業理性提升的兩個路徑
后記 王明春的企業管理學
展開全部
認知打底:成為一流的企業管理者:becoming first-class enterprise managers 作者簡介
王明春，1969 年出生，經濟學碩士。上海智棧企業管理事務所創始人和首席管理學家。企業管理的科學主義者和實踐主義者。擁有20 多年的管理咨詢顧問生涯。致力于重建企業管理學和建立關于企業管理的底層知識體系。多年扎根于對企業管理進行系統性的基礎研究，著有《管理即企業設計》《戰略性生長》等。
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