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家族企業財富到底該怎么傳 版權信息
- ISBN：9787515413563
- 條形碼：9787515413563 ; 978-7-5154-1356-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業財富到底該怎么傳 內容簡介
改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業家也逐步走到財富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財富傳承轉移。 本書分三個板塊（家族企業財富傳承的陷阱、家族企業財富傳承遭遇哪些難題、家族企業財富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業財富傳承的成功案例和失敗教訓，剖析了傳承失敗的原因，介紹了不少財富家族代代相傳，打破“富不過三代”魔咒的財富傳承方法，旨在解決當下中國創富家族的財富傳承難題，為中國家族企業創始人和高凈值人群提供借鑒和幫助。
家族企業財富到底該怎么傳 目錄
目 錄
上篇 家族企業財富傳承的陷阱
**章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“兒子沒信心”“職業經理人不真心” / 3
一、“子不類父”，闖蕩商海數十載， 商場險惡，創始人“不放心” / 8
二、“虎父犬子”，“胸無大志，混世魔王”的富二代樂不思蜀，難言有接班“信心” / 22
三、縱然是卓越的“職業經理人”，在百年家業傳承中，頂多是眼中只有短期業績的“務實者” / 30
第二章 “ 暈輪陷阱”： 不清楚 “傳什么”“傳給誰”“何時傳” / 43
一、“傳什么”：創始人只知馬背上打江山，財富貨幣傳承，家業傳承混淆不清 / 43
二、“傳給誰”：天道輪回，中國家族企業屢屢走不出李淵的接班人悖論 / 49
三、“何時傳”：貪戀權柄，把持家族企業決策大權，錯過交接時機，導致70% 的家族企業沒能傳到下一代 / 69
第三章 “鳥籠陷阱”：缺乏“財富”傳承規劃意識， 不清楚怎么傳，結果導致財富傳承原地打轉 / 84
一、“倉促交槍與倉促接槍”，財富倉促傳承，創始人和接班人兩方都沒準備好 / 85
二、共管模式、設立分支機構、委派、投資多元化等接班人培養模式 / 95
中篇 家族企業財富傳承遭遇哪些難題
第四章 深受“宗族家文化”影響，許多家族企業創始人在交班問題上思維較為僵化 / 103
一、“傳親不傳賢”有助于降低家族企業的代理成本，但是不會解決接班人的代理能力問題 / 104
二、“打虎親兄弟，上陣父子兵”“子承父業”的核心邏輯不過是傳承法則的僵化 / 115
第五章 不管是王朝的更替，還是家族企業的接班，“分家文化”都容易導致“同室操戈” / 127
一、“兄弟鬩墻”，罪魁禍首就是“諸子 均產” / 128
二、分家意味著家族企業資產被分為幾個等份，企業規模自然在瞬間變得弱小 / 140
第六章 “傷不起”，企業家婚變引爆財產糾紛、股權爭奪、家族成員對立危機，經營風險倍增 / 148
一、企業家婚變可能影響整個企業的發展，甚至加劇企業的經營風險 / 150
二、在風險投資進入前，股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關協議，規避婚變帶來的風險隱患 / 157
下篇 家族企業財富的傳承路徑
第七章 家族辦公室——傳承財富，傳承精神 / 163
一、家族辦公室的緣起與發展 / 164
二、中國家族企業需要什么樣的家族辦公室 / 188
第八章 財富傳承的法寶——家族信托 / 191
一、家族信托：西方家族企業“富過三代”的公開秘密 / 192
二、家族信托與家族企業的百年匠心 / 203
第九章 玻璃大王曹德旺：優先嫡長子繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212
一、優先嫡長子，其次女婿繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212
二、不斷引進社會資源，培育更多職業經理人 / 221
三、不拘一格降人才，內部培養核心管理團隊 / 226
第十章 家族成員有序接棒，財富與使命雙輪驅動傳承 / 230
一、愛馬仕CEO 的位子牢牢掌控在愛馬仕家族手中 / 231
二、絕對控制愛馬仕，追求穩定的長期發展與經營業績 / 236
三、設計相對完善的股權結構，為了規避表決權被稀釋而旁落他人 / 245
四、趕走門口的野蠻人，守護家族核心價值觀 / 247
第十一章 變革與轉型——家族企業積極社會化 / 250
一、慧聰郭凡生：“通過收益權社會化和管理權社會化引進社會人才，克服家族企業管理者忠誠度不高問題。” / 251
二、正泰集團南存輝：只有將正泰置于社會，真正地實現社會化，企業才能與社會實現同步增長 / 258
第十二章 適時地引入職業經理人，搭建非家族成員實現自我平臺 / 270
一、適時地引入職業經理人——新華都10 億元聘請唐駿，李書福請來兩位“空降兵” / 270
二、魯冠球：有德無才，可以試用，通過教育培訓，視其發展而定無妨 / 276
第十三章 “凡事預則立，不預則廢”——培養合格的接班人 / 288
一、和記黃埔李嘉誠：及早選拔和培養合格的接班人 / 289
二、萬向集團魯冠球：對接班人進行系統培養和幫扶 / 298
三、方太茅理翔：“帶三年、幫三年、看三年”的方太“三三制模式” / 308
參考文獻 / 317
后 記 / 324
展開全部
家族企業財富到底該怎么傳 作者簡介
周錫冰，擁有二十余年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。長年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業并出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。 著有《老干媽你學不會》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統企業到底該如何轉型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《格力是如何成為冠軍企業的》《老干媽需要上市嗎》等多部財經管理專著。
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