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豐田生產(chǎn)方式 版權(quán)信息
- ISBN：9787521764192
- 條形碼：9787521764192 ; 978-7-5217-6419-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田生產(chǎn)方式 本書特色
低增速時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法揭秘豐田保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源 精益思想源頭之作揭秘精益生產(chǎn)的一整套理念和方法“日本復(fù)活之父” “生產(chǎn)管理教父”豐田原副社長(zhǎng)大野耐一經(jīng)典代表作全球公認(rèn)的“制造業(yè)管理圣經(jīng)”
豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長(zhǎng)大野耐一的經(jīng)典代表作，是全球公認(rèn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書。大野耐一開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書系統(tǒng)揭開了豐田汽車公司保持很好的秘密，涵蓋其及時(shí)化、自働化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。 作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當(dāng)處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期時(shí)，企業(yè)如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其基本思想是，通過追求生產(chǎn)的整體化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質(zhì)至上為前提的成本節(jié)約，從而“實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)”。 作為全球公認(rèn)的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士不可不讀的經(jīng)典標(biāo)桿作品，《豐田生產(chǎn)方式》已成為國(guó)際通用的生產(chǎn)管理教科書。
豐田生產(chǎn)方式 目錄
目錄
本書寄語 / VII
前言 / XI
**章 立足于需求 / 001
石油危機(jī)喚起覺醒 / 002
“低速增長(zhǎng)”很恐怖 / 004
“趕上美國(guó)” / 006
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 / 008
打破常規(guī) / 009
讓機(jī)器擁有人的智慧 / 012
個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相輔相成 / 015
目標(biāo)在于降低成本 / 017
TOYOTO 目錄
豐田生產(chǎn)方式 II
日本企業(yè)的錯(cuò)覺 / 018
構(gòu)建生產(chǎn)流程 / 021
為“前松后緊”吃盡苦頭！ / 023
需求** / 025
必須革新觀念/ 028
第二章 豐田生產(chǎn)方式詳述 / 031
能夠反復(fù)追問五個(gè)“為什么”嗎？ / 032
針對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行徹底分析 / 034
我的現(xiàn)場(chǎng)主義 / 038
親自動(dòng)手制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表! / 040
團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要 / 043
交接棒的奧妙 / 046
從超市得到的啟發(fā) / 048
何謂“看板” / 051
一知半解后患無窮 / 054
變“反常識(shí)”為“常識(shí)”的才氣與膽識(shí) / 056
“構(gòu)建流水作業(yè)生產(chǎn)線”是基礎(chǔ) / 060
靈活運(yùn)用權(quán)限推進(jìn)實(shí)施 / 063
塹山堙谷 / 066
向“均衡化”挑戰(zhàn) / 069
“均衡化”與“多樣化” / 072
利用“看板”促進(jìn)改善 / 073
“看板”和臺(tái)車是搭檔 / 076
“看板”的靈活性 / 078
賦予企業(yè)“反射神經(jīng)” / 080
在需要的時(shí)間提供所需的信息 / 083
豐田特有的信息系統(tǒng) / 086
微調(diào)的作用 / 089
應(yīng)對(duì)變化 / 091
真正的“效益”是什么？ / 093
重新審視浪費(fèi)的危害性 / 096
挖掘“潛力” / 099
“認(rèn)識(shí)”的真正含義 / 101
用“整體作業(yè)系統(tǒng)”武裝自己 / 104
不虛張聲勢(shì) / 106
需求決定一切 / 109
“龜兔賽跑” / 111
發(fā)揮老設(shè)備的價(jià)值 / 113
豐田生產(chǎn)方式 IV
正視現(xiàn)實(shí) / 116
0.1 個(gè)人也是1 個(gè)人 / 119
忍術(shù)式的經(jīng)營(yíng) / 122
行動(dòng)才有意義 / 125
構(gòu)建賺錢的工業(yè)工程 / 126
度過低速增長(zhǎng)時(shí)期/129
第三章 豐田生產(chǎn)方式的淵源 / 133
我一直置身于“具有共性的世界” / 134
兩位杰出人物 / 138
永不服輸?shù)木?/ 141
將科學(xué)性與合理性相結(jié)合的豐田主義 / 144
廠房可以簡(jiǎn)陋但機(jī)器不容將就 / 148
追求日本特有的制造方法 / 151
制造有價(jià)值的產(chǎn)品 / 153
大處著眼，小處著手 / 157
追求日本特色 / 160
辯證式的發(fā)展/ 164
第四章 福特生產(chǎn)方式的真諦 / 169
福特生產(chǎn)方式 / 170
壓縮批量，迅速變換程序 / 174
亨利·福特一世的先見之明 / 177
必須自己制定“標(biāo)準(zhǔn)” / 181
預(yù)防比治療更重要 / 185
福特方式后繼無人了嗎？ / 188
逆向思維與企業(yè)家精神 / 192
擺脫數(shù)量與速度的牽絆/ 195
第五章 在低增長(zhǎng)中求生存 / 201
誕生于高速增長(zhǎng)時(shí)期的體系 / 202
如何在低速增長(zhǎng)時(shí)期提高生產(chǎn)效率 / 205
學(xué)習(xí)古人，培養(yǎng)靈活的頭腦/ 209
豐田生產(chǎn)方式的沿革
附錄 主要術(shù)語集 / 215
后記 / 229
展開全部
豐田生產(chǎn)方式 作者簡(jiǎn)介
大野耐一，豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人，被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。1912年出生于中國(guó)大連，1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司，1943年轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1949年，擔(dān)任豐田機(jī)械工廠廠長(zhǎng)，1954年成為董事之一，1964年擔(dān)任常務(wù)董事，1970年擔(dān)任專務(wù)董事，1975—1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長(zhǎng)。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、合并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。 作為生產(chǎn)管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式(TPS)。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營(yíng)思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走出來的實(shí)踐管理學(xué)宗師，在世界管理學(xué)界與以理論見長(zhǎng)的彼得·德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū)。 姚山宏，擁有日語和商學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。從20世紀(jì)90年代中期開始從事經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、能源、汽車、鋼鐵、化工、自然科學(xué)、專利、法律、法規(guī)等領(lǐng)域的日文翻譯工作，至今已有近30年中日文互譯經(jīng)驗(yàn)。曾任日本神戶國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)北京事務(wù)所所長(zhǎng)、北京華瑞安泰科技有限公司副總經(jīng)理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。
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