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直指人心的101個(gè)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧 版權(quán)信息
- ISBN：9787516837733
- 條形碼：9787516837733 ; 978-7-5168-3773-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
直指人心的101個(gè)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧 內(nèi)容簡介
本書主要包括對(duì)員工實(shí)施精神和物質(zhì)激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施情感和信任激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施榜樣和目標(biāo)激勵(lì)的方法、對(duì)員工不同特質(zhì)進(jìn)行分析的DISC激勵(lì)方法等，來幫助員工成為更好的自己，促使他們?nèi)谌敫鼜?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，*終實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，收獲人才帶來的能量價(jià)值和源源不斷的動(dòng)力。
該書通俗易懂，貼近實(shí)際，方法多樣，適合企業(yè)管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他想學(xué)習(xí)員工激勵(lì)方法的人員閱讀。
直指人心的101個(gè)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧 目錄
一、薪酬激勵(lì)：保證價(jià)值創(chuàng)造者被公平對(duì)待
1. 崗位價(jià)值與薪酬的匹配評(píng)估 / 2
2. “高固定低浮動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)*大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結(jié)構(gòu)的分配設(shè)計(jì) / 8
5. 點(diǎn)薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵(lì)的績效獎(jiǎng)金策略 / 12
7. 巧設(shè)個(gè)性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業(yè)務(wù)不公平的激勵(lì)手段 / 16
9. 促進(jìn)“老帶新”的激勵(lì)機(jī)制 / 18
10. 銷售人員的薪酬激勵(lì) / 19 二、晉升激勵(lì)：給員工可展望的未來
11. 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 / 22
12. 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力 / 24
13. 幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) / 26
14. 多通道晉升激勵(lì)法 / 28
15. 對(duì)特殊員工的破格晉升激勵(lì) / 30
16. 輪崗也是晉升激勵(lì)的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵(lì)法 / 35
18. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵(lì) / 38
20. 建立多通道晉升激勵(lì)機(jī)制 / 40 三、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標(biāo) / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標(biāo) / 46
23. 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 / 48
24. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) / 50
25. 規(guī)劃出目標(biāo)實(shí)施的詳細(xì)步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計(jì)劃……”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 55
27. PK式激勵(lì)法 / 57
28. 對(duì)賭式激勵(lì)法 / 59
29. 福利式激勵(lì)法 / 61
30. 榮譽(yù)式激勵(lì)法 / 63 四、榜樣激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)中的“火車頭效應(yīng)”
31. 以身作則，管理者要以行動(dòng)為準(zhǔn)繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執(zhí)行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔(dān)責(zé) / 71
34. 在團(tuán)隊(duì)中樹立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎(jiǎng)勵(lì)要有儀式感 / 75
五、參與激勵(lì)：激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監(jiān)管體系 / 80
38. 游戲化激勵(lì)點(diǎn)燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類型員工，不同授權(quán) / 85 六、精神激勵(lì)：不花錢也能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
41. 運(yùn)用“夸獎(jiǎng)”激勵(lì)員工 / 90
42. 給員工當(dāng)教練，有距離有關(guān)系 / 91
43. 讓員工不斷成長 / 92
44. 員工不怕犯錯(cuò)才能創(chuàng)新 / 94
45. 給員工創(chuàng)造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) / 98
47. 促進(jìn)員工獨(dú)立解決問題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進(jìn)行管理 / 106
50. 關(guān)注員工興趣，激發(fā)員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變?yōu)?ldquo;改進(jìn)單” / 110 七、情感激勵(lì)：讓員工在感動(dòng)中奮力打拼
52. 真誠的關(guān)懷是情感激勵(lì)*直接的方式 / 114
53. 時(shí)刻調(diào)查并提高員工滿意度 / 116
54. 把員工當(dāng)客戶 / 118
55. 獎(jiǎng)勵(lì)給員工真正需要的東西 / 121
56. 對(duì)員工進(jìn)行正能量的語言鼓勵(lì) / 122
57. 批評(píng)也要有溫度 / 124
58. 要在物質(zhì)和精神方面照顧員工 / 128
59. 關(guān)心員工家人比關(guān)心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質(zhì)疑 / 133
62. 與員工共情 / 136 八、競爭激勵(lì)：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業(yè)內(nèi)部競聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚式人才，激活團(tuán)隊(duì)潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
68. 任期考評(píng)激勵(lì)，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進(jìn)行激勵(lì) / 149
70. “分槽養(yǎng)馬” / 151
71. 自諾激勵(lì)，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發(fā)員工斗志 / 154
73. 科學(xué)合理地進(jìn)行績效考核 / 155 九、認(rèn)可激勵(lì)：不同類型的員工不同的認(rèn)可
74. 認(rèn)可“行為”也認(rèn)可“人” / 158
75. 不同類型的員工，認(rèn)可方式大不同 / 160
76. 賞識(shí)員工是更大的認(rèn)可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認(rèn)可先進(jìn)員工，也不吝表揚(yáng)后進(jìn)員工 / 169
80. 及時(shí)性認(rèn)可效果*佳 / 171
81. 當(dāng)眾嘉獎(jiǎng)有方法 / 173
82. 對(duì)員工進(jìn)行漢堡包式反饋激勵(lì) / 174
83. 讓員工*大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) / 176
84. 給員工略高于市場水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎(jiǎng)勵(lì)成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設(shè)立優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) / 184
89. 隨時(shí)給下屬準(zhǔn)備小禮物 / 186
90. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) / 187 十、股權(quán)激勵(lì)：讓員工從打工者變?yōu)楹匣锶?br /> 91. 股票與期權(quán)激勵(lì) / 190
92. 期股激勵(lì)，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵(lì)又能管控 / 193
94. 虛擬股，對(duì)員工的分紅激勵(lì) / 195
95. 股票增值權(quán)收益激勵(lì) / 197
96. 業(yè)績股票，有業(yè)績就有收益 / 199
97. 干股激勵(lì)，贈(zèng)與形式的股權(quán) / 201 十一、學(xué)習(xí)和文化激勵(lì)：為可持續(xù)化發(fā)展助力
98. 培訓(xùn)激勵(lì)提升員工能力 / 206
99. 文化激勵(lì)打造“家庭式”企業(yè) / 208
100. 學(xué)習(xí)激勵(lì)打造成長型組織 / 209
101. 企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì) / 211 參考文獻(xiàn) / 213
1. 崗位價(jià)值與薪酬的匹配評(píng)估 / 2
2. “高固定低浮動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)*大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結(jié)構(gòu)的分配設(shè)計(jì) / 8
5. 點(diǎn)薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵(lì)的績效獎(jiǎng)金策略 / 12
7. 巧設(shè)個(gè)性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業(yè)務(wù)不公平的激勵(lì)手段 / 16
9. 促進(jìn)“老帶新”的激勵(lì)機(jī)制 / 18
10. 銷售人員的薪酬激勵(lì) / 19 二、晉升激勵(lì)：給員工可展望的未來
11. 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 / 22
12. 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力 / 24
13. 幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) / 26
14. 多通道晉升激勵(lì)法 / 28
15. 對(duì)特殊員工的破格晉升激勵(lì) / 30
16. 輪崗也是晉升激勵(lì)的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵(lì)法 / 35
18. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵(lì) / 38
20. 建立多通道晉升激勵(lì)機(jī)制 / 40 三、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標(biāo) / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標(biāo) / 46
23. 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 / 48
24. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) / 50
25. 規(guī)劃出目標(biāo)實(shí)施的詳細(xì)步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計(jì)劃……”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 55
27. PK式激勵(lì)法 / 57
28. 對(duì)賭式激勵(lì)法 / 59
29. 福利式激勵(lì)法 / 61
30. 榮譽(yù)式激勵(lì)法 / 63 四、榜樣激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)中的“火車頭效應(yīng)”
31. 以身作則，管理者要以行動(dòng)為準(zhǔn)繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執(zhí)行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔(dān)責(zé) / 71
34. 在團(tuán)隊(duì)中樹立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎(jiǎng)勵(lì)要有儀式感 / 75
五、參與激勵(lì)：激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監(jiān)管體系 / 80
38. 游戲化激勵(lì)點(diǎn)燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類型員工，不同授權(quán) / 85 六、精神激勵(lì)：不花錢也能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
41. 運(yùn)用“夸獎(jiǎng)”激勵(lì)員工 / 90
42. 給員工當(dāng)教練，有距離有關(guān)系 / 91
43. 讓員工不斷成長 / 92
44. 員工不怕犯錯(cuò)才能創(chuàng)新 / 94
45. 給員工創(chuàng)造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) / 98
47. 促進(jìn)員工獨(dú)立解決問題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進(jìn)行管理 / 106
50. 關(guān)注員工興趣，激發(fā)員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變?yōu)?ldquo;改進(jìn)單” / 110 七、情感激勵(lì)：讓員工在感動(dòng)中奮力打拼
52. 真誠的關(guān)懷是情感激勵(lì)*直接的方式 / 114
53. 時(shí)刻調(diào)查并提高員工滿意度 / 116
54. 把員工當(dāng)客戶 / 118
55. 獎(jiǎng)勵(lì)給員工真正需要的東西 / 121
56. 對(duì)員工進(jìn)行正能量的語言鼓勵(lì) / 122
57. 批評(píng)也要有溫度 / 124
58. 要在物質(zhì)和精神方面照顧員工 / 128
59. 關(guān)心員工家人比關(guān)心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質(zhì)疑 / 133
62. 與員工共情 / 136 八、競爭激勵(lì)：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業(yè)內(nèi)部競聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚式人才，激活團(tuán)隊(duì)潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
68. 任期考評(píng)激勵(lì)，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進(jìn)行激勵(lì) / 149
70. “分槽養(yǎng)馬” / 151
71. 自諾激勵(lì)，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發(fā)員工斗志 / 154
73. 科學(xué)合理地進(jìn)行績效考核 / 155 九、認(rèn)可激勵(lì)：不同類型的員工不同的認(rèn)可
74. 認(rèn)可“行為”也認(rèn)可“人” / 158
75. 不同類型的員工，認(rèn)可方式大不同 / 160
76. 賞識(shí)員工是更大的認(rèn)可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認(rèn)可先進(jìn)員工，也不吝表揚(yáng)后進(jìn)員工 / 169
80. 及時(shí)性認(rèn)可效果*佳 / 171
81. 當(dāng)眾嘉獎(jiǎng)有方法 / 173
82. 對(duì)員工進(jìn)行漢堡包式反饋激勵(lì) / 174
83. 讓員工*大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) / 176
84. 給員工略高于市場水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎(jiǎng)勵(lì)成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設(shè)立優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) / 184
89. 隨時(shí)給下屬準(zhǔn)備小禮物 / 186
90. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) / 187 十、股權(quán)激勵(lì)：讓員工從打工者變?yōu)楹匣锶?br /> 91. 股票與期權(quán)激勵(lì) / 190
92. 期股激勵(lì)，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵(lì)又能管控 / 193
94. 虛擬股，對(duì)員工的分紅激勵(lì) / 195
95. 股票增值權(quán)收益激勵(lì) / 197
96. 業(yè)績股票，有業(yè)績就有收益 / 199
97. 干股激勵(lì)，贈(zèng)與形式的股權(quán) / 201 十一、學(xué)習(xí)和文化激勵(lì)：為可持續(xù)化發(fā)展助力
98. 培訓(xùn)激勵(lì)提升員工能力 / 206
99. 文化激勵(lì)打造“家庭式”企業(yè) / 208
100. 學(xué)習(xí)激勵(lì)打造成長型組織 / 209
101. 企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì) / 211 參考文獻(xiàn) / 213
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直指人心的101個(gè)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧 作者簡介
吳賀超：
從事銷售、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)工作近20年，現(xiàn)任某跨國醫(yī)藥公司銷售培訓(xùn)副總監(jiān)。
大學(xué)畢業(yè)后踏入醫(yī)藥銷售領(lǐng)域，從一線銷售做起，歷任銷售代表、地區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職，積累了豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長業(yè)務(wù)規(guī)劃、銷售管理、團(tuán)隊(duì)管理及人員激勵(lì)，尤其擅長根據(jù)員工的DISC性格特點(diǎn)設(shè)計(jì)激勵(lì)措施；在企業(yè)內(nèi)部打造了多個(gè)明星學(xué)習(xí)項(xiàng)目，賦能人才，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
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