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戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 版權信息
- ISBN：9787569950045
- 條形碼：9787569950045 ; 978-7-5699-5004-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 本書特色
通過戰略定位設計“好戰略”，按照企業生命周期4個階段，指明小企業成為巨無霸的戰略路徑 資深投資人30年商業實踐成果，消除傳統定位理論弊端，依據“定位 產品”得到“戰略” 60個企業經營成敗案例、88個圖示化模型，基于商業模式，讓企業定位“賽道”與價值網
戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 內容簡介
波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬于“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境，如何讓戰略不再 “盲人摸象”？如何讓企業不再成為“墻頭草”“風口豬”？戰略定位給出解決方案：基于競爭定位，找到商業模式立足的“風水寶地”，以三端定位打造拳頭產品；以分形定位造就超級產品；以聯接定位低風險開創第二曲線的潛優產品；以品牌定位為名優產品錦上添花……踐行長期主義，實施戰略定位，“點線面體”分層次，一張藍圖繪到底！戰略定位包括三大要素：發展階段、定位平臺和產品愿景。戰略定位可以企業指明發展方向、創建導航系統、規劃前行路徑，以可持續產品思維，為企業成長導航。本書適合經營管理者、戰略愛好者、創業者及企業家閱讀，也可供管理學研究者參考。
戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 目錄
第1章 戰略定位并非“定位”，它該講些什么？
1.1 為什么說戰略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰略路徑是一個六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費者心智
1.5 如何從產品時代升級到商業模式時代
第2章 競爭定位：找到“風水寶地”，定位潛優產品
2.1 永青儀電：引領創新，開辟一片新天地
2.2 面對競爭阻力，是“硬碰硬”，還是繞過去？
2.3 如何抓住行業趨勢的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學霸”創業，誰更缺智力資本？
2.5 是財富險中求，還是關注客戶需求？
2.6 低風險創業 開發優異產品，魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用？
第3章 三端定位：打造威名遠揚的拳頭產品
3.1 從創立期到成長期，如何讓企業“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業是如何長大的？
3.3 價值主張：企業產品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產品組合：如何促成**飛輪效應？
3.5 贏利機制：為什么說免費品并不“免費”？
3.6 交易主體：三個人打造一個好產品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終于顧客價值鏈
3.8 亞朵集團、晨光生物、宇度醫學、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰略增長：讓第二飛輪效應“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
第4章 分形定位：以核心競爭力造就超級產品
4.1 如何將拳頭產品轉變為“企業產品寶塔”？
4.2 開疆拓土與核心競爭力有什么關系？
4.3 慶豐大樹理論：從優秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業形成
4.5 肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用？
第5章 聯接定位：一橋飛架時空，讓轉型不再難
5.1 第二曲線創新：哪些業務重要，但未被認知？
5.2 聯接定位三部曲：繼承、差異、優生
5.3 轉型雷達：識別極限點，也探測機會點
5.4 第四飛輪效應：要么葬身壕溝，要么一鳴驚
第6章 品牌定位：不做產品之上的空中樓閣
6.1 戰略學家在盲人摸象，品牌學家勿隔山打牛
6.2 塑造名優品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？
第7章 戰略定位依存的“基礎設施”是什么？
7.1 將組織看成生命體，打通經營與管理的“任督二脈”
7.2 萬物生長靠太陽，企業以商業模式為中心
7.3 新競爭戰略：企業生命體的成長之旅
7.4 戰略定位，為小企業成長為巨無霸導航
后 記 有延誤，也有“早產”
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戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 相關資料
作為眾合投資的戰略投資與商業模式專家，李慶豐不僅對拓璞數控進行風險投資，更作為“編外”團隊成員，10多年來持續關注及護航公司的戰略成長與發展；谖遢S聯動技術，遵循戰略定位理論，拓璞數控團隊突破國外技術封鎖，不遺余力鑄就“國之重器”，目前已經擁有大飛機蒙皮鏡像銑削裝備、i500車銑復合五軸加工中心等拳頭產品和超級產品。 ——上海交通大學博士生導師，拓璞數控董事長 王宇晗 永青儀電是李慶豐在戰略定位、核心競爭力方面的實踐和投資案例之一。根據戰略定位思想，通過推進潛優產品、拳頭產品、超級產品三大進化戰略，永青儀電的非道路作業機械、智慧配電、水利水文三大智控化系列產品，以自主的創新技術、過硬的產品質量、卓越的客戶價值成功實現“進口替代”，并贏得國內外知名企業客戶的廣泛贊譽。 ——永青儀電董事長 楊正權 宇度醫學是本書商業模式定位的重點案例，更是李慶豐的戰略定位實踐及重點投資案例。正如書中所言，集合“目標客戶、合作伙伴、企業所有者”的力量和利益于一體……以金字塔產品組合戰略定位與布局，宇度醫學在強手如林的醫用宮腔鏡領域換道超車，不斷攻破海外醫療巨頭建立的多重壁壘。 ——宇度醫學董事長 郝進爭 作為《戰略定位》的重點案例，創業板上市公司晨光生物獨創世界領先的植物提取生產線，已經將辣椒紅、辣椒精、葉黃素等打造為產銷量世界第一的拳頭產品。根據“戰略定位”理論，從拳頭產品躍遷到超級產品，晨光生物將建成世界天然提取物產業基地，持續發揮技術領軍優勢，為人類健康做貢獻。 ——晨光生物董事長 盧慶國 本書作者李慶豐不僅在投資實踐方面卓有成效，而且創新地提出現代商學“四大發明”……基于本書闡述的“戰略定位”理論，眾合投資風潤研究院定位潛優產品、打造拳頭產品，爭取擁有超級產品！ ——眾合投資風潤智能研究院院長 李博
戰略定位:聚合“競爭·商業模式·品牌”定位,為企業成長導航 作者簡介
李慶豐，眾合投資合伙人，戰略投資及商業模式專家。在風險投資、創業經商、產品開發等領域擁有30多年復合型實踐經歷。 針對“跟班”、引進及眾說紛紜的“管理學”理論，他除舊布新，創新地提出現代商學“四大發明”——“集成團隊與企業家” “T型商業模式” “新競爭戰略”“企業贏利系統”理論，致力于成為“中國德魯克”！ 為投資出去的“真金白銀”負責，他長期身處商業實踐前線，專注提升被投資企業的經營管理水平。十年一劍，循序漸進！他著有《T型商業模式》《企業贏利系統》《新競爭戰略》等書籍。 他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先后投資近200個項目，致力于將創業項目培養成為行業領袖，其中20多家已經成長為行業領導型企業、國內外知名上市公司。
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