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教你開(kāi)一家年賺50萬(wàn)的小茶館 版權(quán)信息
- ISBN：9787520736770
- 條形碼：9787520736770 ; 978-7-5207-3677-0
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
教你開(kāi)一家年賺50萬(wàn)的小茶館 本書(shū)特色
1. 講透開(kāi)一家茶館的方方面面，手把手教你掌握未來(lái)的獲利！ 作者在自己經(jīng)營(yíng)茶館和連續(xù)創(chuàng)業(yè)中，總結(jié)出了一套小茶館商業(yè)模式，非常具有可復(fù)制性和易操作性性。當(dāng)然，這套商業(yè)模式，除了開(kāi)茶館，也適用于其他小而美的商業(yè)形態(tài)。 2.開(kāi)茶館，是一門生意，更是一種生活態(tài)度！
教你開(kāi)一家年賺50萬(wàn)的小茶館 內(nèi)容簡(jiǎn)介
小而美的商業(yè)形態(tài)，才能讓絕大部分創(chuàng)業(yè)者生存下來(lái)。*務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者要用大力度優(yōu)惠的成本，在*短的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造優(yōu)選的現(xiàn)金流。作者李卓澄在自己經(jīng)營(yíng)茶館以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，總結(jié)出了一套具有可復(fù)制性和易操作性的小茶館商業(yè)模式。書(shū)中，作者針對(duì)開(kāi)茶館過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出在真實(shí)場(chǎng)景中面臨的認(rèn)知、資金、組織架構(gòu)、人力、報(bào)務(wù)、產(chǎn)品等實(shí)際問(wèn)題，并提出解決方案。對(duì)于想要開(kāi)家小店的自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)可以說(shuō)是一份可靠的操作指南。
教你開(kāi)一家年賺50萬(wàn)的小茶館 目錄
1 從0 到1 ：開(kāi)店的商業(yè)能力
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ITRI 模型
茶館的商業(yè)模式
辯證思維看茶館
2 打造品牌：名字| 故事| 形象
茶館做品牌的誤區(qū)
茶館做品牌的原則
給品牌起一個(gè)好名字
logo、主色和slogan
講好你的品牌故事
打造品牌的方法與技巧
3 文化理念：為茶館注入靈魂
文化理念體系為何存在
茶德與茶人精神
茶館的文化理念體系
建立文化理念體系的要點(diǎn)
文化理念體系案例：華飲小茶館
4 市場(chǎng)定位：定義客戶眼中的你
業(yè)務(wù)類型
市場(chǎng)定位
設(shè)計(jì)定位
5 項(xiàng)目融資：解決創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金
投資預(yù)算管理的必要性
茶館投資預(yù)算項(xiàng)目
啟動(dòng)資金籌措
項(xiàng)目融資實(shí)操
6 信息系統(tǒng)：錢和貨的數(shù)據(jù)管理
信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置
計(jì)算回本周期與設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
庫(kù)存管理
7 人力資源：搭班子與建團(tuán)隊(duì)
能力模型
崗位設(shè)置
人員招聘
員工培訓(xùn)
薪酬設(shè)計(jì)
上升通道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8 運(yùn)營(yíng)組織：使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)
組織和分工
流程管理
計(jì)劃與執(zhí)行
9 贏在服務(wù)：營(yíng)造美好的感受
服務(wù)的心法
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)差異化
服務(wù)支持工具
10 產(chǎn)品體系和茶單設(shè)計(jì)
產(chǎn)品體系框架
參考工具：波士頓矩陣
產(chǎn)品類型
產(chǎn)品的定價(jià)邏輯
茶館的茶單設(shè)計(jì)
銷售管理
11 流量獲取：選址/ 渠道/ 私域
選址
門頭
線上平臺(tái)
關(guān)聯(lián)商家
地推和促銷
社群營(yíng)銷和私域流量
12 會(huì)員體系：持續(xù)成交與盈利
會(huì)員制的底層邏輯
會(huì)員制的基礎(chǔ)知識(shí)
會(huì)員的體系設(shè)計(jì)
會(huì)員體系案例拆解
會(huì)員發(fā)展規(guī)律總結(jié)
13 風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)體店繞不開(kāi)的坑
合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
組織的風(fēng)險(xiǎn)
物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
投資的風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)知的風(fēng)險(xiǎn)
14 創(chuàng)業(yè)人生：經(jīng)營(yíng)的若干終極問(wèn)題
我究竟適合開(kāi)茶館嗎
我的時(shí)間應(yīng)該怎么分配
我要開(kāi)分店嗎
我能把茶館做到什么程度
茶館是做To B 還是To C 生意
做好細(xì)節(jié)和把好方向，哪一個(gè)更難
后記 中國(guó)茶館業(yè)的核心命題
展開(kāi)全部
教你開(kāi)一家年賺50萬(wàn)的小茶館 作者簡(jiǎn)介
李卓澄，華飲（北京）科技股份有限公司董事長(zhǎng)，華飲小茶館連鎖創(chuàng)始人，清華大學(xué)新聞傳播學(xué)博士/教育技術(shù)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教堂管理類講師。重點(diǎn)研究領(lǐng)域是商業(yè)模式、數(shù)字化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理。 2016年開(kāi)始從事茶館經(jīng)營(yíng)管理，先后開(kāi)設(shè)二十余家茶館，并輔導(dǎo)多家茶館實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成為北京地區(qū)較知名的連鎖茶館品牌和管理咨詢機(jī)構(gòu)。
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