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中國管理咨詢優(yōu)秀案例2022 版權信息
- ISBN：9787516428030
- 條形碼：9787516428030 ; 978-7-5164-2803-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國管理咨詢優(yōu)秀案例2022 本書特色
適讀人群 ：高級職業(yè)經理人 本書介紹了2022年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內容翔實豐富，對業(yè)內的企業(yè)管理模式具有指導意義。
中國管理咨詢優(yōu)秀案例2022 內容簡介
本書囊括了20家管理咨詢行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場發(fā)展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2022年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例。這些案例內容詳實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解訣辦法。這些企業(yè)先進的管理理念和優(yōu)秀的實踐成果，對中國企業(yè)在管理實踐中的應用有一定的指導作用。
中國管理咨詢優(yōu)秀案例2022 目錄
目 錄
CONTENTS
中國移動浙江公司“十四五”暨 2021—2023 年戰(zhàn)略規(guī)劃
中國移動通信集團設計院有限公司
江蘇恒神股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃
北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所
河北電力基于“五六三”戰(zhàn)略的培訓體系創(chuàng)新與實踐
北京博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司
洛陽農發(fā)集團戰(zhàn)略咨詢
北京東方博融管理咨詢有限公司
水發(fā)能源集團流程再造和管控體系建設咨詢項目
百思特管理咨詢有限公司
企業(yè)文化與服務品牌管理咨詢項目
北京國研趨勢管理咨詢中心
生產制造中心企業(yè)文化建設咨詢項目
北京捷盟管理咨詢有限公司
淮滬煤電田集發(fā)電廠企業(yè)文化咨詢
北京利河知業(yè)管理咨詢有限公司
廈門興卓科技有限公司薪酬體系設計管理咨詢項目
金謀士（廈門）管理咨詢有限公司
江蘇鴻澤不銹鋼公司薪酬體系優(yōu)化設計咨詢
南京尚德企業(yè)管理有限公司
中國中化下屬某公司 OKR 及績效管理咨詢項目
中化創(chuàng)新（北京）科技研究院有限公司
C 農商銀行人才畫像與人才管理數字化實踐項目
上海華益企業(yè)管理咨詢有限公司
哈爾濱電氣集團有限公司總部和直屬單位“三定”咨詢項目
中智管理咨詢有限公司
云南能投資本投資有限公司市場化薪酬及激勵機制改革項目
中智管理咨詢有限公司
F 公司預算管控模式優(yōu)化咨詢
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
A 公司重大投資項目專項風險量化評估機制研究實踐
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
A 集團公司基于制度流程的風控體系建設
南京東方智業(yè)管理顧問有限公司
企業(yè)設備全壽命周期精益化管理與優(yōu)化項目
華謀咨詢技術（深圳）有限公司
北京大興國際機場備品備件精細化管理咨詢案例
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
中國移動數智化供應鏈管理規(guī)劃咨詢
中國移動通信集團設計院有限公司
上海埃威科技市場體系管理數字化轉型咨詢項目
北京德衍睿通科技有限公司
基于大數據的終端門店商圈競爭力模型構建
北京信索咨詢股份有限公司
五凌電力公司大數據智能審計項目
深圳市迪博企業(yè)風險管理技術有限公司
東莞交投集團數字化轉型咨詢服務項目
廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司
J 公司可持續(xù)發(fā)展背景下的社會責任管理體系建設
責揚天下（北京）管理顧問有限公司
廣東粵電力技術（咨詢）工程有限公司組織與人力資源咨詢案例
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
特變電工新能源基于流程的管理體系一體化建設
上海博陽精訊信息科技有限公司
云南方圓公司綜合管理提升咨詢項目
廈門南天竺管理咨詢有限公司
北京城建集團國際化全體系能力構建變革項目
百思特管理咨詢有限公司
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中國管理咨詢優(yōu)秀案例2022 作者簡介
中國企業(yè)聯合會咨詢與培訓中心是中國企業(yè)聯合會管理咨詢工作委員會和培訓工作委員會的常設辦事機構，以服務廣大企業(yè)、組織和推進我國管理咨詢和培訓事業(yè)健康發(fā)展為宗旨，核心職能是提供優(yōu)質的企業(yè)管理培訓服務、推動管理咨詢與培訓行業(yè)自律、維護管理咨詢機構和培訓機構的合法權益。 主要業(yè)務包括以下7個方面。 1.承接政府部門委托課題，研究國內外管理咨詢行業(yè)發(fā)展動態(tài)，發(fā)布行業(yè)有關信息； 2.組織開展企業(yè)中高層領導者及各類專業(yè)經營管理人員的繼續(xù)教育培訓工作； 3.協調中國企業(yè)聯合會組織培訓業(yè)務工作； 4.組織開展全國管理咨詢人員職業(yè)技能培訓和評價工作； 5.組織開展管理咨詢與培訓行業(yè)的大型交流活動，搭建管理咨詢機構、培訓機構與企業(yè)供需平臺，配合政府部門為中小企業(yè)開展管理咨詢與培訓服務； 6.組織開展管理咨詢與培訓理論、方法及成功案例的研究與推廣； 7.組織開展國內外管理咨詢業(yè)、培訓業(yè)的交流與合作。
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