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國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑、方法與案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787516428474
- 條形碼：9787516428474 ; 978-7-5164-2847-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑、方法與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是一部系統(tǒng)研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)支持戰(zhàn)略變革的專著。本書立足于企業(yè)架構(gòu)理論和中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，梳理了企業(yè)數(shù)字化的各種基本概念。主要聚焦于國(guó)有企業(yè)IT與戰(zhàn)略匹配，平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)，IT與戰(zhàn)略匹配的治理模型，數(shù)字化生態(tài)體系及解決方案、數(shù)字化生態(tài)體系中的人才、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)各子體系進(jìn)行探討研究，共14章節(jié)。本書內(nèi)容獨(dú)特，數(shù)據(jù)翔實(shí)，分析嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，對(duì)相關(guān)研究人員、國(guó)有企業(yè)的管理者和相關(guān)產(chǎn)業(yè)人士具有較大的參考價(jià)值。
國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑、方法與案例 目錄
第 一 章 國(guó) 有 企 業(yè) 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 現(xiàn) 狀 與 趨 勢(shì) 1
第 一 節(jié) 國(guó)有企業(yè)是數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要支柱 3
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的階段 4
1.信息化1.0階段 5
2.信息化2.0 階段 5
3.信息化3.0 階段 6
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和特點(diǎn) 6
1.國(guó)有企業(yè)決策流程相對(duì)復(fù)雜 8
2.國(guó)有企業(yè)*為顯著的特征就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期的限制 8
3.國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣轉(zhuǎn)換困難 8
4.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有資源保障性 9
5.國(guó)有企業(yè)更容易獲得政策資源和數(shù)據(jù)資源 9
6.國(guó)企的經(jīng)營(yíng)宗旨更凸顯“為民眾服務(wù)”的性質(zhì) 9
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢(shì) 10
1.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 10
2.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 17
第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題 20
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型主導(dǎo)地位未確立，價(jià)值目標(biāo)不清晰 20
2.現(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求 20
3.數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)作用尚未充分發(fā)揮 21
4.管理機(jī)制優(yōu)化變革不夠系統(tǒng) 21
5.全員數(shù)字思維和能力存在差距 21
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)供給和服務(wù)生態(tài)不夠健全 22
第 二 章 I T 賦 能 國(guó) 有 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 變 革 23
第 一 節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革框架 25
第二節(jié) 企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略與IT間的橋梁 26
1.企業(yè)架構(gòu)的定義 26
2.企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 28
第三節(jié) 企業(yè)級(jí)能力復(fù)用是實(shí)現(xiàn)IT賦能的關(guān)鍵 30
1.IT賦能 30
2.企業(yè)級(jí)能力復(fù)用 31
第四節(jié) 戰(zhàn)略匹配是國(guó)有企業(yè)數(shù)字化變革的目標(biāo) 32
1.戰(zhàn)略匹配 32
2.戰(zhàn)略匹配模式 34
3.小結(jié) 35
第五節(jié) IT治理有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 36
1.IT治理 36
2.戰(zhàn)略匹配與IT治理的關(guān)系 38
第三章 適配企業(yè)級(jí)能力復(fù)用的平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu) 41
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)存在的不足 43
1.傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)無法控制業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理的粒度 43
2.傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)難以支持識(shí)別可復(fù)用的能力 43
第二節(jié) 平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu) 44
1.元模型(Meta model) 44
2.視角(Viewpoint) 45
3.視圖(View) 46
4.平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)元模型 46
第四章 平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu) 49
**節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的總體框架 51
第二節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的元模型 53
第三節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 54
1.業(yè)務(wù)能力劃分 54
2.如何識(shí)別和構(gòu)建能力 55
第五章 平臺(tái)型企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu) 71
**節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的總體框架 73
1.應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)涵 73
2.應(yīng)用架構(gòu)總體框架 73
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及思維誤區(qū) 74
第二節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的元模型 75
1.應(yīng)用布局分析 75
2.應(yīng)用架構(gòu)元模型 77
第三節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 77
1.應(yīng)用組建模 77
2.應(yīng)用組件建模 78
3.應(yīng)用建模 80
4.應(yīng)用層建模 82
5.應(yīng)用服務(wù)與擴(kuò)展點(diǎn)建模 82
6.邊界劃分結(jié)果和依據(jù)的可視化 83
第 六 章 平 臺(tái) 型 企 業(yè) 架 構(gòu) 之 數(shù) 據(jù) 架 構(gòu) 85
第 一 節(jié) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體框架 87
第二節(jié) 數(shù) 據(jù) 架 構(gòu) 元 模 型 89
1.中心化數(shù)據(jù)架構(gòu) 89
2.平臺(tái)型數(shù)據(jù)架構(gòu)元模型 90
第三節(jié) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 91
1.數(shù)據(jù)對(duì)象建模 91
2.數(shù)據(jù)組件建模 92
3.數(shù)據(jù)服務(wù)建模 93
第 七 章 平 臺(tái) 型 企 業(yè) 架 構(gòu) 之 技 術(shù) 架 構(gòu) 95
** 節(jié) 技 術(shù) 架 構(gòu) 的 總 體 框 架 97
第二節(jié) 技 術(shù) 架 構(gòu) 的 元 模 型 98
1.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路 98
2.技術(shù)架構(gòu)元模型 99
第三節(jié) 技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 101
1.系統(tǒng)性的分析架構(gòu)需求 101
2.結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)架構(gòu)方案 102
3.沉淀可復(fù)用的技術(shù)知識(shí) 106
第 八 章 I T 與 戰(zhàn) 略 快 速 匹 配 的 治 理 模 型 109
** 節(jié) IT與戰(zhàn)略匹配關(guān)鍵治理因素 111
1.IT治理因素分析方法 111
2.單案例縱向分析 113
3.多案例橫向分析 115
4.關(guān)鍵IT治理因素 117
第二節(jié) 快速實(shí)現(xiàn)IT與戰(zhàn)略匹配的治理模型 117
1.高效的組織溝通方式和大量的復(fù)合型人才，有助于
業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)確理解 118
2.改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)、軟件開發(fā)等機(jī)制，是快速實(shí)現(xiàn)IT與
業(yè)務(wù)匹配的有效方式 119
3.沉淀共性服務(wù)、建運(yùn)一體化機(jī)制是快速實(shí)現(xiàn)IT與
戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵 119
4.數(shù)字化生態(tài)伙伴是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系的關(guān)鍵 120
第 九 章 國(guó) 有 企 業(yè) I T 治 理 機(jī) 制 — — 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 及
解決方案 123
** 節(jié) 數(shù)字化生態(tài)體系 125
第二節(jié) 解決方案子體系 — — 需求管理 127
1.需求管理的必要性 127
2.需求管理分類 128
3.需求分析與協(xié)作管理 128
第三節(jié) 解決方案子體系 — — 敏捷項(xiàng)目管理機(jī)制 130
1.立項(xiàng)機(jī)制 130
2.驗(yàn)收與投運(yùn)機(jī)制 131
3.評(píng)價(jià)機(jī)制 131
第 十 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 建 設(shè) 與 運(yùn) 營(yíng) 子 體 系 133
** 節(jié) 敏 捷 開 發(fā) 管 理 模 式 135
1.敏捷開發(fā)的定義 135
2.敏捷開發(fā)過程 135
第二節(jié) 持 續(xù) 集 成 管 理 機(jī) 制 140
1.持續(xù)集成的定義 140
2.持續(xù)集成過程 140
3. 自動(dòng)化測(cè)試 142
第三節(jié) 建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 一體化 144
1.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化的定義 144
2.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化的主要內(nèi)容 145
第 十 一 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 技 術(shù) 架 構(gòu) 子 體 系 147
第 一 節(jié) 中臺(tái)架構(gòu)總體建設(shè)思路 149
1.中臺(tái)架構(gòu)建設(shè)必要性 149
第二節(jié) 中臺(tái)架構(gòu)建設(shè)原則 150
1.服務(wù)中心建設(shè)原則 150
2.服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)計(jì)原則 152
第三節(jié) 中臺(tái)架構(gòu)的設(shè)計(jì) 154
1.中臺(tái)架構(gòu)建設(shè) 154
2.中臺(tái)架構(gòu)服務(wù)設(shè)計(jì) 159
第四節(jié) 中臺(tái)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系 160
1.中臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 161
2.共性(共享)服務(wù)運(yùn)營(yíng) 162
第五節(jié) 數(shù)字能力開放平臺(tái) 164
第 十 二 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 組 織 人 才 子 體 系 169
第 一 節(jié) 國(guó)有企業(yè)IT組織管理 170
1.敏捷組織分析 170
2.IT組織模式分析 172
3.國(guó)有企業(yè)IT管理組織 173
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化人才管理機(jī)制 175
1.人才管理機(jī)制構(gòu)建思路 175
2.人才培養(yǎng)體系 177
3.人才應(yīng)用體系 178
4.人才激勵(lì)體系 179
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)生態(tài)伙伴管理機(jī)制 181
1.供應(yīng)商選取機(jī)制 182
2.供應(yīng)商使用機(jī)制 184
3.供應(yīng)商信息管理機(jī)制 191
第 十 三 章 國(guó) 有 企 業(yè) 中 臺(tái) 建 設(shè) 案 例 193
** 節(jié) Y 通 信 公 司 智 慧 中 臺(tái) 建 設(shè) 195
1.企業(yè)級(jí)智慧中臺(tái)總體架構(gòu) 195
2.業(yè)務(wù)中臺(tái) 196
3.數(shù)據(jù)中臺(tái) 197
4.AI中臺(tái) 198
5.技術(shù)中臺(tái) 199
第二節(jié) E 證 券 業(yè) 務(wù) 中 臺(tái) 架 構(gòu) 200
1.企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)原則 200
2.業(yè)務(wù)中臺(tái)整體架構(gòu) 201
3.技術(shù)架構(gòu) 207
第三節(jié) P 銀 行 中 臺(tái) 建 設(shè) 208
第四節(jié) S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè) 211
1.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái) 211
2.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng) 214
3.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用 215
第 十 四 章 國(guó) 有 企 業(yè) 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 的 展 望 221
第 一 節(jié) 找準(zhǔn)數(shù)字化切入點(diǎn) 223
1.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要點(diǎn)面結(jié)合 223
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)的若干準(zhǔn)則 225
第二節(jié) 培 養(yǎng) 企 業(yè) 變 革 管 理 能 力 225
1.堅(jiān)持以人為本的原則 227
2.從*高領(lǐng)導(dǎo)者開始的原則 227
3.明確闡述企業(yè)文化的原則 228
4.做好準(zhǔn)備迎接突發(fā)狀況 228
第三節(jié) 普及數(shù)字化文化 229
1.數(shù)字化文化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 229
2.數(shù)字化文化的內(nèi)涵 230
參考文獻(xiàn) 234
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國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑、方法與案例 作者簡(jiǎn)介
胡波，1982年11月生，管理學(xué)博士，高級(jí)工程師。2002年9月至2006年7月，就讀于湖南大學(xué)軟件工程專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；2006年9月至2008年7月，就讀于中山大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，獲碩士學(xué)位；2017年9月至2022年8月，就讀于澳門科技大學(xué)工商管理專業(yè)，獲博士學(xué)位；2008年8月至2011年7月，就職于肇慶供電局信息部，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、綜合管理等系統(tǒng)建設(shè)；2011年8月至2021年6月，就職于廣東電網(wǎng)公司數(shù)字化部，負(fù)責(zé)數(shù)字化規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)等；2021年6月至今，為廣東電網(wǎng)公司信息中心安運(yùn)部經(jīng)理，主要研究方向?yàn)镮T與戰(zhàn)略匹配、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)運(yùn)行等。主持編制和修訂了廣東電網(wǎng)公司“十二五”、“十三五”數(shù)字化規(guī)劃等，參與南方電網(wǎng)公司志、廣東電網(wǎng)公司志編寫等。
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