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精益實踐:精益物流 版權信息
- ISBN：9787520726849
- 條形碼：9787520726849 ; 978-7-5207-2684-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益實踐:精益物流 本書特色
“制造業的諾貝爾獎”新鄉獎獲獎作品美國精益企業管理經典工具書系建立一個有效的物料管理系統的實踐指南 《精益物流》是“精益實踐”書系之一。書中明確指出，一個有效的物料系統有四個要素： 一是為每個部件建立一個輸送計劃，以落實準時供貨的任務；二是建立外購件超市系統，有效地管理庫存； 三是實施拉動系統，使生產線上的信息流與物料流有效地運作； 四是制定一個有效的運輸補給路線。 許多公司在實施精益改善時，把精力集中在生產部門，僅顧及生產線上的效率提高，沒有關注到物料管理。實際上，一個缺乏效率的物料管理系統不僅會導致生產線缺料，以致無法順利完成生產任務；同時，因為不能有效地控制庫存，還會造成積壓資金，導致現金流不足。
精益實踐:精益物流 內容簡介
《精益物流》一書圍繞“物流”這一核心內容層層展開。全書分成5個部分，用一個實例、10個問題，帶領讀者詳解實施物料管理所涉及的全部要素，從而*終建立一個有效的物料管理系統。 物料包括原材料、中間制品以及成品。物料流動是創建生產線連續流的基礎，目的是確保物料適時、適地、適量地送到**線員工的手邊。衡量物料流動的*有效的指標是庫存量，要求原材料、中間制品，以及成品庫存量維持在安全庫存以及緩沖庫存水平，以保證生產線的正常運作，并且保護客戶的需求能滿足。
精益實踐:精益物流 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
**部分 開始動手
Apex回顧
歡迎來到Apex輸油管公司
連續流的生產單元并沒有真正實現連續流
生產單元的多余的庫存
精益物流系統的目標
生產管控部門的主要職責
4個步驟
第二部分 為每個零件做計劃(PFEP)
為每個零件做計劃(PFEP)
問題1：PFEP應該包括哪些信息？
如何完成PFEP
問題2：如何維護PFEP
第三部分 建立一個外購件超市
建立一個外購件超市
問題三：外購件超市設置在哪里
問題四：每種零件應該在超市存儲多少數量？應該為每種零件規劃多大的存儲空間？
確定*高庫存量
計算包裝容器的數量
問題五：如何運作外購超市
第四部分 規劃物流配送路徑和信息管理系統
規劃物流配送路徑和信息管理系統
問題六：如何將零件由外購件超市配送至生產單元？
問題七：生產單元如何向外購件超市發出補料信號：何時配送，該配送多少？
問題八：物料系統如何運作？
擴大物流路徑，提升物料處理效率
將精益物流系統推廣全廠范圍
第五部分 保持成果并持續改善
保持成果并持續改善
問題九：如何繼續維持精益物流系統帶來的成果？
現場檢查的三個重點
緊密銜接的管理架構
問題十：如何識別并消除浪費
精益物流系統持續優化
工廠重新布局的機會
總結
后記
展開全部
精益實踐:精益物流 作者簡介
【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)，哈里斯精益系統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。 【美】克里斯·哈里斯(Chris Harris)，瑞克·哈里斯的兒子，是新一代精益思想的代表。他在豐田公司肯塔基州生產廠的組裝線上開始學習精益，并在豐田公司喬治鎮的分部繼續學習。現在是哈里斯精益系統公司的一員，致力于幫助其他公司實施精益改進。 【美】厄爾·威爾遜(Earl Wilson)，精益物料系統的一位實踐者，一直致力于幫助其他公司實現精益。曾任職于豐田公司的一個重要供應商，美國江森自控公司在喬治鎮工廠的物料經理，在那里他取得了豐富的豐田生產經驗。
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