掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
買過本商品的人還買了
高成長思維 版權信息
- ISBN：9787572259425
- 條形碼：9787572259425 ; 978-7-5722-5942-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高成長思維 本書特色
作者里德霍夫曼是美國硅谷蕞成功的創業者和投資人之一，他曾是PayPal創始董事，后聯合創辦領英，并投資了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。暢銷書《閃電式擴張》作者。 書中的觀點來自里德霍夫曼對70位創業者、管理者的采訪，他們來自蘋果、星巴克、奈飛、愛彼迎、YouTube等公司，很多創業者創立了偉大的公司，并改變了人們的生活方式。受訪者來自不同行業、企業處于不同階段，有代表性。 作者擅于挖掘創業者在企業不同階段的難點和解決方式，善于深入探尋創業者獨特的思考方式，并歸納切實有效甚至反常識的創業建議和思維方式，穿插很多實踐案例，沒有艱澀的術語，親切好讀。 湛廬文化出品
高成長思維 內容簡介
?本書以《規模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎蕞多的經管類廣播節目為基礎，為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節目五季中一共80多位嘉賓的采訪內容，圍繞十個重要的新理論進行闡述。?每一個章節都體現了對商業模式背后的深入洞察，而這些洞察將通過每個章節中不同商業嶺袖的角度連接起來，展示出每一個商業案例中令人驚訝的共同之處。?這本書還將提供詳細的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機會，更讓他們掌握技能與策略，來規避那些曾經無可避免的失敗。
高成長思維 目錄
譯者序 在創業的旅途中，遇見更好的自己
前 言 持續保持競爭力的高成長思維
第1章 將每一次拒絕視為一次機會 001
別人說“不”時，你要找到“是” 006
讓“不”成為創造力的催化劑 013
*好的想法介于“不”和“是”之間 017
從“不”中找到你做對了什么 021
從“不”中找到你做錯了什么 023
第2章 創業初期要做一些“笨”事情 031
100 個熱情的粉絲勝過 100 萬個用戶 035
大膽設計 11 星級體驗的產品 038
創始人要與用戶直接溝通 044
在創業初期就制定自己的“憲法” 047
絕不放棄煩瑣但有溫度的“手工”制作 048
與競爭對手也要建立信任 052
第3章 瘋狂的想法是創意的起點 059
如果認為“它應該存在”，就立刻行動 065
不要問“怎么樣”，要問“有什么問題” 068
勇于分享不成熟的想法 073
從解決日常中的不便利出發 076
不以慣性做事，重新構建問題 078
用危機感增強找到創意的決心 083
聽上去糟糕的想法機會更大 085
第4章 公司成立的**天就要建立文化 091
發展文化，而不是保護文化 095
文化也是可以擴張的 100
公司的愿景沒有討價還價的余地 104
早期員工就是文化的“聯合創始人” 107
建立“盡可能不同于我”的文化 114
第5章 戰略性地選擇擴張的時機 121
耐心等待一擊即中的機會 128
不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭 130
快速決策，快速行動 133
接受混亂，讓火焰燃燒 137
隨時隨地籌集超額資金 142
向不支持你核心價值觀的投資者說不 149
第6章 忘記過去的經驗才能真正規模化 155
無知能提供一種新視角 160
成功沒有固定公式 165
無視所有的規則和原則 169
盡早與外界分享不完美的產品 172
邊做邊學，讓每一個教訓都即時出現 178
第7章 與用戶一起打磨公司產品 185
用戶說什么不重要，做什么才重要 189
在用戶追隨你之前，你先追隨他 190
讓用戶成為產品的“偵察員” 194
歡迎用戶“劫持”產品另作他用 200
偉大的文化創造偉大的產品 203
讓情感與數據一起工作 207
你需要知道應該傾聽什么 209
第8章 面對不可逾越的障礙要及時轉向 215
失敗前及時的轉向 221
忠于使命與愛好的轉向 224
解決新問題必須做出的轉向 229
突發情況中迅速的轉向 234
第9章 領導者要與公司共同成長 243
文化鼓點，激勵所有人保持同步 252
完全透明，讓*好的想法獲勝 258
馴服“海盜”，引領必要的轉型 263
制造“明星”，為隊友創造發光機會 269
第 10 章 為周圍世界帶來善的力量 277
不以利益，而以價值驅動 282
“讓愛傳遞”促進多元化發展 286
從自己的需求出發也能創造社會價值 289
善良的組織規模化，善的力量才會隨之擴大 292
用產品的附加功能，完成企業的社會使命 297
做好事的想法，什么時候開始都不晚 300
投資于人，企業家應該讓社會變得更好 305
展開全部
高成長思維 相關資料
創業者應該多思考時代賦予我們的機遇，比如移動互聯網創造了什么樣的商機？云存儲能革新什么樣的業務？現在有了AI，能帶來什么樣的新機會？《高成長思維》里的一些企業家正是利用周圍的創新和進步機遇，用新技術成功打開市場。希望這本書能啟發創業者，帶給他們另一種認識世界、思考 世界的方式。 李開復 創新工場董事長兼CEO 我一直認為企業應該把精力投入到做好產品、做好服務的過程中去。元氣森林也一直秉承“用好產品愛這個世界”的信念服務我們的用戶。在《高成長思維》里，我們可以了解到像谷歌、Facebook這樣的知名企業是如何深入了解用戶需求，如何與用戶一起開發、打磨出好產品的。里德·霍夫曼在 書中總結了很多新穎的思路，給行業帶來很多啟發。 唐彬森 元氣森林創始人 這是一本適合創業者或職場人士閱讀的書。書中講述了很多有趣的故事，但蕞吸引人之處在于里德·霍夫曼所提出的深刻見解，這些見解非常具體，可以應用到實踐中去，幫助讀者更好地應對創業和職業生涯中的挑戰。 里德·哈斯廷斯 奈飛聯合創始人兼CEO 無論你是在創業公司工作，還是在成熟的大型公司中推動變革，本書中的高成長思維都將幫助你用創造力、誠信和現實主義的方式實施你的戰略。 薩提亞·納德拉 微軟公司CEO 里德·霍夫曼有一種天賦，他能夠深入了解商業案例的核心問題，并將其總結為令人印象深刻的經驗教訓。如果你的公司正在擴張，或者你喜歡精彩的創業故事，那么這本書值得你閱讀。 羅伯特·艾格 華特迪士尼公司CEO
高成長思維 作者簡介
里德·霍夫曼
知名企業家，領英創始人之一，鼎尖風投公司格雷洛克合伙人，《規模大師》播客節目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。硅谷創投界的領軍人物，投資了很多有影響力的互聯網公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。
擁有斯坦福大學符號系統學學士學位和牛津大學哲學碩士學位。2010年，獲得了SD論壇遠見獎，并被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的“向偉大致敬獎”（Salute to Great Award）和TechAmerica頒發的David Packard成就獎。
暢銷書《閃電式擴張》、《為什么精英都有超級人脈》和《聯盟》的合著者。
瓊·科恩里德·霍夫曼
知名企業家，領英創始人之一，鼎尖風投公司格雷洛克合伙人，《規模大師》播客節目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。硅谷創投界的領軍人物，投資了很多有影響力的互聯網公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。
擁有斯坦福大學符號系統學學士學位和牛津大學哲學碩士學位。2010年，獲得了SD論壇遠見獎，并被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的“向偉大致敬獎”（Salute to Great Award）和TechAmerica頒發的David Packard成就獎。
暢銷書《閃電式擴張》、《為什么精英都有超級人脈》和《聯盟》的合著者。
瓊·科恩
數字媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED制片人、HotWired內容副總裁、《斯坦福日報》主編。2006年在互聯網上發起TED演講并領導TED長達17年，與克里斯·安德森共同主持TED大會，并與帕特·米切爾共同創立了TEDWomen。曾領導斯坦福大學的團隊開發了世界上第壹份網絡多媒體雜志。
德倫·特里夫
數字媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED執行團隊成員、PBS數字風險投資副總裁。在TED期間成功策劃了“TED周末”與《赫芬頓郵報》的合作，“TED電影”與梵丹戈（Fandango）的合作，“TED節目”與奈飛的合作，“TED英語”與《國家地理》的合作以及與亞洲、拉丁美洲、中東和歐洲的國際合作，為TED帶來了每年數百萬美元的收入。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
二體千字文
- >
自卑與超越
- >
唐代進士錄
- >
經典常談
- >
隨園食單
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
