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如何高效開會 版權(quán)信息
- ISBN：9787500174332
- 條形碼：9787500174332 ; 978-7-5001-7433-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何高效開會 本書特色
《如何高效開會》旨在幫助企業(yè)自上而下逐步形成集體決策、權(quán)責利匹配、降本增效的企業(yè)文化。解決會議四大痛點：會而不議、議而不決、決而不行、行而不管優(yōu)化會議人員選擇 完善會議準備工作 指定會議角色分配 把握會議時間控制 監(jiān)督會議結(jié)果落實 指導(dǎo)極端情況處理 通過會議引導(dǎo)技術(shù)進行高效溝通、高效決策、高效執(zhí)行，成就卓越企業(yè)！
如何高效開會 內(nèi)容簡介
這是一本面向中國企業(yè)管理者的實用工具書，從廣大企業(yè)面臨的會議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會議引導(dǎo)技術(shù)的理論基礎(chǔ)和實踐意義，旨在通過“開好的會”和“把會開好”，幫助企業(yè)自上而下逐步形成集體決策、權(quán)責利匹配、降本增效的企業(yè)文化。 本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節(jié)奏控制、結(jié)果控制、特別情況處理、會議準備工作為主要板塊，每隔章節(jié)設(shè)置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式，成體系地幫助讀者學習和掌握高效率的會議引導(dǎo)技術(shù)，幫助企業(yè)節(jié)省集體決策的時間，為整個團隊賦能。
如何高效開會 目錄
**部分 好會需要好引導(dǎo)
老板為什么聽不到真話？
這么開會就糟了
想改變？老板先來
TRECK 才是好會
你適合成為會議引導(dǎo)者嗎？
線上會議的挑戰(zhàn)
如何高效開會—會議引導(dǎo)技術(shù)
第二部分 會議人員選擇
為什么非得開會
你沒事兒過來聽聽
與會者在“精”不在“多”
不同規(guī)模會議的常見問題
跨部門開會如何請人？
他為什么要來開會？
他為什么不想?yún)?
第三部分 會議準備工作
制作會議手冊
會議成本計算
找到會議靶點
設(shè)置會議時長
確定會議人員的范圍
準備會議資料
關(guān)于場地
不同形式的會議資料建議
會議執(zhí)行參照表格
第四部分 會議角色分配
為什么會議要有角色？
主持人—指揮家
權(quán)威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協(xié)調(diào)者—交際王
第五部分 會議時間控制
開一個好會的核心
規(guī)則感的副作用
建立規(guī)則感
貫穿會議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎么辦？
你的發(fā)言還剩 5 秒
第六部分 會議節(jié)奏控制
費城制憲會議議事原則
掌控會議的節(jié)奏感
快節(jié)奏 VS 慢節(jié)奏
不同功能的會議節(jié)奏
第七部分 會議結(jié)果落實
兩個基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什么落實難？
權(quán)責利的匹配
項目主管要為結(jié)果負責
老板要尊重會議結(jié)果
第八部分 極端情況處理
會而不議
議而不決
時間不夠
提前結(jié)束
被人質(zhì)疑
沒人說話
發(fā)言太長
批斗甩鍋
結(jié)語
管理者必須會開會
“同頻”是一切的基礎(chǔ)
展開全部
如何高效開會 相關(guān)資料
會議是每個企業(yè)的最大投入。“開好會”是聽起來簡單，做好則極難的事情，會議水平同時也反映了公司的管理水平。滕凱舟老師這本書《如何高效開會》，詳細、完整地詮釋了如何讓會議能夠同頻、高效，值得所有企業(yè)家和管理者認真閱讀，相信讀者一定會受益匪淺！——祝志凌，浙江德施曼科技智能股份有限公司董事長 滕凱舟教練在高梵品牌的升級過程中，以嫻熟的技術(shù)幫助企業(yè)獲得非凡收獲，贏得一致贊譽！一場有成果的會議，需要有相應(yīng)的專業(yè)引導(dǎo)技術(shù)。我相信滕教練的新書會給大家?guī)砀咝У臅h體驗。——吳昆明，安徽高梵集團創(chuàng)始人、董事長 幾十年的職業(yè)生涯中，我到底參加了多少個會議，這肯定是個數(shù)不清的數(shù)字。各種會議的風格、形式、時間長短，以及有效性，都大相徑庭、五花八門。我深深地意識到，管理者通常都花大量的時間參加各種各樣的會議，但令人驚奇的現(xiàn)象是，很少有人會專門閱讀學習有關(guān)如何開好會的書。 開會的難度很容易被管理者忽視，如同很多人覺得唱歌沒有什么難度，張口就來一樣。但事實是，那些以為自己很會唱歌的人，一旦真的把自己唱的歌錄下來，再戴上耳機聽的時候，就會發(fā)現(xiàn)自己的唱功跟專業(yè)歌手之間的差距真是天壤之別。 同樣的道理，既然會議對管理者來說這么重要，幾乎所有的企業(yè)都要花大量的時間在會議上，那么花點兒時間認真讀讀這本書，就一定會給我們帶來巨大的啟迪和幫助。 本人有幸親歷了十幾場滕先生主持的私董會，對他主持會議的能力非常贊賞。這本著作是他的思想知識和經(jīng)歷的結(jié)晶，我受益匪淺，強烈推薦。 ——李韌 杭州中藝實業(yè)董事長
如何高效開會 作者簡介
滕凱舟
* 會議提效專家，喬諾·鯤鵬私董會特別教練，賽微思·服務(wù)力私董會首席教練。
* 上海滕書咨詢管理有限公司創(chuàng)始人，上海凱舟文化傳播有限公司董事長，合肥合樂家文化傳播有限公司董事長。
* 擅長深度思考、辯證思維。其獨創(chuàng)的會議提效方式結(jié)合管理學經(jīng)典理論和中外知名公司開會經(jīng)驗，以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)、實地操作為亮點應(yīng)用多年，曾為數(shù)十家上市公司企業(yè)家賦能，獲得特步集團創(chuàng)始人丁水波先生、雅迪集團創(chuàng)始人董經(jīng)貴先生、歐普照明創(chuàng)始人馬秀慧女士等多位優(yōu)秀企業(yè)家的認可和贊揚。
吳悅
上海滕書咨詢管理有限公司合伙人，上海凱舟文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。畢業(yè)于華東師范大學電子信息專業(yè)。曾從事于影視內(nèi)容行業(yè)和文旅行業(yè)近20年。擅長內(nèi)容策劃制作和文化產(chǎn)品推廣和運營。滕凱舟
* 會議提效專家，喬諾·鯤鵬私董會特別教練，賽微思·服務(wù)力私董會首席教練。
* 上海滕書咨詢管理有限公司創(chuàng)始人，上海凱舟文化傳播有限公司董事長，合肥合樂家文化傳播有限公司董事長。
* 擅長深度思考、辯證思維。其獨創(chuàng)的會議提效方式結(jié)合管理學經(jīng)典理論和中外知名公司開會經(jīng)驗，以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)、實地操作為亮點應(yīng)用多年，曾為數(shù)十家上市公司企業(yè)家賦能，獲得特步集團創(chuàng)始人丁水波先生、雅迪集團創(chuàng)始人董經(jīng)貴先生、歐普照明創(chuàng)始人馬秀慧女士等多位優(yōu)秀企業(yè)家的認可和贊揚。
吳悅
上海滕書咨詢管理有限公司合伙人，上海凱舟文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。畢業(yè)于華東師范大學電子信息專業(yè)。曾從事于影視內(nèi)容行業(yè)和文旅行業(yè)近20年。擅長內(nèi)容策劃制作和文化產(chǎn)品推廣和運營。
秦淏，上海財經(jīng)大學管理學、法學雙學位，自由撰稿人，正和島上海島鄰機構(gòu)《島親專訪》欄目主筆。
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