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綜合力提升:掌握評估·績效與專業發展 版權信息
- ISBN：9787523601075
- 條形碼：9787523601075 ; 978-7-5236-0107-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綜合力提升:掌握評估·績效與專業發展 本書特色
本套“職場領導力系列”叢書的總目標是：為企業一線領導團隊“增肌”，努力鍛煉“領導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業員工和整個團隊，為企業創造競爭優勢。本書是本系列的第三冊，在書中作者探討了工作的積極性、被認可的重要性、學習曲線的價值，以及無私的領導、開放式溝通和成功團隊建設的關鍵性。 領導力的“進攻”，這個詞語借鑒了體育界的常用術語，也就是領導力的運用。在本書中，領導力的運用主要包括如何動員員工、留住人才；如何打造讓人們有參與感的工作環境，使員工自愿為了直屬上司和公司的利益提高工作積極性；如何讓員工愛上公司，并在工作中盡心竭力；更重要的是，如何利用績效*高的員工的勁頭和付出來“激勵普通員工”。除此之外，它還包含了：通過為關鍵績效領域提供示例短語，減少完成員工審核所需的時間；為您提供具體和建設性反饋的框架和語言；通過員工行為、優勢和機會的例子來磨練您對評估和發展計劃的想法。 這本即用型領導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內容立即應用到員工評估和發展對話中。這本方便快捷的指南將許多經理害怕的任務（進行績效評估）變成了磨練領導技能并引導員工走上成功之路的積極機會。
綜合力提升:掌握評估·績效與專業發展 內容簡介
本套“職場領導力系列”叢書的總目標是：為企業一線領導團隊“增肌”，努力鍛煉“領導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業員工和整個團隊，為企業創造競爭優勢。本書是系列的第三冊，在書中作者探討了工作的積極性、被認可的重要性、學習曲線的價值，以及無私的領導、開放式溝通和成功團隊建設的關鍵性。 這本即用型領導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內容立即應用到員工評估和發展對話中。這本方便快捷的指南將許多經理畏懼的任務（進行績效評估）變成了磨練領導技能并引導員工走上成功之路的積極機會。
綜合力提升:掌握評估·績效與專業發展 目錄
**章塑造教練文化
一種面向當今工作場所的新的文化建構
教練式領導：當今職場的新文化構建
教練式領導與傳統管理
員工敬業度：至關重要的起點
鑒別高潛力人才，培養領導者儲備人才
提升普通員工工作能力：團隊發展的明智之舉
你是教練式領導嗎？評價自己的領導風格
第二章 績效管理：實時反饋，季度目標，檢查和年度匯報
傳統年度績效評估系統的局限性
培養成就心態：目標設定和進度衡量
前進道路：實時反饋
季度報告和檢查：教練的機會窗
自我評估的關鍵：為年度評估做準備
起草績效評估報告前評定
標準和總體得分的一致性問題
年度績效評估會議：客觀反饋和重新參與
績效評估記錄技巧：提升書面表達能力
當今職場關鍵能力——創新能力、遠程工作能力、變革能力和靈活應變能力
績效評估模板不能完全滿足要求時采取的措施
制訂有效的績效改進計劃
第三章 激勵因素、專業和職業發展
無須獎金就能激勵員工：職場生活的圣杯
激勵因素的本質：迅速扭轉局面的五個步驟
挽回不安分的優秀員工：滿足個人職業發展需求
“留任面談”：比挽留措施更勝一籌
采取挽留措施，確保自己的做法無誤
識別職業倦怠，根據員工個人
需要重新激發其工作動力
員工至上：地位高于客戶和股東
展開全部
綜合力提升:掌握評估·績效與專業發展 作者簡介
保羅·法爾科內（Paul Falcone），美國電影電視基金會首席人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環球電視制作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績效管理和領導力發展方面的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領導團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環境中的醫療保健/生物技術和金融服務方面擁有豐富的經驗，并且是加州大學洛杉磯分校商業和管理學院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領導溝通領域的杰出主題演講者、內部培訓師和網絡研討會主持人。
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