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國企混改攻堅戰:破解改革路上的八大難題 版權信息
- ISBN：9787516428245
- 條形碼：9787516428245 ; 978-7-5164-2824-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國企混改攻堅戰:破解改革路上的八大難題 本書特色
有章可循，有路可行，國企混改金鑰匙就在書中!宋志平、朱方偉等大佬全力推薦！
國企混改攻堅戰:破解改革路上的八大難題 內容簡介
本書是西姆國企改革研究中心主任、知名管理專家徐懷玉撰寫的一部國企混合所有制改革的專著。作者多年參與各類企業的股份制改造工作，具有豐富的理論基礎和實踐經驗。本書稿以《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》為依據，就混合所有制改革幾年來遇到的幾個比較典型的問題與困難進行詳盡的解剖分析，包括：方案審批的關鍵，確定戰略的邏輯，選擇戰投的方向，公司治理的權衡，資產定價的方法，信息對接的路徑，市場化激勵的抓手等。本書邏輯清晰，切近實際，在分析理論的同時，用大量實踐中的真實案例來為讀者提供解決問題的辦法。本書是一部有理論、有實踐，具有較強可操作性的實用讀物。
國企混改攻堅戰:破解改革路上的八大難題 目錄
章 引言
一、 22號文的三個層面 3
二、 提出問題，解決問題 8
第二章 方案審批的關鍵
問題一：先寫方案還是先找戰投 13
（一）現有混改流程的政策規定 14
（二）國企混改應當先做方案 16
問題二：混改方案應該如何寫 19
（一） 可行性報告如何寫 20
（二） 混合所有制方案如何寫 22
問題三：方案審批如何溝通 25
關鍵一：把握分類推進改革的基本要求 27
（一） 分類改革的基本邏輯 29
（二） 分類改革的具體模式分析 32
（三） 分類改革下的國資監管模式 36
關鍵二：混改企業股權架構設計 39
（一）股權的意義 40
（二） 股東的意義 44
（三） 表決權與分紅權能否分離 47
關鍵三：做好員工持股的設計 52
（一） 員工持股的基本政策 52
（二） 員工持股十要素模型 56
（三） 員工持股方案的突破點 65
關鍵四：落實“三個區分開來” 73
（一） 容錯糾錯“容什么” 74
（二） “如何容”制度設計 75
（三） 把握三個設計原則 78 第三章 確定戰略的邏輯
要點一：戰略方案一定要落地 89
要點二：業務一定要簡明 92
要點三：戰略一定要具有延續性 96
邏輯一：確定戰略的邏輯 100
（一） 什么叫戰略 104
（二） 好戰略的特質 111
（三） 強化核心競爭力的關鍵因素 115
邏輯二：公司商業模式的邏輯 119
（一） 商業模式的靜態分析 119
（二） 商業模式的動態分析 125
第四章 選擇戰投的方向
方向一：引入產業鏈上下游的大型集團企業 140
方向二：引入行業內的技術領先企業 142
方向三：引入知名投資機構 143
方向四：做好引戰后的資本運作方案 145
（一） 上海及深圳主板IPO要求 146
（二） 科創板和北交所的要求差異 148
（三） 資本運作方案設計 151
第五章 公司治理的權衡
問題一：股東之間如何權衡 158
問題二：黨委會和董事會孰輕孰重 163
問題三：經理層如何打造職業經理人 169
權衡一：黨委會前置研究討論清單 173
權衡二：國有股東權利清單 177
權衡三：董事會決策事項清單 182
權衡四：經理層經營權限負面清單 186
第六章 資產定價的方法
方法一：價值評估基頻念 191
方法二：可比公司法 194
方法三：可比交易法 199
方法四：現金流貼現法 201
原則一：遵循國有資產評估的要求 205
原則二：明確戰略，事前規劃 209
原則三：用好中介，事中控制 213
原則四：關注治理，事后保障 215
第七章 信息對接的路徑
問題一：沒有正確的方向 218
問題二：路演渠道不熟悉 223
問題三：地方保護主義嚴重 226
路徑一：“一對一”定向路演 228
路徑二:集中項目路演 231
路徑三：自發組織路演 236
產權交易所的掛牌流程及相關問題 238
（一） 產權交易所掛牌流程 239
（二） 需要關注的相關問題 242
第八章 市場化激勵的抓手
問題一：轉變理念，協助員工轉換“人設” 246
問題二：正向激勵，重塑薪酬績效體系 248
問題三：市場導向，強化中長期激勵 253
抓手一：任期制契約化與職業經理人 260
（一） 任期制契約化的基本要求 260
（二） 職業經理人和任期制契約化的差異 267
（三）如何打造具有企業家精神的職業經理人 271
抓手二：中長期激勵 279
（一）中長期激勵全景圖 279
（二） 科技成果轉化 281
（三） 超額利潤分享 289
（四） 跟投機制 292
第九章 差異化管控的案例
問題一：知其然，未知其所以然 299
問題二：管資產，還是管資本 302
問題三：怕放權，還是怕擔責 306
案例一：中國建材的差異化管控設計 310
案例二：差異化管控的“四個有別” 317
（一） 決策方式有別 317
（二） 授權體系有別 318
（三） 激勵模式有別 319
（四） 監督管理有別 320
案例三：差異化管控的三個步驟 321
（一） 以明確董事會權責界面為基石，壓實s公司治理主體
責任 323
（二） 以建立股權董事履職制度為核心，提高S公司決策效率•••327
（三） 以完善市場化經營機制為支點，撬動S公司員工內生
動力 331
一、 22號文的三個層面 3
二、 提出問題，解決問題 8
第二章 方案審批的關鍵
問題一：先寫方案還是先找戰投 13
（一）現有混改流程的政策規定 14
（二）國企混改應當先做方案 16
問題二：混改方案應該如何寫 19
（一） 可行性報告如何寫 20
（二） 混合所有制方案如何寫 22
問題三：方案審批如何溝通 25
關鍵一：把握分類推進改革的基本要求 27
（一） 分類改革的基本邏輯 29
（二） 分類改革的具體模式分析 32
（三） 分類改革下的國資監管模式 36
關鍵二：混改企業股權架構設計 39
（一）股權的意義 40
（二） 股東的意義 44
（三） 表決權與分紅權能否分離 47
關鍵三：做好員工持股的設計 52
（一） 員工持股的基本政策 52
（二） 員工持股十要素模型 56
（三） 員工持股方案的突破點 65
關鍵四：落實“三個區分開來” 73
（一） 容錯糾錯“容什么” 74
（二） “如何容”制度設計 75
（三） 把握三個設計原則 78 第三章 確定戰略的邏輯
要點一：戰略方案一定要落地 89
要點二：業務一定要簡明 92
要點三：戰略一定要具有延續性 96
邏輯一：確定戰略的邏輯 100
（一） 什么叫戰略 104
（二） 好戰略的特質 111
（三） 強化核心競爭力的關鍵因素 115
邏輯二：公司商業模式的邏輯 119
（一） 商業模式的靜態分析 119
（二） 商業模式的動態分析 125
第四章 選擇戰投的方向
方向一：引入產業鏈上下游的大型集團企業 140
方向二：引入行業內的技術領先企業 142
方向三：引入知名投資機構 143
方向四：做好引戰后的資本運作方案 145
（一） 上海及深圳主板IPO要求 146
（二） 科創板和北交所的要求差異 148
（三） 資本運作方案設計 151
第五章 公司治理的權衡
問題一：股東之間如何權衡 158
問題二：黨委會和董事會孰輕孰重 163
問題三：經理層如何打造職業經理人 169
權衡一：黨委會前置研究討論清單 173
權衡二：國有股東權利清單 177
權衡三：董事會決策事項清單 182
權衡四：經理層經營權限負面清單 186
第六章 資產定價的方法
方法一：價值評估基頻念 191
方法二：可比公司法 194
方法三：可比交易法 199
方法四：現金流貼現法 201
原則一：遵循國有資產評估的要求 205
原則二：明確戰略，事前規劃 209
原則三：用好中介，事中控制 213
原則四：關注治理，事后保障 215
第七章 信息對接的路徑
問題一：沒有正確的方向 218
問題二：路演渠道不熟悉 223
問題三：地方保護主義嚴重 226
路徑一：“一對一”定向路演 228
路徑二:集中項目路演 231
路徑三：自發組織路演 236
產權交易所的掛牌流程及相關問題 238
（一） 產權交易所掛牌流程 239
（二） 需要關注的相關問題 242
第八章 市場化激勵的抓手
問題一：轉變理念，協助員工轉換“人設” 246
問題二：正向激勵，重塑薪酬績效體系 248
問題三：市場導向，強化中長期激勵 253
抓手一：任期制契約化與職業經理人 260
（一） 任期制契約化的基本要求 260
（二） 職業經理人和任期制契約化的差異 267
（三）如何打造具有企業家精神的職業經理人 271
抓手二：中長期激勵 279
（一）中長期激勵全景圖 279
（二） 科技成果轉化 281
（三） 超額利潤分享 289
（四） 跟投機制 292
第九章 差異化管控的案例
問題一：知其然，未知其所以然 299
問題二：管資產，還是管資本 302
問題三：怕放權，還是怕擔責 306
案例一：中國建材的差異化管控設計 310
案例二：差異化管控的“四個有別” 317
（一） 決策方式有別 317
（二） 授權體系有別 318
（三） 激勵模式有別 319
（四） 監督管理有別 320
案例三：差異化管控的三個步驟 321
（一） 以明確董事會權責界面為基石，壓實s公司治理主體
責任 323
（二） 以建立股權董事履職制度為核心，提高S公司決策效率•••327
（三） 以完善市場化經營機制為支點，撬動S公司員工內生
動力 331
展開全部
國企混改攻堅戰:破解改革路上的八大難題 作者簡介
徐懷玉，西姆股權激勵研究院院長 ，西姆國企改革研究中心主任，國企改革和股權激勵實戰專家。15年專職律師，專注于公司法、證券法領域，并具有20年大型國有企業、上市公司高管經歷；國企改革“四梁八柱”理論構建者 ，“股權戰略管理理論”首創者。北京大學、清華大學、上海交通大學、香港亞洲商學院、上海財經大學、等高校特約講師 ，江蘇省股份制企業協會公司治理專業委員會主任，中國中小企業協會理事。榮獲“2016年/2018年中國優秀創新企業家”，著有《國企混改：理論、實踐及案例》《國企改革大決戰》等關于國企改革的著作，并廣受市場歡迎。
宋蕊，畢業于北京大學數學科學學院，清華大學工商管理碩士，現任西姆投資總經理；浙江大學、上海財經大學等高校特約講師。從事資本市場研究及投資工作多年，參與或主持過數十家國企改革調研或咨詢項目，在國企改革戰略規劃、資本市場運作及員工持股方案設計方面有豐富經驗。著有《國企混改：理論、實踐及案例》《國企改革大決戰》等關于國企改革的著作，并廣受市場歡迎。
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