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管理瞭望:《清華管理評論》2021年文章精選 版權信息
- ISBN：9787516427736
- 條形碼：9787516427736 ; 978-7-5164-2773-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理瞭望:《清華管理評論》2021年文章精選 本書特色
精選文章聚焦管理領域熱點，與您共享學者、企業(yè)家的管理思想
管理瞭望:《清華管理評論》2021年文章精選 內(nèi)容簡介
《清華管理評論》每年10期雜志，在2021年共計發(fā)表文章近200篇，從這些文章中精選出10篇，作為精選集出版。這些文章：一是作者既有學者，也有實踐者；既有國內(nèi)的，也有國外的；二是作者權威，有名校學者，有知名企業(yè)家，以及管理大師；三是既體現(xiàn)了學術思想的前沿，也體現(xiàn)了管理實踐的前沿；四是包括專精特新、雙循環(huán)、雙碳戰(zhàn)略、未來產(chǎn)業(yè)、算法治理、智慧企業(yè)、強國戰(zhàn)略下的企業(yè)管理創(chuàng)新等重大主題；五是語言通俗易懂，案例豐富、鮮活、詳實，理論思想深刻，文章傳播廣泛，影響頗大，深受廣大讀者喜歡，被《新華文摘》等雜志雜志和媒體轉(zhuǎn)載。
管理瞭望:《清華管理評論》2021年文章精選 目錄
生態(tài)品牌：第四次工業(yè)革命中再生的新范式 1
張瑞敏
生態(tài)品牌不是一個簡單的產(chǎn)品品牌，而是一個物聯(lián)網(wǎng)范式體系。
第四次工業(yè)革命與算法治理的新挑戰(zhàn) 27
賈開 薛瀾
第四次工業(yè)革命背景下的算法變革集中體現(xiàn)為其作為影響人類生產(chǎn)、生活活動重要規(guī)則的興起，由此帶來的歧視性、責任性、誤用及濫用性風險，使得技術治理的傳統(tǒng)框架面臨新挑戰(zhàn)。公共部門和私人部門都應回歸到“以人為本”的治理理念，共同推進治理體系和治理機制的更新與完善。
集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國“精一贏家”重塑中國產(chǎn)業(yè)競爭力 39
李平 孫黎
中國經(jīng)濟發(fā)展范式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，以“脫虛向?qū)崱睘橼厔荩熬悔A家”模式正在成為未來重點發(fā)展方向，可以幫助中國產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級，構建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
未來已來：產(chǎn)業(yè)空間下的生態(tài)競爭與演化 56
侯宏
本文提供了一個分析未來產(chǎn)業(yè)的框架，并系統(tǒng)考察了環(huán)境假設變化帶來的新競爭形式與新戰(zhàn)略思維，希冀對戰(zhàn)略實務者提供工具上的便利，以及分析思路上的啟發(fā)。
高維智慧企業(yè)的認知協(xié)同策略 77
鮑勇劍 涂威威 黃纓寧
實現(xiàn)智慧企業(yè)的關鍵是認知協(xié)同。它與昆蟲王國的群體智慧(Swa rm Intelligence)有許多相通之處。日本文化為實踐智慧企業(yè)提供制度條件， 因為它契合群體智慧。在日本文化之外，我們可以利用人工智能的增強能力設計類似的賦能結(jié)構，實踐智慧企業(yè)戰(zhàn)略。本文的主要貢獻在兩個方面：**，闡述從專業(yè)化勞動分工到認知分工與協(xié)同的趨勢；第二，解釋人工智能的增強能力是實現(xiàn)智慧企業(yè)認知協(xié)同的關鍵技術途徑。
貝殼找房：自我顛覆的整合式創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 102
尹西明 王新悅 陳勁 李紀珍 戴蕙陽
從鏈家到貝殼，用了18年；而從上線到上市，貝殼只用了28個月。深耕垂直領域的鏈家何以在居住服務行業(yè)的激烈角逐中脫穎而出？由鏈家破繭而出的貝殼找房又是如何在居住服務產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一騎絕塵，成為新居住服務引領者？究其本質(zhì)，貝殼找房是左暉及其創(chuàng)立的鏈家在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的時代機遇面前，開啟的帶有自我顛覆色彩的整合式創(chuàng)新之路。
由實踐到科學：企業(yè)家發(fā)展管理理論的方法論 123
徐心 門小驊
如何跨越管理理論與實踐之間不斷擴大的鴻溝，驅(qū)動二者協(xié)同發(fā)展？本文強調(diào)有研究價值和現(xiàn)實意義的管理科學應當產(chǎn)生于學者和企業(yè)家的完美結(jié)合， 學者需要企業(yè)家的敏銳，企業(yè)家也需要學者的嚴謹。基于學者與企業(yè)家的科學共同體，本文提出了管理科學方法論，并重點討論了提出管理問題與構建管理理論的三部曲。
企業(yè)如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務機會 142
朱婧雯 朱武祥 張幃
越來越多的高成長企業(yè)將自身發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)化為新業(yè)務機會。這些企業(yè)在解決自身問題后，將解決方案向外部開放，這樣做不僅可以變成本為新的收益來源，還能夠保持企業(yè)活力，甚至有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。問題是，企業(yè)的所有發(fā)展瓶頸都是潛在的業(yè)務機會嗎？如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務?
雙循環(huán)新發(fā)展格局中的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 161
王毅
雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟從高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展關鍵階段的強國方略。創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展是雙循環(huán)新發(fā)展格局的基本要求。我國企業(yè)要從雙循環(huán)新發(fā)展格局的高度來重新審視創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)技術和市場兩個維度在國內(nèi)國外的分布，企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略有四種類型：國內(nèi)單循環(huán)、離岸單循環(huán)、內(nèi)向單循環(huán)、外向單循環(huán)。在單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎上，企業(yè)可以形成五類雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：平原雙循環(huán)、高地雙循環(huán)、海洋雙循環(huán)、沙灘雙循環(huán)、生態(tài)雙循環(huán)。
品牌5.0：數(shù)字化時代品牌戰(zhàn)略的新思維 180
尹一丁
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。它能夠指引企業(yè)構建強大的組織能力，形成顯著的競爭優(yōu)勢，從而躍升成為行業(yè)領袖。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須首先樹立正確的品牌觀念，然后在品牌管理上進行高效的變革和創(chuàng)新。在這個時代，對中國企業(yè)而言，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同樣重要。只有這樣，才能實現(xiàn)在數(shù)字化時代的全面崛起，開始在技術創(chuàng)新和管理思想上引領世界，*終實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
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管理瞭望:《清華管理評論》2021年文章精選 作者簡介
《清華管理評論》雜志創(chuàng)刊于2011年，自創(chuàng)刊起，就秉持“思想引導變革”的辦刊宗旨。這一宗旨并不是將思想置于實踐之上，而是提示著思想之于實踐的重要性：對推動變革發(fā)生的偉大思想抱有殷切的期待，同時，對驅(qū)動、塑造當下實踐的思想保持清醒的認知。
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