掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 版權(quán)信息
- ISBN：9787545486193
- 條形碼：9787545486193 ; 978-7-5454-8619-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 本書特色
適讀人群 ：成人一本書說清楚華為高維團隊的建設(shè)方法，華為團隊的建設(shè)方法你也學得會！ 學習華為高速發(fā)展背后的高維團隊管理法，讓你也帶出王者團隊！
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 內(nèi)容簡介
高維團隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構(gòu)精簡、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。 華為高維團隊區(qū)別于低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權(quán)、行動權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設(shè)要求等進行了深入、詳細的剖析。通過閱讀本書，讀者朋友們可以學習華為的高維團隊建設(shè)，鍛造出屬于自己的“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的超能團隊。
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 目錄
目錄
**章 高維團隊建設(shè)頂層設(shè)計篇：高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團隊能不能呼喚炮火的決定因素
培養(yǎng)戰(zhàn)略耐性：對準一個城墻口持續(xù)沖鋒
管理者要學會“潛水”
讓專家為團隊賦能
華為的核心價值觀
第二章 高維團隊建設(shè)基層管控篇：指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來的競爭是班長的競爭
一線作戰(zhàn)單元特種部隊化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
充分放權(quán)給一線作戰(zhàn)單元
總部三大功能：支持、服務(wù)、監(jiān)控
第三章 高維團隊建設(shè)組織賦能篇：賦能，提升團隊能量級
賦能，而不是管控
劃小核算單位，賦予小團隊更多權(quán)限
組織權(quán)力下沉，自上而下賦能
團隊賦能≠激勵
華為管理體系建設(shè)的導(dǎo)向是簡單、實用、靈活
不斷激活組織：用激發(fā)的方式帶領(lǐng)團隊
賦能型組織更強調(diào)文化的熏陶
第四章 高維團隊建設(shè)高效協(xié)作篇：高效協(xié)作，互相補位
以項目為中心：從功能中心型到項目中心型的轉(zhuǎn)化
高效協(xié)作、互相補位的華為“鐵三角”團隊
形成團隊智能演化生態(tài)體
前端與后端的分工
上下同欲，達成共識
華為團隊精神的終極體現(xiàn)
第五章 高維團隊建設(shè)員工成長篇：每個人都是企業(yè)負責人
復(fù)制能力：快速培育和賦能員工
華為的核心人才觀
把員工當作事業(yè)合作伙伴
用兵要狠，愛兵要深
幫助下屬成長，提供上升通道
提升團隊職業(yè)化水平
第六章 高維團隊建設(shè)價值導(dǎo)向篇：以客戶為中心，導(dǎo)向商業(yè)成功
客戶思維：只有客戶成功，才有華為的成功
市場洞察“五看”
戰(zhàn)略機會點：要有一片市場
團隊的一切活動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功
以成果為導(dǎo)向的團隊考核機制
業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督
第七章 高維團隊建設(shè)團隊溝通篇：開放、妥協(xié)、灰度
開放與包容讓溝通無障礙
如何掌握好灰度
高維團隊的群策群力
用規(guī)則的確定來應(yīng)對結(jié)果的不確定
團隊改進的七反對原則
團隊的復(fù)盤與精進
第八章 高維團隊建設(shè)利益同盟篇：高維團隊都是利益共同體
“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資
價值分配由價值創(chuàng)造來決定
華為的個人績效承諾
關(guān)于升職和加薪
以奮斗者為本
第九章 高維團隊建設(shè)組織進化篇：自我進化，“惶”者生存
永遠保持危機意識
末位淘汰：讓不合適的人離開
自我批評與自我反省
華為“四砍”：適時做減法
學先進：先僵化，后優(yōu)化，再固化
管理創(chuàng)新：不斷改良，先立后破，無限逼近合理
展開全部
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 節(jié)選
（摘自本書第177頁至第180頁文字內(nèi)容） 第九章 高維團隊建設(shè)組織進化篇：自我進化，“惶”者生存 華為“四砍”：適時做減法 充滿危機感的高維團隊要適時做減法，以保持團隊的精干和戰(zhàn)斗力。對于組織和團隊的精進，任正非有一個著名的“四砍”理論：砍掉高層的“手腳”、砍掉中層的“屁股”、砍掉基層的“腦袋”、砍掉全身的“贅肉”（見圖9-2）。 1.**砍，砍掉高層的“手腳” 任正非提出，高層干部要砍掉他們的“手”和“腳”，只留下“腦袋”，用來制定戰(zhàn)略、指明方向、洞悉市場、運籌帷幄，決勝于千里之外，而不是習慣性地深入一線、深入具體的事務(wù)性工作中；也不能只是卷起褲管和袖子，埋頭干活，要學會專注于領(lǐng)導(dǎo)職能，指揮協(xié)調(diào)團隊作戰(zhàn)。 砍掉高層管理者的“手”和“腳”，只留下“腦袋”，讓他們沒有機會去插手中基層的“瑣事”，而是專心于洞察市場、公司戰(zhàn)略、團隊搭建等影響公司未來的“大事”，目的是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳上的勤快掩蓋思想上的懶惰。 2.第二砍，砍掉中層的“屁股” 中層干部是企業(yè)組織的中流砥柱，是承上啟下*重要的一環(huán)。在華為，中層干部的作用同樣重要，甚至要求更高。砍掉中層干部的“屁股”，包含著多重含義。 （1）讓中層干部行動起來。屁股是用來坐的，砍掉屁股就不能坐了。既然中層干部肩負著承上啟下的重要職責，那就必須要熟知公司**線員工的狀況。任正非本人都經(jīng)常下到**線，近距離視察員工們的工作狀態(tài)，中層干部又有什么理由整天坐在辦公室里，做高層和基層之間的傳話筒呢？砍掉中層干部的“屁股”，讓中層干部經(jīng)常到**線去，這樣才能夠及時傾聽一線的聲音。 （2）讓中層干部眼睛盯著該看的地方。很多企業(yè)的中層干部為了升官發(fā)財，只顧著討好領(lǐng)導(dǎo)。當他們臉朝著領(lǐng)導(dǎo)，眼睛盯著領(lǐng)導(dǎo)點頭哈腰的時候，屁股對著的只能是客戶。客戶是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)的根本所在。一個企業(yè)如果沒了客戶，要高層又有什么意義呢？ 砍掉中層干部的“屁股”，也就是要砍掉那些只會用臉對著領(lǐng)導(dǎo)，用“屁股”對著客戶的人。他們將所有的精力和本領(lǐng)都用在溜須拍馬上，而不是更好地服務(wù)客戶。這種人，是不稱職的，也是華為不需要的。 （3）讓中層干部以大局為重。“屁股決定腦袋”是近些年很流行的一句話，意為一個人在發(fā)表觀點的時候，必然是有其立場的。這個立場，就是屁股坐著的地方，而腦袋就是思考的根本。 在公司中，中層干部不該由自己的屁股決定腦袋。一個部門如果遇到了困難，如果不能順利完成自己的工作，其他部門不應(yīng)該怕承擔風險而冷眼旁觀看笑話，應(yīng)該果斷伸出援手。只有所有的部門都好了，公司才能好，單個部門也才有更好的發(fā)展空間。中層干部如果只從自己的角度出發(fā)，只關(guān)注自己部門的利益，從整個公司的大局來看，這是有害無益的。 3.第三砍，砍掉基層員工的“腦袋” 腦袋是用來思考的。對于公司高層干部來說，思考公司的發(fā)展與未來應(yīng)該是他們所做的事情。而基層員工呢？需要的是堅定不移地執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略，而無須進行過多的胡思亂想，埋頭往前沖即可。 以華為如今的地位，能夠進入華為的也都是精英。每個能成為精英的人都是善于思考的，都是有野心的。但是，眼界是非常寶貴的東西，是一個剛剛進入公司的精英不一定擁有的。當你在真正理解企業(yè)的結(jié)構(gòu)為什么是這樣、工作的程序是怎樣制定的之前，所有的思考都只能讓公司的高層發(fā)笑。 砍掉基層員工的“腦袋”，即要求所有的基層員工不管背景有多好，學歷有多高，在成為公司基層員工以后，都要避免眼高手低。少說多做，遵守公司的制度，沉下心來，先做好執(zhí)行者。不要好高騖遠，在工作中隨性發(fā)揮，甚至動不動從戰(zhàn)略高度上為公司建言獻策、寫“萬言書”。 試想一下，一個沒有經(jīng)驗、沒有實踐、剛剛進入公司的員工，能夠有多少經(jīng)得起市場檢驗的真知灼見？顯然是不多的。即便不是華為，只是一家小公司，剛剛進入公司，連公司運作方式都沒完全明白的基層員工也不可能提出什么有用的意見。 所以，作為一名基層員工，只要有足夠的執(zhí)行力，按既定要求和流程去落實，能夠完美執(zhí)行上級派發(fā)的任務(wù)即可。 4.第四砍，砍掉全身上下的“贅肉” 何為“贅肉”？“贅肉”即團隊中的保守思想、懶惰思想、坐享其成的安逸思想、臃腫組織機構(gòu)以及一切妨礙團隊高效行動的消極因素。具體而言，華為要砍掉的“贅肉”主要有以下幾種： （1）保守思想。在經(jīng)濟大潮中，團隊成員的思想保守是一件非常可怕的事情。如果企業(yè)的思想不夠先進、不夠開放，那么即使產(chǎn)品再好，也難以擺脫小作坊的模式。華為要做全球**的企業(yè)，就必須要脫離小作坊階段，擁有真正的先進思想和全球格局。 （2）坐車思想。坐車思想是華為越做越大以后，公司內(nèi)老員工產(chǎn)生的一種思想。華為就像是一輛飛奔的列車，而過去大家都在拼命拉車，當車跑得越來越遠，當初拉車的人成了既得利益者，開始心安理得地坐車。坐車的人多了，拉車的人就少了，那么早晚有一天，車就會停下來。 華為的發(fā)展速度遠超其他人的想象，正是因為華為發(fā)展的速度太快了，華為的老員工功成名就，導(dǎo)致大量功勛卓著的人開始沉湎于已經(jīng)取得的成績，失去了不斷沖刺的勁頭。砍掉坐車思想這塊“贅肉”，有利于華為員工保持積極向上的勁頭，保證兢兢業(yè)業(yè)的工作狀態(tài)。為此，華為制定了嚴格的末位淘汰制度、輪崗制度和內(nèi)部競聘制度以及辭退制度，來保持員工的危機意識，使員工克服坐車思想，繼續(xù)做一名精進的奮斗者。 （3）金飯碗思想。“多勞多得，少勞少得，不勞不得”一直是人們廣為認可的價值觀。但是，很多人抱著一種能進一家好企業(yè)，只要不犯錯，就等于端上了金飯碗的想法。這樣的員工雖然不會有大錯，但是當一天和尚撞一天鐘的思想必然會拖慢整個公司前進的步伐。 任正非特意寫了致新員工的一封信，在信中明確說明來到華為并不意味著就能得到高收入，就端上了金飯碗。想要成功，就必須要腳踏實地一步步前進，就必須要兢兢業(yè)業(yè)地努力工作。努力奮斗的人自然就能端上金飯碗，而想要混日子的人連飯碗都不會有。那些想要躺在功勞簿上的老員工和以為進了華為就能得到豐厚待遇的新員工，都是要被砍掉的“贅肉”。 華為通過以上“四砍”，消除了團隊中有礙團隊效能提升的不和諧因素，使團隊上下各司其職、密切配合，保持思想和行動高度的一致。……
華為團隊建設(shè)法:高維團隊,高舉高打 作者簡介
唐文成 企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實戰(zhàn)派，對國內(nèi)中小企業(yè)由傳統(tǒng)運營走向適合自己的互聯(lián)網(wǎng)運營之路有深刻的研究。擅長團隊建設(shè)與管理，提出“客廳經(jīng)濟”創(chuàng)業(yè)新理念并引導(dǎo)踐行，幫扶草根創(chuàng)業(yè)，讓普通人也能輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
自卑與超越
- >
有舍有得是人生
- >
中國歷史的瞬間
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
