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傳統企業數字化轉型 版權信息
- ISBN：9787509688380
- 條形碼：9787509688380 ; 978-7-5096-8838-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
傳統企業數字化轉型 內容簡介
黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視制造業和實體經濟發展，不僅要求“以深化供給側結構性改革為主線”，還要求“以數字化轉型整體驅動生產方式”改革。 《傳統企業數字化轉型》共九部分，除了引言和后記，共七章，其中首章主要涉及數字化內涵、數字化轉型理論、傳統企業數字化轉型的模式等內容；第二章至第七章主要涉及傳統企業戰略、人資、生產、營銷、管理和文化六個維度的數字化轉型內涵與現狀、數字化轉型模式與內容及數字化轉型的路徑與方法等內容。 《傳統企業數字化轉型》是作者在十多年創新創業教育與企業成長管理教學與研究的基礎上撰寫而成。 《傳統企業數字化轉型》從“戰略-文化-管理”數字化軟實力和“人資-營銷-生產”數字化硬實力兩方面構建了基于“六個維度”的傳統企業數字化轉型模式。 《傳統企業數字化轉型》可作為政府職能部門研究制定傳統企業加快數字化轉型政策的理論依據，為研究人員提供數字化轉型研究借鑒，為傳統企業開展數字化轉型提供實務指導和培訓教材，為工商管理和經濟管理等學科大類的高校學生提供傳統企業數字化轉型教材。
傳統企業數字化轉型 目錄
**章 傳統企業數字化轉型概述
**節 傳統企業數字化轉型概述
一、傳統企業及演化
二、傳統企業的地位與貢獻
三、數字化與數字化轉型
四、數字化轉型的基礎
五、數字化轉型的功能
六、傳統企業數字化轉型的現狀
第二節 傳統企業數字化轉型實踐與模式構建
一、主要發達國家數字化轉型的經驗
二、數字化轉型的理論
三、傳統企業數字化轉型
四、數字化轉型的層次
五、基于“六個維度”的傳統企業數字化轉型模式構建
第三節 傳統企業數字化轉型內容與趨勢
一、數字化轉型的技術
二、數字化轉型的原則
三、數字化轉型的內容
四、數字化轉型的步驟
五、數字化轉型的注意事項
【案例分享】
思考與探索
【參考文獻】
第二章 傳統企業戰略數字化轉型
**節 傳統企業戰略數字化轉型概述
一、戰略數字化轉型的挑戰
二、數字化轉型戰略
三、戰略數字化轉型
四、戰略數字化轉型的功能
五、戰略數字化轉型的類型
六、戰略數字化轉型的現狀
第二節 傳統企業戰略數字化轉型模式與內容
一、戰略數字化轉型的目標
二、戰略數字化轉型的模式
三、戰略數字化轉型的原則
四、戰略數字化轉型的聯動機制
五、戰略數字化轉型的內容
第三節 傳統企業戰略數字化轉型路徑與方法
一、戰略數字化轉型的路徑
二、戰略數字化轉型的方法
三、戰略數字化轉型的步驟
四、戰略數字化轉型的發展趨勢
……
第三章 傳統企業人資數字化轉型
第四章 傳統企業生產數字化轉型
第五章 傳統企業營銷數字化轉型
第六章 傳統企業管理數字化轉型
第七章 傳統企業文化數字化轉型
后記
**節 傳統企業數字化轉型概述
一、傳統企業及演化
二、傳統企業的地位與貢獻
三、數字化與數字化轉型
四、數字化轉型的基礎
五、數字化轉型的功能
六、傳統企業數字化轉型的現狀
第二節 傳統企業數字化轉型實踐與模式構建
一、主要發達國家數字化轉型的經驗
二、數字化轉型的理論
三、傳統企業數字化轉型
四、數字化轉型的層次
五、基于“六個維度”的傳統企業數字化轉型模式構建
第三節 傳統企業數字化轉型內容與趨勢
一、數字化轉型的技術
二、數字化轉型的原則
三、數字化轉型的內容
四、數字化轉型的步驟
五、數字化轉型的注意事項
【案例分享】
思考與探索
【參考文獻】
第二章 傳統企業戰略數字化轉型
**節 傳統企業戰略數字化轉型概述
一、戰略數字化轉型的挑戰
二、數字化轉型戰略
三、戰略數字化轉型
四、戰略數字化轉型的功能
五、戰略數字化轉型的類型
六、戰略數字化轉型的現狀
第二節 傳統企業戰略數字化轉型模式與內容
一、戰略數字化轉型的目標
二、戰略數字化轉型的模式
三、戰略數字化轉型的原則
四、戰略數字化轉型的聯動機制
五、戰略數字化轉型的內容
第三節 傳統企業戰略數字化轉型路徑與方法
一、戰略數字化轉型的路徑
二、戰略數字化轉型的方法
三、戰略數字化轉型的步驟
四、戰略數字化轉型的發展趨勢
……
第三章 傳統企業人資數字化轉型
第四章 傳統企業生產數字化轉型
第五章 傳統企業營銷數字化轉型
第六章 傳統企業管理數字化轉型
第七章 傳統企業文化數字化轉型
后記
展開全部
傳統企業數字化轉型 節選
《傳統企業數字化轉型》： 五、人資數字化轉型的功能 在數字化轉型大背景下，傳統人資管理已無法滿足管理要求，人資向數字化方向轉型是當前傳統企業主要的發展方向。人資數字化轉型的功能主要有： （一）工作分析與評價更加精確 工作分析與崗位評價是人資管理的重要基礎性工作，其中，工作分析是崗位信息資料的收集、整理、分析與綜合過程；而崗位評價是在工作分析的基礎上，對各個工作崗位的工作價值進行科學評價的過程。在兩者關系上，工作分析是開展崗位評價的前提。許多傳統企業沒有崗位分析，也不知道崗位分析；即使知道崗位分析，也不知道為何崗位分析以及如何進行崗位分析。同樣地，了解為什么要開展崗位評價、怎樣實施崗位評價以及如何運用崗位評價的企業也是很少。在數字化轉型過程中，通過工作分析可以提供更加精準的崗位信息，為工作評價提供依據。 （二）人資規劃制定更加科學 人資規劃是傳統企業在人資現狀調研的基礎上對未來人資需求進行的預測。人資規劃是人資管理的起點。在人資轉型過程中，傳統企業要借助數字技術對企業各崗位的工作特點、技能要求、人數需求、薪酬范圍和績效考核要求等情況進行量化管理。在這個過程中，傳統企業要基于傳統企業數字化轉型的需要，做好人資需求預測，并做好人資數字化轉型規劃。 （三）人資招聘與配置更加合理 招聘與配置是企業因為發展的需要，根據自身的經營戰略和人才規劃，招聘合適的人才，并配置到相應的崗位上，實現“人崗匹配”的過程。招聘是人資部門的基礎工作，也是引進人力的重要人口。招聘的**步是需求分析。招聘計劃制訂以后，要選出合適的候選人，然后安排面試環節，組織招聘。 招聘與配置并不是各自獨立，而是相互影響，只有招聘合適的人員并進行有效的配置，才能保證招聘的人才的效率*大化。通過數字化轉型，在人員配置過程中要將企業人才的能力與各個工作崗位進行更加科學的匹配，充分發揮員工的優點與長處。 （四）人資培訓與開發更加到位 培訓與開發可以提高企業員工的數字化能力與素質。在兩者關系上，人資培訓更加關注企業的短期目標，使員工通過培訓獲得當前工作所需的知識和技能，增強工作能力，從而提高崗位工作業績；人資開發著眼于企業發展未來，更加關注企業長期發展目標，挖掘員工數字化方面潛在的能力和素質，提高企業員工未來的工作業績。 在人資培訓過程中，通過數字化轉型，企業可以實現更加精準的員工培訓管理，更加科學的培訓激勵制度建設，強化培訓中的制度導向作用。同時，通過數字化轉型，企業可以優化包括培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓實施監控、培訓效果評價及培訓績效考核員工等在內的員工培訓與開發模式。 （五）薪酬與績效管理更加公正 薪酬與績效管理是企業永恒的主題。薪酬是企業支付給員工的各種形式的酬勞。績效是對員工工作意愿和能力進行的管理。 在薪酬設計時，通過數字化轉型，需要清楚了解各崗位的工作性質，科學評估各崗位的工作價值，進而運用數字技術優化企業內部的薪酬結構，提高薪酬的公平性和合理性。 在數字化轉型過程中，為了更好地調動員工的工作積極性，可以減少基本薪酬比例，增加激勵薪酬比例。同時，在數字化轉型過程中，讓員工參與公司薪酬和績效的設計與管理，通過績效提升管理，通過薪酬增強管理認知。 ……
傳統企業數字化轉型 作者簡介
翁士增，男，中中國共產黨黨員員，浙江大學公共管理碩士、工商管理副教授、浙江大學訪問學者，現在湖州職業技術學院商貿與經濟管理學院工作，任中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、浙江博仁管理咨詢有限公司法定代表人、浙江大學繼續教育學院校外兼職教師、上海交通大學海外教育學院等機構簽約講師。 2006年以來，一直從事創新創業教育與企業成長管理，承擔《管理學》《創新創業設計與管理》《企業成長管理》等課程教學工作。曾主持、參與政府政策咨詢項目、省市社會科學基金和自然科學基金項目及橫向課題研究50多項。在全國28個省（直轄市）100多個城市為國家電力股份、中國電子科技集團、金川集團、蒙牛乳業、宇通客車、海康威視、浙江傳化集團、抗氧股份、金洲集團等近千家企事業單位及黨政機關提供管理咨詢培訓，累計培訓學員10余萬人，為100多家成長型企業提供管理診斷與咨詢服務工作。曾獲得中共浙江省委、浙江省人民政府“浙江省優秀科技特派員”，中國管理科學研究院學術委員會“管理科學·優秀科研成果獎”等榮譽稱號。 出版專著《成長型企業管理——基于“五項能力”的復合協同型發展模式研究》（浙江大學出版社，2017年9月）、《創新創業教育與實戰》（浙江大學出版社，2020年4月）；主持浙江省企業管理提升精品課程《風險管理、危機管理與媒體應對》（收錄于《管理十法》，浙江科學技術出版社，2021年5月），第二主編《大學生創業實踐》（浙江省高等學校重點建設教材，浙江大學出版社，2011年5月），參編《經濟學》《公共經濟學》《人力資源管理案例導引》等教材5部；在《改革》《學術探索》《企業經濟》等期刊上發表論文30余篇。
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