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好戰略,壞戰略2 版權信息
- ISBN：9787521753103
- 條形碼：9787521753103 ; 978-7-5217-5310-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
好戰略,壞戰略2 本書特色
·資深戰略管理思想家、《好戰略，壞戰略》作者重磅新作
作為戰略研究領域的先驅人物，梅魯爾特再次提供了成為戰略家的建議：定義一個有能力解決的“癥結性難題”，預見或設計一種解決辦法。
·壞的戰略關注目標，好的戰略關注癥結
不要把時間浪費在使命宣言上，而是應該關注“癥結”，強調發現并利用癥結性難題，基于挑戰來制定戰略，比針對目標制定戰略更有意義。
·適用于多個閱讀場景的戰略讀物
對管理者來說，這本書可以當實操手冊；對廣大讀者來說，在戰略的習得中可獲得更快的個人成長。
·榮登歐美知名媒體年度商業書單、獲國內大咖贊譽
《金融時報》《福布斯》《環球郵報》2022年度商業圖書，英特爾公司董事會前主席安迪·布萊恩特、復旦大學管理學院教授蔣青云、潤米咨詢創始人劉潤、知名科學作家萬維鋼撰寫薦書語。
好戰略,壞戰略2 內容簡介
理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰。 《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。 這本書中提出的關于戰略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基于挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。
好戰略,壞戰略2 目錄
引言 癥結是戰略技巧的應用結果
部分 戰略和癥結性難題
第 1 章 卡洛琳的難題：如何制定戰略
第 2 章 應對挑戰：發現并利用癥結性難題
第 3 章 制定戰略是一場旅行
第 4 章 玩你能贏的游戲
第 5 章 增長的挑戰
第 6 章 權力的挑戰
第 7 章 行動重在連貫
第二部分 診斷
第 8 章 問題是什么：通過重構和類比進行診斷
第 9 章 通過比較和框架做出診斷
第 10 章 “鋒利”的分析工具要慎用
第三部分 解決癥結性難題
第 11 章 尋找獲勝之機
第 12 章 關注提供創新的機制
第 13 章 組織失能的挑戰
第四部分 干擾和誘惑
第 14 章 不要從目標入手
第 15 章 不要混淆戰略和管理
第 16 章 不要混淆當前的財務結果和戰略
第 17 章 戰略規劃：命中和失誤、使用和誤用
第五部分 戰略鑄造
第 18 章 拉姆斯菲爾德的問題
第 19 章 戰略鑄造演練
第 20 章 戰略鑄造的概念和相關工具
部分 戰略和癥結性難題
第 1 章 卡洛琳的難題：如何制定戰略
第 2 章 應對挑戰：發現并利用癥結性難題
第 3 章 制定戰略是一場旅行
第 4 章 玩你能贏的游戲
第 5 章 增長的挑戰
第 6 章 權力的挑戰
第 7 章 行動重在連貫
第二部分 診斷
第 8 章 問題是什么：通過重構和類比進行診斷
第 9 章 通過比較和框架做出診斷
第 10 章 “鋒利”的分析工具要慎用
第三部分 解決癥結性難題
第 11 章 尋找獲勝之機
第 12 章 關注提供創新的機制
第 13 章 組織失能的挑戰
第四部分 干擾和誘惑
第 14 章 不要從目標入手
第 15 章 不要混淆戰略和管理
第 16 章 不要混淆當前的財務結果和戰略
第 17 章 戰略規劃：命中和失誤、使用和誤用
第五部分 戰略鑄造
第 18 章 拉姆斯菲爾德的問題
第 19 章 戰略鑄造演練
第 20 章 戰略鑄造的概念和相關工具
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好戰略,壞戰略2 相關資料
這本新書帶你深入實際的戰略形勢，從網飛的流媒體業務，到美國軍方對作戰理論的發展，再到為期三天的“戰略鑄造”的詳細概述。這是一本可讀性很強的指南，可以帶我們突破這一困難命題：面臨棘手的挑戰時，如何創造出一條道路。
——安迪·布萊恩特
英特爾公司董事會前主席
讀這本書的時候，我想象著資深的魯梅爾特教授脫下西裝，坐在加州陽光海岸的咖啡館里，閑聊他洞察或研究過的企業戰略故事。讀者如有共鳴，一定是有些類似的戰略思考，或者實踐場景。
——蔣青云
復旦大學管理學院教授，東方管理研究院院長
“戰略”是個很重要，但卻很難理解的話題。魯梅爾特的《好戰略，壞戰略2》兼具理論性和實用性，是一本可讀性很強的指南。我們都可以試著做一次“戰略鑄造”，直面發展的“癥結”，然后去試一試，到底能否行得通。
——劉潤
潤米咨詢創始人
抓主要矛盾，找到關鍵難點，結合自身特長，看看你能撬動什么杠桿，提出一個創造性的解決方案，才是戰略。對管理者來說，這本書可以當實操手冊；對廣大讀者來說，這本書能讓我們知道了不起的大事應該怎么謀劃。
——萬維鋼
科學作家、“得到”APP《精英日課》專欄作者
這本書以攀巖為比喻，是一本破除戰略中的陷阱的指南。
——《金融時報》
魯梅爾特先生的《好戰略，壞戰略2》挑戰了一些流行的觀念，闡明了戰略的過程。
——《環球郵報》
好戰略,壞戰略2 作者簡介
理查德·魯梅爾特
知名戰略管理思想家，加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，著有《好戰略，壞戰略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。
《經濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”。麥肯錫公司評價其為“戰略中的戰略家”。
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