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國企中長期激勵實戰100問 版權信息
- ISBN：9787516427507
- 條形碼：9787516427507 ; 978-7-5164-2750-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國企中長期激勵實戰100問 本書特色
適讀人群 ：大眾本書用100組問答解決了讀者關于國企中長期激勵實戰方面的困惑，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
國企中長期激勵實戰100問 內容簡介
本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業股權激勵”“國有控股混合所有制企業員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業虛擬股權”“國有企業跟投機制”“國有科技型企業項目分紅”“國有科技型企業崗位分紅”“國有企業超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
國企中長期激勵實戰100問 目錄
第1 章 國企中長期激勵政策解讀
第1 問 國有企業中長期激勵相關政策有哪些？適用范圍及操作關注要點是什么？
第2 問 國企中長期激勵工具有多少種，如何選擇應用？
第3 問 如何探索虛擬股權激勵等暫無專項政策的激勵方式呢？
第4 問 《企業國有資產交易監督管理辦法》有哪些規定與股權類激勵有關系？
第2 章 國有科技型企業股權激勵
第5 問 國有科技型企業股權激勵的關聯政策文件有哪些？
第6 問 國有科技型企業股權激勵的實施要義是什么？
第7 問 國有科技型企業如何界定？
第8 問 國有科技型企業股權激勵的實施條件是什么？
第9 問 國有科技型企業股權激勵實施前應該進行哪些準備工作？
第10 問 國有科技型企業股權激勵對激勵對象有哪些要求？如何合理確定？
第11 問 國有科技型企業股權激勵的股權來源有哪些？ 如何合理選擇？
第12 問 國有科技型企業股權激勵是否需要建立“股權池”？“股權池”如何建立？
第13 問 國有科技型企業股權激勵的激勵方式有哪些？ 各有什么特點？
第14 問 國有科技型企業股權獎勵設計實施的關鍵要點是什么？
第15 問 國有科技型企業股權獎勵設計的股份支付問題如何處理？
第16 問 國有科技型企業股權激勵共有多少種激勵方式組合？哪些組合方式值得關注呢？
第17 問 國有科技型企業股權激勵如何確定激勵總額？
第18 問 國有科技型企業股權激勵如何確定個人持股額度？
第19 問 國有科技型企業股權激勵如何確定入股價格？員工出資有何要求？
第20 問 國有科技型企業股權激勵的持股方式有哪些？ 如何進行選擇？
第21 問 國有科技型企業股權激勵的持股平臺如何進行設計和管理？
第22 問 國有科技型企業股權激勵的管理主體如何設計？
第23 問 如何理解國有科技型企業股權激勵的鎖定期管理？鎖定期內外流轉有何差異？
第24 問 國有科技型企業股權激勵在非上市與上市期間退出有何差異？如何進行處理？
第25 問 國有科技型企業股權激勵的實施時機如何選擇？
第26 問 國有科技型企業股權激勵的審批流程是什么？
第3 章 國有控股混合所有制企業員工持股
第27 問 混合所有制企業員工持股關聯政策文件有哪些？
第28 問 如何從整體上把握混合所有制企業員工持股？
第29 問 混合所有制企業員工持股政策及實施要義是什么？政策導向如何？
第30 問 混合所有制企業員工持股的實施條件是什么？
第31 問 混合所有制企業員工持股對激勵對象有哪些要求？如何合理確定？
第32 問 混合所有制企業員工持股的股權來源有哪些？如何合理確定？
第33 問 混合所有制企業員工持股如何確定持股比例？
第34 問 混合所有制企業員工持股如何理解和處理預留股權問題？
第35 問 混合所有制企業員工持股如何確定入股價格？員工出資有何要求？
第36 問 如何理解混合所有制企業員工持股的鎖定期管理？鎖定期內外流轉有何差異？
第37 問 如何處理好員工持股股份上市交易問題？
第38 問 員工持股平臺管理涉及哪些主要事項？
第39 問 哪些企業不適宜開展員工持股？
第40 問 員工持股操作方案中需謹防哪些雷區？
第4 章 國有控股上市公司股權激勵和員工持股
第41 問 國有控股上市公司實施股權激勵前需要了解哪些基礎性問題？
第42 問 國有控股上市公司實施股權激勵涉及哪些關鍵問題？
第43 問 國有控股上市公司發行限制性股票的基本操作流程是什么？
第44 問 國有控股上市公司發行限制性股票如何制訂激勵計劃？
第45 問 國有控股上市公司如何設計實施員工持股計劃？
第5 章 國有企業虛擬股權
第46 問 什么是虛擬股權激勵？
第47 問 如何設計實施虛擬股權激勵機制？
第48 問 虛擬股權的入股模式、收益模式和退出模式有哪些？
第49 問 國有企業推行虛擬股權需要考慮哪些風險？
第50 問 如何學習華為虛擬股權？
第6 章 國有企業跟投機制
第51 問 國有企業項目跟投的基本政策導向是什么？
第52 問 為什么要實施創新跟投？
第53 問 什么樣的項目適合實施創新跟投？
第54 問 什么人可以參與創新跟投？
第55 問 選擇什么方式進行創新跟投？
第56 問 如何確定創新跟投出資額？
第57 問 如何設置跟投人員的流轉機制？
第7 章 國有科技型企業項目分紅
第58 問 科技型企業項目分紅的關聯政策文件有哪些？
第59 問 哪些企業適合實施項目分紅激勵？
第60 問 項目分紅的實施條件是什么？
第61 問 項目分紅的實施要義是什么？
第62 問 企業如何實現項目的獨立核算？
第63 問 企業實施項目分紅如何選擇科技成果轉化方式？
第64 問 企業實施項目分紅如何選擇激勵項目？
第65 問 企業實施項目分紅如何選擇激勵對象？
第66 問 企業實施項目分紅是否可以調整激勵對象？
第67 問 企業實施項目分紅如何核算激勵總額提取基數？
第68 問 企業實施項目分紅如何選擇激勵總額提取方式？
第69 問 企業實施項目分紅如何設計激勵總額提取比例？
第70 問 企業實施項目分紅如何設計個人激勵額度？
第71 問 企業實施項目分紅如何進行績效考核？
第72 問 企業實施項目分紅如何進行分紅兌現？
第73 問 企業實施項目分紅如何設計退出與約束機制？
第8 章 國有科技型企業崗位分紅
第74 問 國有科技型企業崗位分紅的實施條件是什么？
第75 問 國有科技型企業崗位分紅政策及實施要義是什么？
第76 問 企業如何理解建立規范的崗位管理和評估體系要求？
第77 問 國有科技型企業崗位分紅的激勵對象有哪些要求，如何合理確定？
第78 問 如何理解通過市場化方式產生崗位分紅激勵對象？
第79 問 激勵對象變動是否需要重新履行崗位分紅激勵方案審批程序？
第80 問 國有科技型企業崗位分紅的激勵額度確定原則是什么？
第81 問 國有科技型企業崗位分紅的激勵額度計提模式是什么？
第82 問 國有科技型企業崗位分紅的業績考核要求如何理解？
第83 問 國有科技型企業崗位分紅的業績考核目標怎么定？
第84 問 國有科技型企業崗位分紅的內部分配如何設置？
第85 問 企業實施崗位分紅如何進行分紅兌現？
第9 章 國有企業超額利潤分享
第86 問 國有企業超額利潤分享關聯政策文件有哪些？
第87 問 國有企業超額利潤分享政策及實施要義是什么？
第88 問 《超額利潤分享操作指引》有哪些創新和突破？
第89 問 如何正確把握超額利潤分享的基本原則？
第90 問 制定目標利潤需要考慮哪些關鍵因素？
第91 問 計算超額利潤需要關注哪些問題？
第92 問 確定超額利潤分享比例需要關注哪些問題？
第93 問 如何確定關鍵崗位核心人才的超額利潤分享激勵？
第94 問 “超額利潤分享”的“利潤”如何理解？
第95 問 如何確定企業是否符合超額利潤分享的實施條件？
第96 問 如何確定超額利潤分享的激勵對象？
第97 問 如何確定目標利潤？
第98 問 如何確定超額利潤？
第99 問 如何確定超額利潤分享比例？
第100 問 超額利潤分享的實施流程有哪些步驟？
第101 問 超額利潤分享機制中遞延支付如何操作？
第102 問 超額利潤分享機制的退出規定和約束條件有哪些？
第10 章 國企實踐其他中長期激勵工具
第103 問 戰略配售是什么，如何設計實施？
第104 問 如何開展“制度激勵”？
第105 問 如何開展揭榜掛帥？
第106 問 如何用好虛擬產值激勵？
第11 章 國企中長期激勵機制選擇實施常見問題
第107 問 員工持股與科技型股權激勵有何區別，如何選擇？
第108 問 崗位分紅與超額利潤分享有何區別，如何選擇？
第109 問 中長期激勵機制有關“上持下”的政策要求是什么，如何把握？
第110 問 避免重復激勵的政策要求有哪些，如何理解把握？
第111 問 中長期激勵方式如何組合應用，兼顧合規性和激勵性？
第112 問 如何“破解”工資總額限制建立中長期激勵機制？
第113 問 如何檢查員工持股是否規范，能否上市？
展開全部
國企中長期激勵實戰100問 節選
第3 問 如何探索虛擬股權激勵等暫無專項政策的激勵方式呢？ 國企中長期激勵政策包仍在持續健全完善中，仍有一些激勵工具暫未發布專項政策，如虛擬股權激勵等，對于這些暫無專項政策依據的中長期激勵工具如何探索實施呢？需要注意些什么呢？結合知本咨詢的理解，探討說明以下幾點。 一、探索創新，守住底線 國企中長期激勵機制改革旨在激發企業活力，但設計實施過程中始終需要合法合規進行。國企改革中提出的有關探索實施虛擬股權等激勵方式，可以探索創新，但需要嚴格守住底線。底線至少有以下幾個方面。 一是嚴格防止國有資產流失，不能將實施中長期激勵機制當成輸送利益的工具；二是嚴格審核審批程序，不能越權審批方案并執行，尤其對于探索類的激勵機制，更需要至少中央企業集團或地方一級國資監管機構層面進行整體統籌規范；三是嚴格民主審議監督，中長期激勵直接涉及企業職工權益，不能因實施中長期激勵損害職工權益。 二、對標學習，穩妥試點 探索創新實施需要嚴守底線，但大家可能更需要清楚探索的空間在哪里，從而達到更穩妥的探索實施。 結合國企改革先試點后推廣的普遍做法，一是擬探索實施虛擬股權激勵等方式的企業可以向已經實施的“雙百企業”“科改示范企業”等學習經驗。如跟投機制，比較典型的案例就是海康威視；如虛擬股權，國企實踐的成功案例有限，可以多研究華為虛擬股權的邏輯，結合企業實際進行設計實施。二是擬探索實施虛擬股權激勵等方式的企業可以選擇體量不大、風險可控的法人單位進行試點，以風險可控為前提，在總結經驗的基礎上推廣實施。 三、殊途同歸，務求實效 國企改革三年行動方案中明確提出了改革要務求實效的要求，實效的基本標準就是能夠通過中長期激勵機制的實施助力企業高質量發展。所以，探索實施虛擬股權激勵等方式需要圍繞實效來思考推行。 雖然實效是后檢驗的，但在相關方案設計過程中，也需要形成配套機制。配套機制至少要包括以下兩種。一是強調激勵與約束相結合，即激勵沒問題，約束需配套，如對等的業績、創新目標要求等；二是強調收益與風險相捆綁，即激勵也沒問題，需有對等的風險承擔，如資金的、職位的等。 總之，探索創新實施中長期激勵機制以激發企業活力沒問題，關鍵是守住底線、搞高試點、務求實效。
國企中長期激勵實戰100問 作者簡介
張利國，中國人民大學管理學博士，知本咨詢“混改研究院”院長、國企改革專家。服務過數十家中央企業和地方國企集團，構建了國企混改“P+7”模型等多項方法論。 張軍，哈爾濱工業大學管理科學與工程碩士，知本咨詢項目管理部經理、中長期激勵專家。幫助大唐集團、中咨集團、國開投集團等數十家大型國企開展中長期激勵體系建設或優化工作。 孫超，北京航空航天大學管理學碩士，知本咨詢國企改革高級經理、中長期激勵專家。服務過數十家中央企業和地方國企集團。構建了股權激勵系數模型等多項方法論。 孫博暉，清華大學應用心理學碩士，知本咨詢國企改革高級顧問、中長期激勵專家。服務過多家中央企業和地方國企集團。構建了項目跟投、崗位分紅激勵等多項方法論。
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