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IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 版權信息
- ISBN：9787516427521
- 條形碼：9787516427521 ; 978-7-5164-2752-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 本書特色
適讀人群 ：企業領導者、管理者，知識產權律師及相關從業人員。本書立足專利運營、IP新媒體等新興業務，解析30家國內一線創新公司的知識產權運營模式，系統介紹企業知識產權運營中的戰略、策略以及實戰經驗，為知識產權的經營管理者提供方法、借鑒。
IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 內容簡介
企業的核心競爭力在于產品的外觀設計、聲學技術和品牌影響力，這些無形資產是企業生存的基礎和發展的命脈，如何有效利用知識產權為企業保駕護航是企業要完成的新課題。 本書深度解析30家國內一線創新公司的知識產權運營模式，從零開始做知識產權、跨部門合作，到知識產權分析、布局、策略，再到知識產權質量管控、風險管控、無效訴訟、綜合管理，全面系統地介紹了企業知識產權運營中的戰略、策略以及實戰經驗，旨在為企業有效落實知識產權制度、提升知識產權運營效率提供參考和指導。
IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 目錄
目錄
**部分???? 從零開始做知識產權
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
（一）IP1.0時代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開始做知識產權
（一）知識產權從 0到 1的規劃·10
（二）知識產權布局和應用策略·11
（三）如何贏得企業管理團隊的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門建立默契的協作關系·15
（五）與知識產權代理所和律師事務所的外部資源協作·16
第二部分?? 跨部門合作
一、通過專利培訓打通企業專利工作的任督二脈
（一）專利培訓中的互聯網思維·20
（二）專利培訓的策劃和營銷·21
二、IP價值與企業部門協同管理
（一）管理層·28
（二）研發部門·29
（三）法務部門·30
（四）市場部門·31
（五）人事行政部門·32
（六）財務部門·33
三、總經理辦公室里的古德曼——企業知識產權跨部門管理實務
（一）供應鏈管理中的知識產權課·37
（二）渠道管理中的知識產權課·38
（三）產品陳列室里的知識產權大數據·39
（四）與市場部的商標管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分???? 知識產權分析
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
（一）研發環節·48
（二）市場·51
（三）決策層·53
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
（一）天時：選擇專利分析的時機·57
（二）地利：確定專利分析的內容·62
（三）人和：展示專利分析的結果·65
第四部分???? 知識產權布局
一、在美的，我們如何做專利布局
（一）如何洞悉競爭對手的專利情況·69
（二）專利布局的幾種常見模式·72
（三）海外專利布局·77
二、以終為始的專利布局
（一）特安綸專利布局案例·81
（二）專利布局策略考慮要點·87
三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟
（一）從項目全局出發的專利組合方法·94
（二）從關聯因素出發的專利組合方法·97
（三）項目全局和項目關聯因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分???? 知識產權策略
一、公司進行新產品開發，IP能做些什么
（一）市場調研階段的知識產權管理·108
（二）產品預研與開發階段的知識產權管理·108
（三）中試環節的知識產權管理·110
（四）采購環節的知識產權管理·110
（五）生產環節的知識產權管理·111
（六）產品推廣與銷售階段的知識產權管理·112
二、站在巨人的肩膀上創新——如何在技術“引消吸”基礎上再
創新并進行知識產權管理
（一）再創新過程中知識產權工作整體策劃·114
（二）再創新知識產權工作主要內容·115
三、不對稱競爭下的知識產權戰略
（一）不對稱競爭下的知識產權戰略選擇·124
（二）不對稱競爭下的知識產權戰略的實現·130
（三）警惕戰略執行陷阱·137
四、制造型企業專利申請策略
（一）專利挖掘·139
（二）專利申請·141
（三）專利延伸·144
（四）專利衍生·147
五、如何有效開展專利回避設計
（一）專利回避設計的基本要求·150
（二）專利回避設計的有效技法·150
第六部分???? 知識產權質量管控
一、立體型專利質量控制
（一）專利質量控制與企業知識產權發展階段·158
（二）立體型專利質量的控制·159
二、中國專利進入美國質量管控三道坎
（一）從專利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說明書·170
（三）豐滿的說明書·171
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務
（一）提前布局多種撰寫形式，適應開放趨勢·176
（二）如何撰寫一份可快速授權且具保護強度的專利文件·177
（三）理性答復發明專利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分???? 知識產權風險管控
一、產品出口到歐美，如何通過知識產權為企業保駕護航
（一）知識產權風險如何防患于未然·188
（二）專利信息分析如何為企業創新加油·191
（三）如何通過專利提案、申請、布局與運營為企業創新保駕護航·193
二、In-house應對風險咨詢的幾種正確姿勢
（一）風險咨詢中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風險·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對電商平臺上的知識產權侵權行為有效維權
（一）電商平臺的類型·205
（二）電商平臺的侵權責任·206
（三）維權應對策略·209
四、產品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟
（一）某商標侵權案處理過程·213
（二）對于商標侵權案的反思·218
五、企業使用失效專利真的安全嗎
（一）什么是失效專利·220
（二）使用失效專利的風險·220
（三）中國的法律實踐·221
（四）美國與歐洲的法律實踐·227
（五）綜合后的結論·229
（六）實務建議·230
第八部分???? 知識產權無效訴訟
一、從豆漿機侵權門管窺企業專利運用和保護
（一）重視侵權可視度·236
（二）驗證專利穩定性·237
（三）鞏固侵權證據鏈·237
（四）*大化訴訟策略·238
（五）夯實權利人訴求·239
（六）關注品牌宣傳影響·239
（七）優化專利運用價值·240
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
（一）建立專利無效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專利說明書·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權利要求書·246
三、知識產權訴訟營銷的實踐和策略
（一）知識產權訴訟營銷案例分析·249
（二）知識產權訴訟營銷的策略建議·252
四、一個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應訴的有機統一·267
第九部分???? 知識產權綜合管理
一、一名優秀專利代理人的自我修養
（一）夯實基礎·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業專利工作的邏輯與價值
（一）不同類型企業的專利需求·278
（二）企業專利工作的現實邏輯·279
（三）企業專利工作的價值實現·282
三、知識產權管理的創新與守舊
（一）創新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創新·289
四、IP時代的版權風險控制與訴訟攻防策略
（一）網絡版權如何進行有效管理及維權·292
（二）如何進行產品風險控制及應訴·297
五、知識產權交易實務及創新
（一）知識產權交易發展現狀·300
（二）知識產權交易實務·302
（三）知識產權交易的問題及創新·307
（四）知識產權交易 2.0與 3.0·309
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IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 節選
**部分 從零開始做知識產權 一、變革者的春天——也談中國 IPR 的時代格局 作者簡介：柯曉鵬，阿里巴巴集團專利法務總監，曾任職于富康科技集團、中興通訊股份有限公司、恩智浦半導體有限公司、維信諾集團，曾任東方知識產權俱樂部理事長、中國企業知識產權發展沙龍理事長。 人間四月，芳菲正盛，春暖中華。 四月歷來是中國知識產權圈的旺季，因為以中國為主要發起人之一設立的世界知識產權日定在每年的4月26日，*高人民法院歷來在這一天發布重磅報告《中國法院知識產權司法保護狀況》年度白皮書，政府或民間舉辦的各類大小IP（Intellectual Property，知識產權）會議通常也在這個黃金時段遍地開花。僅本人所知，四月份在一、二線城市召開的百人以上規模的IP研討會至少有十幾場，眾多中國IP界的精英正忙著穿梭在大江南北，不是在會場里端坐，就是在奔赴會場的飛機高鐵上沉思。 “創新”從頂層口號落實到社會現實，中國經濟轉型的頂層設計師和領導者們在各種場合為創新和IP搖旗吶喊已是新常態，在格調或高或低的無數行業會議上，精英們和新銳們也紛紛為創新和IP代言。對涉及知識產權創造、運用、保護和管理各環節的政策扶持和資本運作亦是如火如荼。作為在中國知識產權從業者（以下統稱IPR）圈里沉浮二十載的“老兵”，我的個人感受是，伴隨著撲面而來的創新熱潮，籠罩在中國知識產權穹頂的霧霾正在逐漸消散，廣大中國IPR迎來繁花似錦的職業春天。 每個人都是時局的棋子，每段職業生涯都是在時代背景里被夢想和現實不停糾葛撕扯的人生。在這個波瀾壯闊的創新時代的風口中，且讓我們回顧和前瞻一番，作為21世紀*重要的無形資產——知識產權的操盤手們，中國IPR經受住歷練，正在以積極的心態迎接新的時代格局。 （一）IP1.0 時代：1985—2002 年——大道之初 1985年4月1日，《中華人民共和國專利法》（以下簡稱《專利法》）頒行，開啟了中國IP1.0時代。 同年，在美國，30歲的青年企業家喬布斯因在與董事會的權力斗爭中敗北而離開一手創立的蘋果公司，轉攻動畫制作，繼續他的創新創意之旅。在歐洲，柏林墻依然矗立，西歐十七國發起名為“尤里卡”的技術合作項目，旨在提高歐洲企業對陣美日同行的國際競爭力。在中國，改革開放方興未艾，蘇南各行業的鄉鎮企業步入“野蠻生長”的黃金時代，而中國科技公司中*耀眼的未來之星之一——中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興通訊）則剛剛在深圳組建。 在以法律移植為主要立法邏輯的中國IP1.0時代里，知識產權法律法規的擬制和修改起步于國際形勢的外在要求，而非基于中國創新的內生動力，專利權、商標權、著作權等各項知識產權在很大程度上是紙面上的權利，與實體經濟的運行只是偶然地、零星地發生關系，就連侵權表現*顯著的盜版光碟亦堂而皇之地充斥著大街小巷。那些起步于20世紀80年代的中國IPR圈的**批踐行者們，無疑是這個行業的先驅，他們當中很多人是“半路出家”投身于這個行業，在中國IP大道初行的艱難歲月里摸著石頭過河，主要工作在公務員或事務所系統里，在體制或半體制的生態環境中，進行以IP權利申請登記為主的基本業務。 在中國 IP1.0 時代的中后期，少數具備前瞻眼光的中國科技企業開始嘗試設立in-houseIP（企業知識產權人員）崗位。今天在全球IP競技場呼風喚雨的華為、中興們，彼時亦不過只有寥寥數人的IP團隊在從事專利申請、商標注冊等基本業務；而布局、分析、訴訟等彼時看起來“高大上”的IP業務，主要集中在外企或臺企在大陸設立的分舵。比如鴻海精密工業股份有限公司的大陸公司富士康科技集團（以下簡稱富士康）從1998年開始在深圳、蘇州大規模組建IP分舵，設立了后來被譽為“中國IPR黃埔軍校”的富士康智慧財產團隊，多年后其創始人周延鵬先生的門徒已然遍布中國IP圈，團隊先后離職人員也組成了數百人的“富智薈”，活躍在IP“江湖”的各個角落。至于IP許可、運營，似乎只是少數外資巨頭例如飛利浦、IBM、高通等才能涉足的“高冷”領域，其一線陣地也大多被派駐中國的外籍同行所把持。 在中國IP1.0時代，來自中國權利人的知識產權權利登記并不活躍，在國內的維權行動更是屈指可數，各類知識產權排行榜上也甚少有中國權利人的身影。從國際市場競爭格局來看，大部分中國企業尚未沖出國門，在國際市場競爭中無法切身感受IP作為市場競爭達摩克利斯之劍的殘酷。需要指出的是，在巨頭環伺的科技產業，眾多國外權利人已然在中國企業未來必經的****上布下重重IP權利屏障，雖然IP直面競爭暫未硝煙彌漫，但十面埋伏的格局已悄然成形。例如，1999年Hisense商標已經被德國博西搶注，令海信日后在歐洲市場拓展掣肘難行。又如，曾一度輝煌的中國DVD軍團，在與3C、6C等國外專利權利人聯盟的談判中，因IP實力嚴重失衡，不得不付出高昂的專利許可費，日后導致一個產業的迅速沒落。這些看似偶然實則必然的IP事件的發生，刺痛了勤于學習和思考的中國IPR。如何利用IP為企業開拓市場保駕護航，成為中國IPR必須面對的嚴酷考驗。
IP之道:30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的 作者簡介
柯曉鵬 曾任東方知識產權俱樂部理事長、中國企業知識產權發展沙龍理事長；現任阿里巴巴集團專利法務總監，負責集團全球專利相關事務。 具有22年產業知識產權實務經驗，曾在數家不同領域的大型跨國科技公司知識產權崗位任職，包括電子制造產業的富士康、電信設備產業的中興通訊、集成電路產業的恩智浦半導體、光電顯示產業的維信諾等，其專業及工作范圍涉及跨國科技公司各知識產權模塊。 獲中國杰出知識產權經理人、中國杰出知識產權團隊帶頭人、中華人民共和國工業和信息化部優秀知識產權講師、姑蘇知識產權領軍人才等榮譽，聯合主編《IP之道：30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的》，發表專業論文多篇。 林炮勤 智圈知識產權創始人，廣東省知識產權保護協會專家、深圳市知識產權專家庫專家，專注于產品創新戰略，曾為美的、歐瑞博、YY等企業做企業創新培訓。 “IP之道”系列圖書策劃人、主編及作者，發表研究論文20多篇，授權發明專利數十件。知乎賬號“林炮勤”擁有3萬多人關注量，抖音賬號擁有7萬粉絲。
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