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5000天后的世界 版權(quán)信息
- ISBN：9787521753059
- 條形碼：9787521753059 ; 978-7-5217-5305-9
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
5000天后的世界 本書特色
適讀人群 ：互聯(lián)網(wǎng)人 ;投資人; 創(chuàng)投圈 ;關(guān)注前沿趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的大眾讀者; K.K.核心粉絲1. 【硅谷精神之父、世界互聯(lián)網(wǎng)教父，《失控》作者凱文·凱利全新作品】
K.K.的《失控》《必然》等作品在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界曾引起轟動(dòng)，他也被喻為世界互聯(lián)網(wǎng)教父、硅谷精神之父、科技預(yù)言家等，本書是他的全新作品，以5000天的時(shí)間維度，聚焦那些能影響我們未來巨大變化的趨勢(shì)，思考人類命運(yùn)和互聯(lián)網(wǎng)的未來。
2. 【K.K.思考科技發(fā)展與人類命運(yùn)的重磅作品】
K.K.在書中提到，未來5000天，世界上至少有95%的事物還會(huì)維持原樣，他的焦點(diǎn)一直放在這不到5%的變化上。
這本短小精悍的新作，凝聚了凱文·凱利對(duì)科技發(fā)展與人類社會(huì)的深刻洞察，他將焦點(diǎn)放在足以影響人類命運(yùn)的5%改變上，讀者會(huì)再次驚嘆這位科技預(yù)言家的想象力與思考力。
3. 【引領(lǐng)AI時(shí)代的思想之書】
未來5000天，互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)領(lǐng)域、社會(huì)形態(tài)、教育方式、金融領(lǐng)域等方方面面都可能發(fā)生變化，同時(shí)也意味著超越我們想象的機(jī)遇。本書為讀者梳理了這些變化的脈絡(luò)，讀者可以更深入的思考自身未來與世界走向，先一步抓住可能決定命運(yùn)的機(jī)會(huì)。
5000天后的世界 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的5000天后，社交媒體（SNS）開始蓬勃興起。現(xiàn)在SNS興起后又過了近5000天了。
接下來的5000天，將會(huì)發(fā)生什么事？
K.K.預(yù)測(cè)未來將會(huì)是一切都與AI相連的世界，他將其稱為鏡像世界（Mirror-world）。
智能手機(jī)和社交媒體已經(jīng)超越國(guó)界，并對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治產(chǎn)生影響。GAFA的規(guī)模擴(kuò)展到可以左右國(guó)際社會(huì)命運(yùn)的程度。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的巨變，世界到底要向什么方向發(fā)展？
物理世界將與虛擬世界融合，同時(shí)將產(chǎn)生新的平臺(tái)，進(jìn)而形成新的工作方式和組織形式，我們將迎來以中國(guó)和印度為中心的亞洲世紀(jì)。除了對(duì)未來科技發(fā)展的預(yù)測(cè)，K.K.也對(duì)社會(huì)形態(tài)變化進(jìn)行了預(yù)測(cè)，涉及商業(yè)變革、地緣政治、社會(huì)學(xué)等。
K.K.沒有因不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、產(chǎn)品或流行趨勢(shì)而迷失方向，而是執(zhí)著地對(duì)科技本質(zhì)的深層結(jié)構(gòu)進(jìn)行觀察，他在書中指明了產(chǎn)生科技的世界本身具有何種發(fā)展趨勢(shì)。
5000天后的世界 目錄
**章 數(shù)百萬人一起工作的未來
鏡像世界帶來的大變革 003
鏡像世界產(chǎn)生新的力量和財(cái)富 018
全新的工作方式出現(xiàn) 027
工作與游戲融合的時(shí)代 034
第二章 進(jìn)化中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
AI化與新一輪產(chǎn)業(yè)革命的影響 041
后GAFA時(shí)代 054
第三章 所有的產(chǎn)業(yè)都將因科技重塑
食品的未來 069
交通的未來078
財(cái)富的未來090
能源的未來099
教育的未來103
第四章 亞洲的時(shí)代與科技地緣政治
亞洲的時(shí)代即將到來113
城市的興起123
第五章 傾聽科技 洞見未來
快速變化的時(shí)代131
樂觀主義者才能創(chuàng)造未來137
第六章 創(chuàng)新與成功的困境
傳奇企業(yè)家?guī)淼膯l(fā)155
如何保持思考167
終章5000天后的世界177
科技拓寬了選擇的范圍179
原書序 5000天后將迎來嶄新的巨大平臺(tái)181
為何可以預(yù)見未來183
原書后記 何為樂觀主義者
*難做到的是“知己”187
成功者的共性189
展開全部
5000天后的世界 節(jié)選
25 年內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)GAFA 的替代者亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾說過，“亞馬遜必然會(huì)消亡”。GAFA 在大約 25 年內(nèi)就會(huì)被取代，不會(huì)再有現(xiàn)在的勢(shì)頭，也不會(huì)再位列頂端。不過，距離這四家企業(yè)徹底消亡還要 100 年的時(shí)間。以曾經(jīng)的世界零售業(yè)王者美國(guó)西爾斯百貨（Sears）為例，早在 20 年前它便已經(jīng)風(fēng)光不再， 但是在經(jīng)歷了破產(chǎn)和重組后，如今西爾斯依然在零售業(yè)中勉強(qiáng)保有一席之地。因此，我認(rèn)為20年后依然會(huì)有亞馬遜，但在下個(gè)世紀(jì)到來之前它可能會(huì)消失。不過，畢竟是如此大的企業(yè)，一部分服務(wù)器也有可能留存下來。相比之下，臉書僅僅是一個(gè)獨(dú)立的公司，因此地位更加岌岌可危。谷歌普及率極高，我認(rèn)為不會(huì)消失。不過即便它保留現(xiàn)有的搜索功能，AR搜索業(yè)務(wù)可能也會(huì)由其他企業(yè)掌管。總之，*多再經(jīng)歷一代或兩代人，GAFA的地位就會(huì)發(fā)生改變。除了亞馬遜，其他三家企業(yè)并沒有太多雇員。因此，公司在一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)保持人均收入較高的現(xiàn)狀，公司也會(huì)繼續(xù)發(fā)展。有人認(rèn)為大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，其代表之一就是美國(guó)的通用電氣公司。我卻不以為然。我認(rèn)為沒必要增加超過需求量的就業(yè)崗位。機(jī)遇到處都有，雇傭形式也多種多樣，因此由一家公司承擔(dān)過大的就業(yè)壓力并非良策。一旦雇員數(shù)量增加，想要改變企業(yè)文化就會(huì)變得更加困難，而且人均利潤(rùn)率也會(huì)相應(yīng)下降。因此，我一直認(rèn)為減少員工人數(shù)才是正確的做法。 當(dāng)今社會(huì)中，大企業(yè)似乎都被施了魔咒，反對(duì)大企業(yè)成為主流。我對(duì)此持反對(duì)意見。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，擴(kuò)大規(guī)模才是順勢(shì)而為。唯有足夠大，才會(huì)對(duì)別人有所幫助。而且，如果一直保持同等規(guī)模，企業(yè)就很難規(guī)避倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)大企業(yè)在未來會(huì)被其他大企業(yè)取代，然后取而代之者又會(huì)被另一個(gè)大企業(yè)取代。但是在擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期，它們會(huì)維持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，無論是消費(fèi)者還是開發(fā)者，所有相關(guān)人員都會(huì)從中受益。不僅如此，正因?yàn)橐?guī)模大，企業(yè)才有更多可能性。試想一下，想要實(shí)施探月計(jì)劃，我們就需要擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)，制作大型的火箭。如果想打造空間站，或是解決全球變暖等問題，我們也需要足夠的支持。所以目前流行的“反大企業(yè)”趨勢(shì)是錯(cuò)誤的。想要完成更大的計(jì)劃、確立更大的目標(biāo)，就必須依托更大的組織。這樣的大型組織需要人力維護(hù)，因此無論是環(huán)境還是生態(tài)，都應(yīng)該具備可持續(xù)性。龐大的組織規(guī)模可以是有害的，也可以是有益的。制約GAFA毫無意義如前文所述，社會(huì)主流意見認(rèn)為科技巨頭的壟斷行為危害嚴(yán)重，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這類企業(yè)的制約和管理。但是，很多人可能尚未意識(shí)到，對(duì)大企業(yè)的制約反而會(huì)增加它們的力量，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喪失戰(zhàn)斗力。因?yàn)榇笃髽I(yè)可以負(fù)擔(dān)因制約而增加的成本，小企業(yè)則不能。對(duì)消費(fèi)者而言，企業(yè)受到制約是一件好事，但是對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言這并無益處。未來對(duì)數(shù)字行業(yè)的制約會(huì)越來越嚴(yán)格，其結(jié)果就是大公司愈加強(qiáng)大，*終無人可與之抗衡。制約對(duì)新興企業(yè)而言更是沉重的打擊。比如，應(yīng)對(duì)歐盟制定的GDPR（《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》）需要企業(yè)耗費(fèi)大量的成本，一般企業(yè)都不愿意積極應(yīng)對(duì)。但是像臉書和谷歌這樣擁有雄厚財(cái)力的大公司就不會(huì)在意花費(fèi)重金。剛剛起步的新興企業(yè)沒有這份家底和實(shí)力，它們要承受巨大的負(fù)擔(dān)，而它們的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此受到損害。因此，單從競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)角度看，所謂的制約只會(huì)加劇壟斷。以往的壟斷會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格上漲，并由此給消費(fèi)者帶來損失。現(xiàn)在的壟斷，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，并不會(huì)直接損害消費(fèi)者利益。甚至因?yàn)樾袠I(yè)間競(jìng)相壓價(jià)，消費(fèi)者反而能得到不少實(shí)惠。如今，壟斷引發(fā)的問題不在消費(fèi)者層面，而在于競(jìng)爭(zhēng)本身，在于因?yàn)橹萍s而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的不斷惡化。制約原本是為了保證相對(duì)的公平，其受益方主要是消費(fèi)者。制約的本意是要促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，如果因此損害競(jìng)爭(zhēng)，未免有違本意。確實(shí)有一些制約可以保證良好的競(jìng)爭(zhēng)條件。比如在20世紀(jì)80年代，美國(guó)司法部為了增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)《反托拉斯壟斷法》拆分了世界排名首位的電信公司AT&T。這一舉措的確改善了當(dāng)時(shí)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。還有“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”的政策，讓消費(fèi)者在換運(yùn)營(yíng)商后能依然使用舊的手機(jī)號(hào)。這也是一種促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的方式。因?yàn)殡娫捥?hào)碼可以持續(xù)使用，所以大家在選擇的時(shí)候就不再會(huì)猶豫，不會(huì)因?yàn)椴幌霌Q號(hào)而勉強(qiáng)使用原有的電信運(yùn)營(yíng)商。這樣的規(guī)定就可以催生新的競(jìng)爭(zhēng)。有的制約的確可以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。不過，至少在美國(guó)，壟斷其實(shí)是對(duì)消費(fèi)者有利的。當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)的危害時(shí)，人們必須切換一下思維，也就是要重新定義一下何為壟斷。盡管如此，美國(guó)司法部針對(duì)信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始著手調(diào)查，主要針對(duì)臉書、谷歌和亞馬遜等大公司，調(diào)查它們是否存在違反競(jìng)爭(zhēng)法的行為。政府拿出《反托拉斯壟斷法》采取行動(dòng)永遠(yuǎn)是馬后炮，總是在局面完全形成后才開始出來約束公司行為。實(shí)際上，事到如今，已經(jīng)沒有出面干預(yù)的必要了。現(xiàn)在的壟斷只是暫時(shí)的現(xiàn)象。因?yàn)橄馎R這樣的新技術(shù)也不會(huì)永遠(yuǎn)存續(xù)下去。如今的壟斷現(xiàn)象是所謂的“自然寡頭壟斷”（指某些產(chǎn)品和服務(wù)由單個(gè)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比多個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率的現(xiàn)象），因此并不會(huì)持續(xù)很久。而且，美國(guó)政府通常都是在這種壟斷達(dá)到巔峰時(shí)才突然開始對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，并加以制約。一般來說，一個(gè)新的事物從興起到將上一個(gè)占據(jù)統(tǒng)治地位的事物驅(qū)逐出歷史舞臺(tái)，例如下一個(gè)新興事物完全取代手機(jī)，大約需要數(shù)十年的時(shí)間。微軟和AT&T大約都用了幾十年的時(shí)間。美國(guó)司法部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行干預(yù)這件事，肯定不是做出決定后第二年就能完成的，差不多也要花費(fèi)10年時(shí)間。但是10年后，當(dāng)問題得以解決時(shí)，政府的制約已經(jīng)看不出有什么效果了。因?yàn)檎?dāng)時(shí)想要制約的對(duì)象，早已經(jīng)被逐出了歷史舞臺(tái)。這就是我剛剛說的，制約的對(duì)象發(fā)生了變化，壟斷本身發(fā)生了變化，很難再對(duì)其加以約束。加之變化速度極快，任何制約的效果都會(huì)大打折扣。即使大型企業(yè)解體，也不會(huì)解決什么問題。就好像一些虛假新聞，即便被撤掉，也不可能不產(chǎn)生任何影響。問題的關(guān)鍵有時(shí)并不在于人們集中抱怨的部分，與其將大企業(yè)拆散，傷及其元?dú)猓蝗缯页龈玫霓k法。針對(duì)越大越強(qiáng)的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，我們尚未找到可以很好應(yīng)對(duì)的、有效的工具。這才是問題的關(guān)鍵。因?yàn)槲覀兒茈y抑制一件事物向好的方向發(fā)展，這就如同拒絕進(jìn)步、要求退步一樣。因此，我不得不說，如今人們普遍對(duì)“大”過于敏感，這是一個(gè)錯(cuò)誤，一種誤解。“大”本身是好的，有人卻僅僅因?yàn)樗鼈兊囊?guī)模過大就對(duì)它們產(chǎn)生抵觸情緒。希望大家能理智對(duì)待，不要毫無理由地一味反大企業(yè)。
5000天后的世界 作者簡(jiǎn)介
凱文·凱利（Kevin Kelly，1952～，人們經(jīng)常親昵地稱他為 KK），《連線》雜志創(chuàng)始主編。在創(chuàng)辦《連線》之前，是《全球概覽》雜志（The Whole Earth Catalog）的編輯和出版人。1984年，K.K.發(fā)起了第一屆黑客大會(huì)（Hackers Conference）。他的文章還出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《時(shí)代周刊》《科學(xué)》等重量級(jí)媒體和雜志上。凱文·凱利被看作是“賽博文化”（Cyberculture）的發(fā)言人和觀察者，也有人稱之為“科技預(yù)言家”。
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