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戰略7力 版權信息
- ISBN：9787521752922
- 條形碼：9787521752922 ; 978-7-5217-5292-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略7力 本書特色
適讀人群 ：1，所有制定戰略的商業人士、管理者 2，投資人、戰略咨詢師 3，創業者 4，需要了解企業戰略，做好職1，網飛創始人里德·哈斯廷斯作序，《從0到1》彼得·蒂爾、紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨、斯坦福大學商學院院長喬納森·萊文、Spotify創始人丹尼爾·艾克、Adobe 前CEO布魯斯·奇曾等傾力推薦。 2，彭博商業周刊年度*佳圖書，比肩《競爭戰略》的戰略研究經典，每個管理者都應該翻閱的案頭書。 3，成熟、可行、證明有效的戰略框架方案，在關鍵時刻做出正確決策，有效打造企業護城河。
戰略7力 內容簡介
戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以*小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。 作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe 等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。 作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從 7 種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。
戰略7力 目錄
推薦序 戰略的力量/ 里德·哈斯廷斯
推薦序 在借鑒中形成自己的戰略體系/ 王志綱
**部分
靜態戰略
**章 規模經濟：規模的重要性
第二章 網絡效應：群體價值
第三章 反定位：進退兩難
第四章 轉換成本：成癮
第五章 品牌效應：感覺良好
第六章 壟斷性資源：我的，全是我的
第七章 流程優勢：一步接一步
第二部分
動態戰略
第八章 如何獲取戰略力量：“我也是”行不通
第九章 何時獲取戰略力量：轉彎、轉彎、再轉彎
致 謝
參考文獻
注 釋
展開全部
戰略7力 節選
戰略的力量 里德·哈斯廷斯 說來有些難以想象，但我和漢密爾頓的關系始于禮貌客套的交談。2004年9月29日，我的日程表中的眾多事項之一是他和拉里·廷特的來訪，他們是網飛對沖基金投資方戰略資本（Strategy Capital）創始人。那時，網飛是兩年半前才剛剛上市的一家小型郵寄DVD（數字通用光盤）影碟的租賃公司。 在這種會議中，投資人通常會對公司管理層一探究竟，看看公司有無以前自己不了解的另一面。換句話說，他們是在做投資前的盡職調查。但漢密爾頓和拉里把這次會議帶到了一個完全出乎意料的方向。漢密爾頓首先簡單介紹了他的新戰略框架——“動態戰略力量”，然后用該框架對網飛的重要戰略舉措進行了深入評估，簡直精彩絕倫，因此這次會議也就遠遠不止于禮貌客套了。 我對漢密爾頓的這番講述一直念念不忘，而五年后正是當時的這番講述讓我萌生了新的想法。那時，也就是2009年，百視達的威脅已經過去，我們的銷售額有望達到近17億美元，這些都是來之不易的進展。但即便如此，我們面臨的戰略挑戰依然艱巨。我們當時用紅色信封郵寄DVD 影碟的業務所剩時間已寥寥無幾，因為用DVD 播放機觀看影碟顯然是一種過渡性技術。與此同時，那些資源遠超過我們的強敵也在不遠的未來步步逼近，例如谷歌、亞馬遜、時代華納和蘋果等。 作為一名商業人士，多年的經驗告訴我，戰略是一頭非同尋常的野獸。在網飛，我們投入大部分時間用于卓越執行力的打造，一旦在這方面失敗，你必然會跌倒。但遺憾的是，僅憑執行力并不能確保成功，如果缺乏正確的戰略，你就會面臨危險。 我經營企業多年的經歷足以使我記得當年IBM（國際商業機器公司）PC（個人計算機）的教訓。那曾經是一款突破性的個人計算機產品，其客戶接受度驚人。產品發布時的用戶就達到了4 萬，而**年的用戶數竟超過了10萬，這種成績可謂是空前的。 IBM 的執行力也完美無瑕，其優秀的管理從未失誤過。很難想象在那時還有哪家公司能夠 像它一樣迅速擴大生產規模而不出差錯，它連營銷都做得很優秀。還記得IBM 廣告中查理·卓別林那張友好的面孔嗎？他歡迎我們所有人進入計算機的新世界。 但IBM 在戰略上走錯了。通過將電腦操作系統外包給微軟并允許微軟將其出售給其他公司，IBM 失去了從網絡經濟全壘打中獲得成功的機會，而網絡經濟正是當時IBM 大型巨無霸計算機主機System 360取得成功的戰略力量。IBM 當時還割讓了另一條重要的戰線——將微處理器外包給英特爾并同時繼續推廣與英特爾微處理器捆綁的應用程序。結果，這斷送了IBM PC 的美好前程，使其成為一項黯然失色的流水線組裝業務。不管怎么努力，IBM PC 這艘船都不可能修好了。IBM在2005 年迎來了不可避免的結局，不得不將其個人計算機業務賤賣給了聯想。 現在回到我2009年的問題，我當時面臨的挑戰是：我們如何在網飛積極地制訂深思熟慮的戰略方案。幸運的是，我們在那時已經投入了大量精力磨礪出自己獨特的企業文化，而這是解決此問題的關鍵。我們可以利用之前一直努力在企業中植入的價值觀來面對富有挑戰的外部市場環境。 我們在2009 年8 月發布了**組公開的“文化甲板”（culture deck），確定了9 種需要高度重視的行為準則。**種是關于“判斷”的行為準則，具體細節如下： 1）做出明智的決定……盡管情境模糊不清。 2）找出問題的根本原因，而不僅僅是治療癥狀。 3）培養戰略性思維，能清楚地說明你想做和不想做什么。 4）明智地把現在必須做好的事情和以后可以改進的事情分開。
戰略7力 作者簡介
作者:漢密爾頓·赫爾默 著作方式:著 作者簡介: 斯坦福大學商業戰略學教授，戰略資本( Strategy Capital ) 首席投資官和聯合創始人，主要投資和服務的對象包括網飛、Adobe、Spotify、Coursera 等國際知名公司。他不僅以獨到眼光投資了創業初期的網飛公司，而且給網飛提供了戰略建議，是網飛飛速發展的重要推手。
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